¿Por qué fracasan tantas empresas? A menudo, porque no tienen un plan estratégico detallado. Sin un mapa de ruta, una empresa tiene pocas posibilidades de realizar una transición exitosa del punto A al punto B. Sí, un cuidadoso proceso de planificación estratégica exige tiempo y recursos, pero con nuestra presentación Planificación Estratégica, puedes tomar un atajo inteligente. Las diapositivas pre-diseñadas te permiten examinar a fondo hacia dónde se dirige tu organización, ajustar la dirección, alinear tu talento, comunicar tu mensaje y adelantarte en el juego.
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Con esta diapositiva, comparte los resultados de un análisis de brecha estratégica, que determina qué pasos específicos puede tomar una empresa para alcanzar un objetivo. Para identificar las deficiencias, observa el marco de tiempo, el rendimiento de la gestión y las restricciones presupuestarias.
Si utilizaste una herramienta analítica Análisis VRIO para evaluar los recursos de una empresa y evaluar su ventaja competitiva, llena esta diapositiva con tus hallazgos en cada categoría: Valor, Rareza, Imitabilidad y Organización.
Con esta diapositiva, comunica tu mapa de estrategia. El mapa de estrategia te ayuda a evaluar y hacer la perspectiva del negocio visualmente más clara, así como a identificar objetivos y metas estratégicas y visualizar las conexiones fundamentales.
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La planificación estratégica es el proceso de establecer una dirección para tu negocio a través de la evaluación de sus posiciones actuales y prospectivas. El proceso de planificación estratégica te permite registrar la imagen más grande, la misión y los valores de la empresa, la visión, así como los objetivos a largo plazo y los planes de acción para alcanzarlos.
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Aquí tienes una lista de modelos a considerar para la planificación estratégica:
"Una visión sin una estrategia sigue siendo una ilusión", dijo el ex profesor de Liderazgo de Harvard, Lee Bolman. Para construir una estrategia eficiente que transforme la ilusión en realidad, utiliza estos cinco sencillos pasos para completar un proceso de planificación estratégica:
La importancia de identificar una declaración de visión radica en el hecho de que proporciona a la dirección y a los empleados de la empresa un objetivo compartido claro.
Recuerda a tus stakeholders por qué tu organización es apasionada, por qué existe y qué pretende lograr.
Identifica y comunica lo que se interpone entre el estado actual de tu negocio y su visión ideal.
El éxito es imposible sin objetivos, así que establécelos temprano y asegúrate de que se implementen. El autor y consultor Denis Waitley dijo: "El secreto para establecer objetivos productivos está en establecer objetivos claramente definidos, escribirlos y luego enfocarse en ellos varias veces al día con palabras, imágenes y emociones como si ya los hubiéramos logrado."
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El seguimiento del progreso es crucial y debe ser monitoreado constantemente. Pide regularmente a tu equipo actualizaciones de estado e informes. Y recuerda que los planes y objetivos estratégicos necesitan ser reevaluados y actualizados para reflejar nuevas condiciones y cambios y asegurar que los objetivos estén alineados con el estado más actual de la organización al menos una vez al año.
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Sophia Williams, Vicepresidenta Senior y Gerente General, Unidad de Negocios de Telecomunicaciones y Tecnología en NCR Corporation, sabe una o dos cosas sobre planificación estratégica. "Siempre he sentido que la planificación estratégica anual es una oportunidad para soñar en grande y estar abierta a reavivar tu equipo y tu negocio", dice en su artículo para Forbes.
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Williams comparte algunas ideas que puedes tener en cuenta durante el proceso de planificación estratégica.
Debido a que el equipo de liderazgo necesita tiempo para completar el proceso, como una lluvia de ideas, establecer metas y desarrollar un plan de acción, tiene sentido comenzar temprano. Williams dice que le gusta comenzar a mediados del año fiscal. "Si esperas mucho más, puedes quedarte sin tiempo, porque a finales del tercer y cuarto trimestre, todos estarán enfocados en cerrar el año. Gran parte de mi plan de negocio depende de los libros de ingresos recurrentes, así que tengo que estar lista para el 1 de enero. Si no, ya estoy atrasada. Esto se reflejará en prácticamente todos los elementos de los resultados anuales. Y no hace falta decir que comenzar temprano también te da tiempo para hacer correcciones de último minuto e inesperadas", dice.
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La primera reunión de planificación estratégica es una oportunidad perfecta para echar un nuevo vistazo a la visión y misión de la empresa, porque los negocios, los mercados y las condiciones pueden cambiar rápidamente.
"Siempre echa un vistazo cercano a lo que está por venir. He descubierto que si empiezas donde estás, sólo harás mejoras incrementales", dice Williams. Ella recomienda comenzar en el futuro y emplear datos para identificar la dinámica del mercado, los mercados direccionables y las tasas de crecimiento.
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Crear un plan de ejecución te ayudará a responder preguntas como: ¿Hay necesidad de más personal? ¿Hay suficientes fondos para la inversión incremental? ¿Qué programas existentes necesitan ser eliminados? ¿Hay necesidad de una nueva oferta? Entonces puedes tomar decisiones y asegurar la ejecución.
Williams dice: "Necesitas estar atento a cualquier consecuencia no intencionada en esta etapa. Espera conversaciones animadas y honestas porque el éxito de todos estará en juego. Sigue discutiendo y refinando hasta que cada plan individual reciba el apoyo del equipo."