Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Voila! You can now download this presentation
DownloadWarum fallen manchen Kunden bestimmte Marken zuerst ein? Im Folgenden erklären wir, was Markenpositionierung ist, wie sie genutzt werden kann, um sich von Wettbewerbern abzuheben, wie unsere Vorlage angepasst werden kann, um Ihre Markenstrategien zu verbessern und wenn Sie bis zum Ende lesen, erfahren Sie, wie Amazon die Markenpositionierung genutzt hat, um den Markt zu dominieren. Es ist wichtig, in den Köpfen der Verbraucher an erster Stelle zu stehen, um einen großen Marktanteil zu erlangen und ein nachhaltiges Geschäft zu entwickeln. Wenn Sie einen Verbraucher beispielsweise nach einem Energy-Drink fragen, wird wahrscheinlich zuerst Red Bull genannt. Wenn Sie nach einer Marke für Taschentücher fragen, wird Kleenex in den Sinn kommen. Und wenn Sie nach einem Sportschuh fragen, werden wahrscheinlich Nike oder Adidas vor allen anderen genannt.
Questions and answers
Unternehmen, die die Markenpositionierung gut beherrschen, haben die Bedürfnisse, Wünsche und Schmerzpunkte der Kunden identifiziert und einzigartige Wertversprechen um diese Punkte herum entwickelt. Wir haben eine anpassbare Vorlage erstellt, die alle Werkzeuge zur Entwicklung Ihrer eigenen Markenstrategien enthält, wie Markenausrichtung, Strategieleinwand, Markenpositionierungsmodell und Markengesundheitsbewertung. Hier ist eine Aufschlüsselung, wie diese Werkzeuge verwendet werden können, um Ihre Marke in den Köpfen der Verbraucher an erste Stelle zu setzen.
Questions and answers
Voila! You can now download this presentation
DownloadEin Markenpositionierungsmodell definiert Ihre Wettbewerbsvorteile, die Bedürfnisse des Publikums, verteidigungsfähige Stärken und grundlegende Markenwerte. (Folie 3)
Verwenden Sie Markenwahrnehmungskarten, um darzustellen, wie sich die Position Ihrer Marke im Vergleich zu Wettbewerbern verhält, insbesondere in Bezug auf Preis und Qualität. (Folie 7)
Nachdem Sie ein solides Verständnis für Ihre Markenposition haben, setzen Sie den Markenmanagementprozess fort, um neue Programme zu planen und umzusetzen, die Leistung zu messen und die Markenkapital zu erhalten. (Folie 12-14)
Denken Sie an die stärksten Marken, die Sie kennen: von Apple über Tesla bis Nike. Jede dieser Marken kann einen Aufpreis verlangen, weil ihre Marke gleichbedeutend mit Qualität ist. Mit einem starken Markenimage und Glaubwürdigkeit können höhere Preise gerechtfertigt werden.
Bei einer unklaren Markenpositionierung wissen Ihre potenziellen Kunden nicht, ob sie bei Ihnen oder bei Ihren Wettbewerbern kaufen sollten. Erfolgreiche Positionierung hingegen schafft eine breitere Markenbekanntheit, kommuniziert die Kernwerte besser und ermöglicht eine höhere Kundenloyalität. Wettbewerber können ähnliche Dienstleistungen zu vergleichbaren Preisen anbieten, aber sie können Ihre Marke nicht kopieren.
