लागत प्रबंधन

सारांश

लागत की अधिकता खतरनाक होती है क्योंकि वे अन्य उद्देश्यों और आवश्यकताओं के लिए आवंटित धन की मांग करती हैं। उन्हें रोकने के लिए, प्रबंधकों के पास हमेशा शीर्ष स्तर की लागत प्रबंधन रणनीति होनी चाहिए। अच्छी खबर यह है कि हमारा लागत प्रबंधन प्रबंधन प्रस्तुतिकरण डेक आपको आपकी रणनीति का परिचय देने की आसानी देता है, जिससे आपके व्यापार को सही चुनाव करने, रणनीति और कार्यान्वयन के बीच की कमी को दूर करने और विकास को बढ़ावा देने की स्वतंत्रता मिलती है।

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What are some external factors that can affect the effectiveness of a cost management strategy?

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Some external factors that can affect the effectiveness of a cost management strategy include market fluctuations, changes in labor costs, changes in material costs, regulatory changes, economic conditions, and competitive actions.

How can a cost management strategy contribute to the growth of a business?

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A cost management strategy can contribute to the growth of a business by providing it with the freedom to make the right choices, remedy the shortcomings between strategy and execution, and fuel growth. It helps avoid cost overruns that can divert funds allocated for other purposes and needs. With a top-notch cost management strategy, a business can effectively manage its costs, which can lead to improved profitability and growth.

What are the potential obstacles and challenges in implementing a cost management strategy?

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Some potential obstacles and challenges in implementing a cost management strategy include resistance to change, lack of understanding or knowledge about cost management, inadequate resources, and poor communication. It can also be challenging to align the cost management strategy with the overall business strategy and to ensure that it is effectively executed.

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स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड का उपयोग करें ताकि आप परियोजना के लिए सभी लागत निर्धारकों की सूची बना सकें। हालांकि निर्धारक संगठन से संगठन अलग होते हैं, वे दो मुख्य कारकों पर निर्भर करते हैं: संसाधनों की मात्राएं और उत्पादन की तकनीकों और संयोजनों पर।

उच्च लागतें आपकी टीम को लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोक सकती हैं, इसलिए, अक्षम लागतों के लिए स्पष्ट और छिपे हुए कारणों की पहचान करना महत्वपूर्ण है। इस स्लाइड का उपयोग करके उच्च लागतों के कारणों पर चर्चा करें और निवारण समाधानों का परिचय दें।

इस स्लाइड के साथ, लागत कमी की संभावना का परिचय दें और बचत के लिए रणनीतियां प्रस्तावित करें। इनमें शामिल हो सकते हैं: अन्य व्यापारों के साथ विनिमय, विपणन विधियों को मनीटाइज़ करना, आपके इवेंट्स का प्रायोजन करना और चार-दिन का कार्य सप्ताह पेश करना।

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How can a four-day work week contribute to cost savings?

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A four-day work week can contribute to cost savings in several ways. Firstly, it can reduce overhead costs such as utilities and maintenance for the extra day that the office is closed. Secondly, it can increase employee productivity and reduce absenteeism, as employees are likely to be more rested and satisfied with a better work-life balance. Lastly, it can reduce costs related to employee turnover, as a four-day work week can be an attractive benefit for potential employees.

What are some potential strategies for cost reduction in a business?

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Some potential strategies for cost reduction in a business could include bartering with other businesses, monetizing marketing methods, sponsoring your own events, and introducing a four-day work week. It's also important to identify and eliminate any obvious and hidden causes for inefficient costs.

What are some techniques of production that can influence cost?

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Some techniques of production that can influence cost include the choice of technology, the scale of production, and the efficiency of the production process. The choice of technology can significantly impact the cost as different technologies have different levels of efficiency and require different amounts of resources. The scale of production can also influence cost as larger scales often allow for economies of scale, which can reduce the cost per unit. Lastly, the efficiency of the production process can influence cost as more efficient processes can reduce waste and improve productivity, thereby reducing costs.

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संक्षिप्त विवरण

लागत प्रबंधन एक प्रक्रिया है जिसमें अनुमानित, आवंटित और लागतों को नियंत्रित किया जाता है, जो किसी संगठन को आगामी व्यय का अनुमान लगाने और आवंटित बजट को पार नहीं करने की अनुमति देता है।

लागत प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण तत्व, कहते हैं डेविड एक्सन, एक्सेंचर स्ट्रेटेजी, CFO & एंटरप्राइज वैल्यू के प्रबंधन निदेशक "निरंतर ग्राहक केंद्रित होना है। अधिकांश समय लागत की कमी सेवा की कमी का कारण बनती है, जो विघ्नकर्ताओं के लिए दरवाजा खोलती है जो समान या कम लागत पर शानदार सेवा प्रदान कर सकते हैं। डिजिटल उपकरण संगठनों को कम लागत पर बेहतर सेवा प्रदान करने की अनुमति देते हैं - यह अब एक के लिए दूसरे का व्यापार नहीं है। अपने होटल कक्ष में स्वचालित रूप से चेक इन करने, अपना कक्ष चुनने और अपने फोन के ऐप के माध्यम से अपनी कुंजी तक पहुंचने के बारे में सोचें। होटल के लिए यह लागतों को कम करता है (कोई चेक इन लाइन, कोई प्लास्टिक कुंजी, आदि) जबकि अतिथि के लिए यह तेजी से, अधिक व्यक्तिगत सेवा प्रदान करता है।"

