マッキンゼー7Sフレームワーク

概要

組織が目標を達成するための位置付けがどれほど良いか、また、その変化を通じて能力に影響を与える要素は何かを知るためには、強力なツールが必要です。McKinsey 7Sフレームワークは50年以上にわたり、この目的を達成するのに役立ってきました。私たちのマッキンゼー7Sフレームワークプレゼンテーションを使用すれば、事業のプロセスにおける最も弱いリンクを特定し、パフォーマンスを向上させ、整合性を維持し、最大の効率で変化を管理することができます。

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スライドのハイライト

このスライドを使用して、フレームワークの7つの要素に触れてください。それらは戦略、構造、システム、共有価値、スタイル、スタッフ、スキルです。以下に、McKinsey 7Sフレームワークの各要素についての詳細情報を見つけることができます。

このスライドを使用して、McKinsey 7Sモデルを採用する利点を強調できます。それは任意の変化の広範な影響を示し、組織が目指す場所に到達するために何をする必要があるかを理解するのに役立つと言及できます。

このスライドを使用して、ケーススタディを通じてMcKinsey 7Sモデルを実演します。Business Case Studyは、主要な条項を裏付け、問題がどのように解決されたかを説明し、より良いイメージを"描き出し[/EDQ]、感情を喚起します。

概要

"元マッキンゼーのコンサルタントであるThomas J. PetersとRobert H. WatermanによるSearch of Excellence,という本に掲載されているこのフレームワークは、組織の変革能力に影響を与える相互関連の要素をマッピングします。これらの要素間に階層がないことは、組織の一部で大きな進歩を遂げることが他の部分に取り組まなければ困難であることを示しています、とマッキンゼー＆Coのウェブサイトは述べています。

マッキンゼーによれば、このフレームワークの7つの要素は次のとおりです：

1. 戦略 – これは、あなたの組織が競争相手に対して競争優位を築き、維持するための計画です。
2. 構造 – これは、あなたの会社がどのように組織されているか（つまり、部門やチームがどのように構成され、誰が誰に報告するか）を示しています。
3. システム – スタッフが仕事を遂行するために使用する日々の活動と手順です。
4. 共有価値 – これらは、企業文化と一般的な労働倫理で示される組織の核心価値です。モデルが初めて開発されたとき、これらは"superordinate goals"と呼ばれていました。
5. スタイル – 採用されたリーダーシップのスタイル。
6. スタッフ – 従業員とその一般的な能力。
7. スキル – 組織の従業員の実際のスキルと能力です。

適用

ワークフロー改善サービス、Tallyfyは、McKinsey 7Sモデルを実装するためのステップを次のようにリストアップしています：

• 緩い糸を認識する - 最初のステップは自己評価についてです、Tallyfyチームは言います。すべての要素が整列していて、緩い糸がないことを確認します。なぜなら、一つ切れると、すべてが崩れる可能性があるからです。
• 目標を設定する - 組織が期限を設けて達成するための明確な目標を設定し、労働力に目的を作り出します。"すべての要素が接続されている場合、それを設計の青写真として使用します。その結果、設定された計画や目標が他のすべてと整合性を持つことを確認します、[/EDQ]専門家は言います。
• 変更が必要なものを特定する - 戦略に取り組んでいると、組織の一部が作業計画と一致しないことがあります。今が、行うべき変更を決定し、必要に応じて新しい部分を作成し、整合性を維持することに集中する時です。
• 計画を行動に移す - プロジェクトの実行は面倒で、新たな問題を引き起こし、割り当てられたもの以上のものを必要とすることがあります。エグゼクティブチームが柔軟に対応し、効果的なコミュニケーションのために連絡を取り続け、すべての要素が接続されていることを確認することが重要です。

例

マネジメント、リーダーシップ、個人の効果性を向上させるリソースであるMind Toolsは、次の例でマッキンゼー7Sフレームワークを説明しています。

Whitehawk Electronicsというスタートアップが5人のチームメンバーで構成されていると想像してみてください。Whitehawk Electronicsは発展途上のビジネスであるため、ほぼ完全に創業者のビジョンと価値観に依存しています。彼女の名前をAlixとしましょう。このスタートアップは一つの市場に販売し、既製のITと会計システムを使用しています。しかし、ビジネスが成長するにつれて、スタッフは30人に増え、Whitehawk Electronicsは異なる市場を探索し、征服し始めます。新しい顧客の要求は、マーケティングから財務管理まで、さまざまな部門で新しいスキルを必要とします。Alixはマッキンゼーの7-Sフレームワーク分析を適用し、彼女の会社の発展する販売戦略がもはや小規模ビジネスのスキルセットと一致しないことを学びます。

新しい従業員の急速な流入と技術の変化により、一部のスタッフは必要なシステムスキルを持っていません。その上、組織の価値とミッションがチーム全体に明確に伝わっていません。マッキンゼーの7Sモデル分析を行い、これを発見した後、Alixはオンボーディングと学習プログラムを導入し、Whitehawkの主要な要素すべてを再び整列させることで問題を解決します。