Questions and answers
Beginnen Sie damit, zu bestimmen, wie Ihre Markenstrategie mit Ihren Marketing- und Messaging-Strategien übereinstimmt. In dieser Visualisierung befindet sich Ihre Messaging-Strategie am unteren Ende der Pyramide und Ihre Markenstrategie am oberen Ende.In der Mitte steht Ihre Marketingstrategie, die Marketingkanäle und Zielgruppen umfasst. Alle drei Strategien sollten auf eine klare Markenvision ausgerichtet sein. Die linke Seite zeigt den durchschnittlichen Zeitrahmen jeder Strategie. Beispielsweise stimmt die Messaging-Strategie normalerweise mit den jährlichen Zielen überein, kann jedoch vierteljährlich angepasst werden, wenn sich die Prioritäten ändern. Die Markenstrategie hingegen sollte von Jahr zu Jahr konstant bleiben. *Bleiben Sie bis zum Ende und wir zeigen Ihnen, wie Amazon die Markenausrichtung genutzt hat, um eine felsenfeste Marke aufzubauen.* (Folie 2)
Questions and answers
Eine Strategieleinwand hilft, Ihren Zweck sowie Ihre Markenattribute zu definieren. Verwenden Sie die unteren drei Zeilen für interne Kommunikation, wie Ihr Unternehmenswertversprechen, Ihre Geschäftsprioritäten und wie diese Prioritäten die Stakeholder beeinflussen. Nehmen wir an, Sie möchten ein Fintech-Produkt entwickeln, speziell eine Einzelhandels-Investment-App. Ihr Zweck besteht darin, eine Quelle für Vermögensbildung für Einzelhandelsinvestoren zu schaffen. Ihre Markenattribute sind, dass Sie innovativ, technologiegetrieben, einfühlsam sind und einen Einfluss auf Ihre Kunden haben, weil Sie ihnen helfen, Vermögen aufzubauen. Sie positionieren sich dann als "ein Führer in der Finanztechnologie", der "bahnbrechende und benutzerfreundliche digitale Produkte" bereitstellt, die "Einzelhandelsinvestoren stärken". (Folie 4)
Sie können die Erstellung Ihrer Unternehmensmarkenpositionsaussage noch weiter herunterbrechen. Die Markenpositionierungs-Leinwand verwendet eine leicht zu befolgende Formel, um eine starke Markenbotschaft zu erstellen. Im oberen Bereich geben Sie Ihre Zielgruppe und das Problem ein, das Ihre Unternehmenslösung zu lösen versucht. Definieren Sie, wie es sich aufgrund Ihres Wettbewerbsvorteils von Ihren Wettbewerbern unterscheidet und geben Sie Kunden einen Grund, an Ihre Mission zu glauben. Unter dem oberen Bereich ist Platz, um mehr über jedes der oben genannten Themen auszuführen. Sie können mit dem unteren Bereich beginnen, alle Ihre Ideen auflisten und dann jede Kategorie auf ihr Wesentliches reduzieren, um sie in den oberen Bereich einzufügen. Alternativ beginnen Sie oben, um eine tiefere Analyse für den Nutzen Ihrer Teammitglieder und externen Stakeholder zu bieten. (Folie 16)
Questions and answers
Ein Markenpositionierungsmodell kann helfen, die Botschaft Ihres Unternehmens zu formulieren. Dieses Modell folgt dem Warum, Wer, Wie, Was und Wann/Wo Modell. Beginnen Sie mit dem Zweck, oder dem Warum. In unserem Beispiel für ein Fintech-Produkt besteht Ihr Zweck darin, Vermögen für Einzelhandelsinvestoren zu generieren. Definieren Sie als nächstes Ihre Werte. Dies ist das Wer Ihrer Organisation und für wen sie bestimmt ist. Sie möchten Einzelhandelsinvestoren stärken, weil Sie Chancen und Wert in der weit verbreiteten finanziellen Freiheit sehen. Der Prozess ist das Wie hinter Ihrer Organisation und ihren Funktionen. Das Was ist dann die Spezifität hinter Ihrem Produkt.In diesem Fall geht es um Ihre App und ihre provisionsfreien Trades, Robo-Berater und Bildungsressourcen. Schließlich dient das Wann und Wo als Infrastruktur Ihrer Organisation und wie sie tagtäglich funktioniert.
