Por que tantas empresas falham? Muitas vezes, porque não possuem um plano estratégico detalhado. Sem um roteiro, uma empreitada tem poucas chances de uma transição bem-sucedida do ponto A para o ponto B. Sim, um cuidadoso processo de planejamento estratégico exige tempo e recursos, mas com a nossa apresentação Planejamento Estratégico, você pode tomar um atalho inteligente. Os slides pré-projetados permitem que você dê uma olhada cuidadosa para onde sua organização está indo, ajuste a direção, alinhe seu talento, comunique sua mensagem e saia na frente no jogo.
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Com este slide, compartilhe os resultados de uma análise estratégica de lacunas, que determina quais etapas específicas uma empresa pode tomar para alcançar um objetivo. Para identificar deficiências, observe o prazo, o desempenho da gestão e as restrições orçamentárias.
Se você usou uma ferramenta analítica Análise VRIO para avaliar os recursos de uma empresa e avaliar sua vantagem competitiva, preencha este slide com suas descobertas em cada categoria: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
Com este slide, comunique seu mapa estratégico. O mapa estratégico ajuda você a avaliar e tornar a perspectiva do negócio visualmente mais clara, bem como identificar objetivos e metas estratégicas e visualizar as conexões fundamentais.
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O planejamento estratégico é o processo de estabelecer uma direção para o seu negócio através da avaliação de suas posições atuais e prospectivas. O processo de plano estratégico permite que você registre o panorama geral, a missão e os valores da empresa, a visão, bem como os objetivos de longo prazo e os planos de ação para alcançá-los.
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Aqui está uma lista de modelos a considerar para o planejamento estratégico:
"Uma visão sem uma estratégia permanece uma ilusão", disse o ex-professor de Liderança de Harvard, Lee Bolman. Para construir uma estratégia eficiente que transformará a ilusão em realidade, use esses cinco passos simples para completar um processo de planejamento estratégico:
A importância de identificar uma declaração de visão reside no fato de que ela fornece à liderança e aos funcionários da empresa um objetivo compartilhado claro.
Lembre aos seus stakeholders sobre o que sua organização é mais apaixonada, o que ela representa, por que existe e o que pretende alcançar.
Identifique e comunique o que está no caminho entre o estado atual do seu negócio e sua visão ideal.
O sucesso é impossível sem metas, portanto, defina-as cedo e garanta que sejam implementadas. O autor e consultor Denis Waitley disse: "O segredo para definir metas produtivas está em estabelecer metas claramente definidas, escrevê-las e depois focar nelas várias vezes ao dia com palavras, imagens e emoções como se já as tivéssemos alcançado."
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Acompanhar o progresso é crucial e deve ser monitorado constantemente. Pergunte regularmente à sua equipe sobre atualizações de status e relatórios. E lembre-se de que os planos e metas estratégicos precisam ser reavaliados e atualizados para refletir novas condições e mudanças e garantir que os objetivos estejam alinhados com o estado mais atual da organização pelo menos uma vez por ano.
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Sophia Williams, Vice-Presidente Sênior e Gerente Geral, Unidade de Negócios de Telecomunicações e Tecnologia na NCR Corporation, sabe uma coisa ou duas sobre planejamento estratégico. "Sempre senti que o planejamento estratégico anual é uma oportunidade para sonhar grande e estar aberto para reenergizar sua equipe e seu negócio", ela diz em seu artigo para a Forbes.
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Williams compartilha algumas ideias que você pode ter em mente durante o processo de planejamento estratégico.
Como a equipe de liderança precisa de tempo para concluir o processo, como uma tempestade de ideias, definir metas e desenvolver um plano de ação, faz sentido começar cedo. Williams diz que gosta de começar no meio do ano fiscal. "Se você esperar muito mais, pode ficar sem tempo, porque no final do terceiro e quarto trimestres, todos estarão focados em fechar o ano. Grande parte do meu plano de negócios depende de livros de receita recorrentes, então tenho que estar pronto para ir em 1º de janeiro. Se não, já estou atrasado. Isso aparecerá em praticamente todos os elementos dos resultados anuais. E é desnecessário dizer que começar cedo também lhe dá tempo para fazer correções de curso de última hora e inesperadas", ela diz.
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A primeira reunião de planejamento estratégico é uma oportunidade perfeita para dar uma nova olhada na visão e missão da empresa, pois os negócios, mercados e condições podem mudar rapidamente.
"Sempre dê uma olhada de perto no que está por vir. Descobri que se você começar onde está, só fará melhorias incrementais", diz Williams.Ela recomenda começar no futuro e utilizar dados para identificar a dinâmica do mercado, mercados endereçáveis e taxas de crescimento.
Criar um plano de execução ajudará a responder perguntas como: Há necessidade de mais pessoal? Há fundos suficientes para investimento incremental? Quais programas existentes precisam ser eliminados? Há necessidade de uma nova oferta? Então você pode tomar decisões e garantir a execução.
Williams diz: "Você precisa estar atento a quaisquer consequências não intencionais nesta fase. Espere conversas animadas e honestas, pois o sucesso de todos estará em jogo. Continue discutindo e refinando até que cada plano individual receba o apoio da equipe."