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अनुप्रयोग

प्रक्रिया के चार प्रमुख कदम होते हैं:

1. संसाधन योजना - संगठन या विशेष परियोजना के लिए भविष्य की संसाधन आवश्यकताओं की खोज की प्रक्रिया। इसमें श्रम, वित्त और अन्य संसाधनों के उपयोग का मूल्यांकन और योजना बनाने की आवश्यकता होती है।
2. लागत अनुमानित करना - यह प्रक्रिया एक संगठन या विशेष परियोजना के लिए आवश्यक संसाधनों की मात्रा, लागत और मूल्य निर्धारित करने के लिए उपयोग की जाती है। इसमें ऐसे उपकरणों की आवश्यकता होती है जो तकनीकी और कार्यक्रमात्मक डेटा को वित्तीय और संसाधन डेटा में परिवर्तित करते हैं।
3. लागत बजटनिर्माण - यह प्रक्रिया संसाधनों की अनुमानित लागत का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग की जाती है और उनके खिलाफ लागत प्रदर्शन को मापने के लिए लागत खातों में।
4. लागत नियंत्रण - यह प्रक्रिया लागत आधाररेखा से विचलनों को मापने और न्यूनतम लागत प्राप्त करने के लिए प्रभावी सुधारात्मक कार्यवाई स्थापित करने के लिए उपयोग की जाती है।



केस स्टडी

बोइंग वाणिज्यिक विमान समूह विचिता विभाग

मैसाचुसेट्स प्रौद्योगिकी संस्थान द्वारा प्रकाशित केस स्टडी ने एक्टिविटी-आधारित लागत और प्रबंधन प्रथाओं (ABCM) - एक दृष्टिकोण जहां एक्टिविटी-आधारित लागत (ABC) मॉडल प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आर्थिक जानकारी प्रदान करते हैं, एयरोस्पेस उद्योग में रोजगार के प्रभावों का अध्ययन किया।

MIT के अनुसार, BCAG वाणिज्यिक विमानों के सबसे बड़े निर्माता हैं, जो बोइंग की कुल आय का लगभग 60% बनाते हैं। BCAG विचिता का मुख्य ध्यान एक लीन, कुशल डिजाइन और उत्पादन प्रणाली के विकास पर है जिसे एक प्रभावी लागत प्रबंधन रणनीति द्वारा समर्थित किया जाता है ताकि विश्व-वर्गीय एयरोस्पेस निर्माण की प्रतिष्ठा को पकड़ और बनाए रख सके।

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MIT के अनुसंधानकर्ता लिखते हैं: "गतिविधि-आधारित लागत की सबसे आकर्षक और विपरीत बुद्धि की विशेषताएं उन अविश्लेषित स्रोतों से उत्पन्न होती हैं जो इसे कंपनी को खोजने की अनुमति देती हैं। जैसे लागतों पर बल श्रम से ओवरहेड पर स्थानांतरित होता है, कंपनियाँ इन लाभों को पकड़ने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीतियों को बदल रही हैं। हालांकि ओवरहेड लागतें अब कुल व्यय के प्रतिशत के रूप में श्रम लागतों को छोड़ देती हैं, कंपनियाँ ने लागतों को मापने के लिए वे विधियाँ नहीं बदली हैं।"

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और जारी रखते हैं: "ABCM के समर्थक मानते हैं कि जब तक मौद्रिक उत्पादन की पहचान के एक नए तरीके की ओर परिवर्तन नहीं होता, कंपनियाँ कभी उत्पादन की सच्ची लागत नहीं जान पाएंगी। वर्तमान में, ABCM को अपनाने वाली कंपनियों की अधिकांशता वाणिज्यिक क्षेत्र में काम करती है। परंपरागत रूप से, इन कंपनियों को आर्थिक परिवर्तनशीलता के प्रति अधिक संवेदनशील माना जाता है, और इसलिए ये प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखने के लिए बदलती हुई बाजार स्थितियों के अनुकूलन करने में सक्षम होनी चाहिए। हालांकि एयरोस्पेस उद्योग ने गतिविधि-आधारित लागत निर्धारण विधियों को अपनाने में धीमा रहा है, उद्योग में अस्थिरता के चक्र ABCM में बढ़ती रुचि की ओर निर्देशित कर सकते हैं। BCAG Wichita में पायलट परियोजनाओं की सफलताएं विभिन्न लागत प्रबंधन रणनीतियों की जांच के लाभों को दर्शा सकती हैं। BCAG Wichita ABCM सिद्धांतों को निर्माण प्रक्रिया के अन्य क्षेत्रों में स्थानांतरित करने की आशा करता है, और सुविधा की संचालनों का एक बढ़ता हुआ हिस्सा शामिल करता है।

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