Questions and answers
Wenn ein Unternehmen seine Markenpositionierungsstrategie definiert, ist es wichtig, sich der Überschneidung zwischen dem, was die Verbraucher wollen, dem, was die Marke am besten kann, und dem, was die Wettbewerber tun, bewusst zu sein. Die Gewinnzone ist dort, wo der einzigartige Wert der Marke, der sie von der Konkurrenz abhebt, mit dem übereinstimmt, was die Kunden wollen. Hier sollten neue Marken positioniert werden. (Folie 8)
Questions and answers
Wenn Sie Ihre Markenposition erstellen, sollten Sie drei strategische Ziele verfolgen: 1) Sie wollen Relevanz bei Ihrem Publikum erreichen, 2) Sie wollen sich von der Konkurrenz abheben, und 3) Sie wollen sich als vertrauenswürdige Marke etablieren. Diese Grafik hilft, die Motivationskraft Ihres Unternehmens zu bestimmen, um Kunden gegenüber Ihrer Konkurrenz in diesen drei Faktoren zu überzeugen. Je höher Ihr Unternehmen sowohl in der Wettbewerbsdifferenzierung als auch in der Kundenrelevanz abschneidet, desto erfolgreicher werden Sie sein.
Questions and answers
In diesem Fall nehmen wir an, Ihre Fintech-App ist Unternehmen C. Sie haben erfolgreich kommuniziert, was Ihre Marke auszeichnet, und sind nun viel weiter in der Wettbewerbsdifferenzierung. Das bedeutet, obwohl Ihre Organisation für Ihre Zielkunden etwas weniger relevant ist als Ihre härteste Konkurrenz (Unternehmen B), könnten Sie in einer stärkeren Position sein, um Kunden zur Konversion zu motivieren, wenn Sie die Relevanz erhöhen. Zum Vergleich: Unternehmen A hinkt in beiden Faktoren weit hinterher und hat daher eine viel weniger sichere Markenposition. (Folie 6)
Questions and answers
Um Ihre Markenpositionierung zu erarbeiten, verstehen Sie zunächst alle Bedürfnisse und Wünsche der Stakeholder. Dies ist eine interne Analyse dessen, was Sie, Ihr Team und Ihre Investoren erreichen wollen. Nutzen Sie dann die Chancenmodellierung, um die Art Ihrer Marktmöglichkeit zu klären. Von dort aus können Sie voranschreiten und Ihre Markenplattform und Markenidentität aufbauen. Schließlich bauen Sie die Markenarchitektur um Ihre Organisation herum auf. Führen Sie eine kontinuierliche Bewertung und Entwicklung durch, um zu messen, wie effektiv Ihre Markenpositionierung ist und ob sie neu positioniert werden muss, um mehr Kunden zu erreichen und Ihr Geschäft besser auszubauen. (Folie 9)
Questions and answers
Wenn Sie Ihre Markenpositionierungsstrategie definieren, beachten Sie die Überschneidung zwischen dem, was die Verbraucher wollen, dem, was Ihre Marke am besten kann, und dem, was Ihr Wettbewerber am besten kann. Die Verlustzone ist dort, wo das, was die Kunden wollen, das ist, was Ihr Wettbewerber am besten kann. Dies ist kein Bereich, in dem es sich lohnt zu konkurrieren, denn Sie werden jedes Mal verlieren.Die dumme Zone ist der Bereich, in dem das, was Ihre Konkurrenz am besten kann und auch das, was Sie am besten können. Dieser Wettbewerbskampf interessiert den Verbraucher jedoch nicht. Die Gewinnzone ist der Bereich, in dem das, was Ihre Marke am besten kann, das ist, was Ihre Kunden wollen. Hier möchten Sie sich positionieren.
Questions and answers
Wenn Sie jedoch an die Spitze Ihrer Branche gelangen, können Sie auch in die Risikozone gelangen, in der Sie mit Ihrer Konkurrenz in eine Pattsituation geraten und jeder harte Kampf zu einer Herausforderung wird, um zu gewinnen. Um in dieser Zone zu gewinnen, müssen Sie entweder schnell oder der Erste sein. Sie müssen nicht unbedingt besser sein, weil Sie bereits der Beste in Ihrer Branche sind. Innovation und emotionale Bindung könnten einige Möglichkeiten sein, um Ihnen zu helfen, sich abzuheben. (Folie 10)
Der letzte Schritt besteht darin, regelmäßig die Gesundheit Ihrer Marke zu bewerten. Dieses Diagramm teilt die Markengesundheit in drei Hauptkategorien ein: Bekanntheit und Nutzung, Markenpositionierung und Markenlieferung. Diese Abschnitte werden dann in kleinere Komponenten unterteilt, die bewertet und bewertet werden können. Jede Unterkategorie kann je nach Ihrer Situation unterschiedlich sein, daher können Sie diese gerne an Ihr Geschäftsmodell anpassen. Alle Komponenten werden dann addiert und gemittelt, um eine Gesamtbewertung der Markengesundheit zu erhalten. Setzen Sie Ihre Gesamtpunktzahl in die Mitte und die Punktzahlen der einzelnen Komponenten an die Seite. Eine Punktzahl von 80+ qualifiziert sich als gute Markengesundheit, während eine Punktzahl zwischen 70-79 durchschnittlich ist und von dort absteigt.
