Perché così tante aziende falliscono? Spesso, perché non hanno un piano strategico dettagliato. Senza una mappa stradale, un'impresa ha poche possibilità di una transizione di successo dal punto A al punto B. Sì, un attento processo di pianificazione strategica richiede tempo e risorse, ma con la nostra presentazione Strategic Planning, puoi prendere una scorciatoia intelligente. Le diapositive pre-progettate ti permettono di dare uno sguardo critico alla direzione in cui si sta dirigendo la tua organizzazione, di regolare la rotta, di allineare il tuo talento, di comunicare il tuo messaggio e di prendere il sopravvento nel gioco.
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Con questa diapositiva, condividi i risultati di un'analisi del gap strategico, che determina quali passi specifici un'azienda può intraprendere per raggiungere un obiettivo. Per identificare le carenze, guarda l'arco temporale, le prestazioni della gestione e i vincoli di bilancio.
Se hai utilizzato uno strumento analitico Analisi VRIO per valutare le risorse di un'azienda e valutare il suo vantaggio competitivo, popola questa diapositiva con i tuoi risultati in ogni categoria: Valore, Rarità, Imitabilità e Organizzazione.
Con questa diapositiva, comunica la tua mappa strategica. La mappa strategica ti aiuta a valutare e rendere più chiara visivamente la prospettiva dell'azienda, oltre a individuare gli obiettivi e gli obiettivi strategici e visualizzare le connessioni fondamentali.
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La pianificazione strategica è il processo di stabilire una direzione per la tua azienda attraverso la valutazione delle sue posizioni attuali e prospettiche. Il processo di pianificazione strategica ti permette di registrare il quadro più ampio, la missione e i valori dell'azienda, la visione, così come gli obiettivi a lungo termine e i piani d'azione per raggiungerli.
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Ecco un elenco di modelli da considerare per la pianificazione strategica:
"Una visione senza una strategia rimane un'illusione,[/EDQ] ha detto l'ex professore di Leadership di Harvard, Lee Bolman. Per costruire una strategia efficiente che trasformerà l'illusione in realtà, utilizza questi cinque semplici passaggi per completare un processo di pianificazione strategica:
L'importanza di identificare una dichiarazione di visione risiede nel fatto che essa fornisce alla leadership e ai dipendenti dell'azienda un obiettivo condiviso chiaro.
Ricorda ai tuoi stakeholder ciò che la tua organizzazione apprezza di più, ciò per cui si batte, perché esiste e cosa mira a realizzare.
Identifica e comunica ciò che ostacola il tuo business tra lo stato attuale e la sua visione ideale.
Il successo è impossibile senza obiettivi, quindi impostali presto e assicurati che vengano implementati. L'autore e consulente Denis Waitley ha detto: "Il segreto per impostare obiettivi produttivi risiede nell'istituire obiettivi chiaramente definiti, scrivendoli e poi concentrandosi su di essi più volte al giorno con parole, immagini ed emozioni come se li avessimo già raggiunti."
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Il monitoraggio dei progressi è fondamentale e deve essere costantemente monitorato. Chiedi regolarmente al tuo team aggiornamenti e rapporti sullo stato. E ricorda che i piani e gli obiettivi strategici devono essere riesaminati e aggiornati per riflettere nuove condizioni e cambiamenti e assicurarsi che gli obiettivi siano allineati con lo stato più attuale dell'organizzazione almeno una volta all'anno.
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Sophia Williams, Vicepresidente Senior e Direttore Generale, Unità di Business Telecom e Tecnologia presso NCR Corporation, conosce una o due cose sulla pianificazione strategica."Ho sempre pensato che la pianificazione strategica annuale sia un'opportunità per sognare in grande e per rinvigorire la tua squadra e la tua attività," afferma nel suo articolo per Forbes.
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Williams condivide alcune idee che puoi tenere a mente durante il processo di pianificazione strategica.
Poiché il team di leadership ha bisogno di tempo per completare il processo, come un brainstorming, stabilire obiettivi e sviluppare un piano d'azione, ha senso iniziare presto. Williams dice che le piace iniziare a metà dell'anno fiscale. "Se aspetti molto più a lungo, potresti rimanere senza tempo, perché alla fine del Q3 e del Q4, tutti saranno concentrati sulla chiusura dell'anno. Gran parte del mio piano aziendale dipende dai libri di entrate ricorrenti, quindi devo essere pronta ad andare entro il 1° gennaio. In caso contrario, sono già in ritardo. Questo si rifletterà praticamente in ogni elemento dei risultati annuali. E va da sé che iniziare presto ti dà anche il tempo di fare correzioni di rotta dell'ultimo minuto e inaspettate," afferma.
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Il primo incontro di pianificazione strategica è un'opportunità perfetta per dare un'occhiata fresca alla visione e alla missione dell'azienda perché l'attività, i mercati e le condizioni possono cambiare rapidamente.
"Dai sempre un'occhiata attenta a ciò che ti aspetta. Ho scoperto che se inizi da dove ti trovi, farai solo miglioramenti incrementali," afferma Williams.Lei raccomanda di iniziare nel futuro e di utilizzare i dati per identificare la dinamica del mercato, i mercati raggiungibili e i tassi di crescita.
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Creare un piano di esecuzione ti aiuterà a rispondere a domande come: C'è bisogno di più personale? Ci sono fondi sufficienti per un investimento incrementale? Quali programmi esistenti devono essere eliminati? C'è bisogno di una nuova offerta? Quindi puoi prendere decisioni e garantire l'esecuzione.
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Williams dice: "Devi stare attento a qualsiasi conseguenza non intenzionale in questa fase. Aspettati conversazioni animate e oneste perché il successo di tutti sarà in gioco. Continua a discutere e a perfezionare fino a quando ogni piano individuale riceve il sostegno del team."