Questions and answers
Angenommen, Sie finden Ihre Gesamtpunktzahl im Durchschnittsbereich. Analysieren Sie jede Komponentenbewertung, um zu sehen, wo Sie Mängel haben und wo Sie sich verbessern können. Im Falle Ihrer App hat Ihre Markenpositionierung den niedrigsten Prozentsatz der drei Hauptkategorien. Es scheint, dass Ihre Marke auch nicht genug von anderen Unternehmen auf dem Markt differenziert wird. Dieser Aspekt könnte durch eine Überarbeitung Ihrer Markenposition angepasst werden, um sich auf das zu konzentrieren, was Sie von der Konkurrenz unterscheidet. Im Gegensatz zu anderen Einzelhandels-Investment-Apps legen Sie vielleicht Wert auf personalisierten Datenbesitz, Gemeinschaftswerte und Finanzbildungsmöglichkeiten in der App. Jetzt wissen Sie, dass Sie diese Aspekte in Ihrer Markenposition und Botschaft stärker kommunizieren müssen, um sich stärker von den Verbrauchern abzuheben. (Folie 18)
Für die meisten Start-ups ist der beste Weg zum Erfolg, ein bestimmtes Bedürfnis zu identifizieren und sich auf einen Nischenmarkt zu konzentrieren. Je kleiner das Segment, desto einfacher ist es für das Unternehmen, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und diesen Markt zu dominieren. Genau diesen Ansatz hat Amazon 1994 verfolgt. Jeff Bezos hatte ursprünglich die Idee für einen "Alles-Shop" im Internet, aber er wusste, dass dies zumindest am Anfang keine praktische Vision war.Um seine Marke in den Köpfen der Verbraucher zu positionieren, entschied er sich, sich auf einen Nischenmarkt zu konzentrieren. Er entschied sich für Bücher, eine Branche, die zu dieser Zeit 10 Milliarden Dollar wert war.
Als Amazon Bücher online verkaufte, fand es Wege, seinen einzigartigen Wert in den Köpfen der Menschen zu etablieren. Dies war ein wichtiger Schritt bei der Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils. Die offizielle Markenpositionierungsstrategie war außergewöhnliche Bequemlichkeit, sofortiger Zugang und umfassende Auswahl. Mit der Zeit wusste Bezos, dass sein Unternehmen einen weiteren Schlüsselwert benötigte, um sich von der Konkurrenz abzuheben: Niedrige Preise.
Bezos wird mit den Worten zitiert: "Ich wollte nicht den Fehler von Steve Jobs wiederholen - das iPhone so fantastisch profitabel zu bepreisen, dass der Smartphone-Markt ein Magnet für Wettbewerb wurde." Mit einem Fokus auf niedrige Preise glaubte er, die Konkurrenz überholen und mehr Kunden anziehen zu können. Anstatt kurzfristige, hohe Gewinnmargen anzustreben, entschied er sich, das langfristige Spiel zu spielen und seine Marke als kostengünstige, hochwertige Plattform zu positionieren.
Wenn Sie Ihre Marke besser gegenüber Ihren Kunden positionieren möchten, wie Amazon, dann benötigen Sie diese Präsentation. Laden Sie die Markenpositionierungsstrategie Vorlage für weitere Folien zu Markenerfolg, Markenwahrnehmungskarte, Markenpositionierungsaussage und viele mehr herunter, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.
Voila! You can now download this presentation
Download