बहुत सारे व्यापार क्यों असफल होते हैं? अक्सर, क्योंकि उनके पास विस्तृत रणनीतिक योजना नहीं होती। एक रोडमैप के बिना, एक उद्यम के पास बिंदु ए और बिंदु बी के बीच सफल संक्रमण की कम संभावना होती है। हां, एक सतर्क रणनीतिक योजना प्रक्रिया समय और संसाधनों की मांग करती है, लेकिन हमारे सामरिक योजना प्रस्तुति के साथ, आप एक होशियार शॉर्टकट ले सकते हैं। पूर्व-डिजाइन किए गए स्लाइड्स आपको अपने संगठन के जिस दिशा में जा रहे हैं, उसे देखने, दिशा समायोजित करने, अपनी प्रतिभा को समायोजित करने, अपना संदेश संचारित करने और खेल में आगे बढ़ने की अनुमति देते हैं।
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इस स्लाइड के साथ, रणनीतिक गैप विश्लेषण, का परिणाम साझा करें, जो निर्धारित करता है कि एक व्यापार को एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए क्या विशेष कदम उठा सकता है। कमियों की पहचान के लिए, समय फ्रेम, प्रबंधन प्रदर्शन और बजट सीमाओं पर नजर रखें।
यदि आपने एक विश्लेषणात्मक उपकरण VRIO विश्लेषण का उपयोग किया है एक कंपनी के संसाधनों का मूल्यांकन करने और इसके प्रतिस्पर्धी लाभ का आकलन करने के लिए, तो इस स्लाइड को अपनी प्रत्येक श्रेणी में अपनी खोजों के साथ भरें: मूल्य, दुर्लभता, अनुकरणीयता और संगठन।
इस स्लाइड के साथ, अपना रणनीति मानचित्र संचारित करें। रणनीति मानचित्र आपको मूल्यांकन करने और व्यापार के दृष्टिकोण को दृश्य रूप से अधिक स्पष्ट बनाने में मदद करता है, साथ ही रणनीतिक उद्देश्यों और लक्ष्यों को चिह्नित करता है और मूल संबंधों को दृश्य रूप से बनाता है।
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सामरिक योजना वह प्रक्रिया है जिसमें अपने व्यापार के लिए एक दिशा स्थापित की जाती है, इसके वर्तमान और संभावित स्थितियों के मूल्यांकन के माध्यम से। सामरिक योजना प्रक्रिया आपको बड़े चित्र, कंपनी के मिशन और मूल्यों, दृष्टि, साथ ही दीर्घकालिक लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाओं को रिकॉर्ड करने की अनुमति देती है।
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निम्नलिखित है सामरिक योजना के लिए विचार करने के लिए मॉडलों की एक सूची:
"एक दृष्टि बिना एक रणनीति केवल एक मोहमाया बनी रहती है," ने पूर्व हार्वर्ड नेतृत्व प्रोफेसर, ली बोलमन कहा। एक कुशल रणनीति बनाने के लिए जो मोहमाया को वास्तविकता में परिवर्तित करेगी, इन पांच सरल कदमों का उपयोग करके एक सामरिक योजना प्रक्रिया को पूरा करें:
एक दृष्टि विवरण की पहचान करने का महत्व इस तथ्य में है कि यह कंपनी के नेतृत्व और कर्मचारियों को एक स्पष्ट साझा लक्ष्य प्रदान करता है।
अपने स्टेकहोल्डर्स को याद दिलाएं कि आपका संगठन सबसे ज्यादा किस बात के प्रति उत्साही है, वह किस बात के लिए खड़ा है, वह क्यों मौजूद है और वह क्या प्राप्त करने का लक्ष्य रखता है।
पहचानें और संचार करें कि आपके व्यापार की वर्तमान स्थिति और इसकी आदर्श दृष्टि के बीच में क्या बाधा है।
सफलता लक्ष्यों के बिना असंभव है, इसलिए उन्हें जल्दी सेट करें और सुनिश्चित करें कि वे लागू होते हैं। लेखक और सलाहकार डेनिस वेटली ने कहा: "उत्पादक लक्ष्य निर्धारण का रहस्य स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्यों को स्थापित करने, उन्हें लिखने और फिर उन पर कई बार दिन में शब्दों, चित्रों और भावनाओं के साथ ध्यान केंद्रित करने में है, जैसे कि हमने उन्हें पहले ही प्राप्त कर लिया हो।"
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प्रगति की ट्रैकिंग महत्वपूर्ण है और इसे निरंतर निगरानी की जरूरत होती है। अपनी टीम से नियमित रूप से स्थिति अपडेट और रिपोर्ट का अनुरोध करें। और याद रखें कि स्ट्रैटेजिक योजनाओं और लक्ष्यों की पुनर्मूल्यांकन और अद्यतन की आवश्यकता होती है नई स्थितियों और परिवर्तनों को दर्शाने के लिए और सुनिश्चित करने के लिए कि लक्ष्य संगठन की सबसे वर्तमान स्थिति के साथ संरेखित हैं कम से कम एक बार वर्ष में।
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Sophia Williams, Senior Vice President और General Manager, Telecom and Technology Business Unit at NCR Corporation, strategic planning के बारे में कुछ जानती हैं।"मैं हमेशा से यह महसूस करती हूं कि वार्षिक रणनीतिक योजना एक अवसर होती है बड़े सपने देखने और अपनी टीम और व्यापार को पुनर्जीवित करने के लिए," वह अपने फोर्ब्स के लिए लेख में कहती हैं।
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विलियम्स रणनीतिक योजना प्रक्रिया के दौरान ध्यान में रखने के लिए कुछ विचार साझा करती हैं।
क्योंकि नेतृत्व दल को प्रक्रिया को पूरा करने के लिए समय की आवश्यकता होती है, जैसे कि एक ब्रेनस्टॉर्म, लक्ष्य निर्धारित करना और एक कार्य योजना तैयार करना, इसलिए यह समझ में आता है कि जल्दी शुरू करना बेहतर होता है। विलियम्स कहती हैं कि उन्हें वित्तीय वर्ष के बीच में शुरू करना पसंद है। "अगर आप इससे अधिक देर करते हैं, तो आपका समय समाप्त हो सकता है, क्योंकि Q3 और Q4 के अंत तक, सभी का ध्यान वर्ष को समाप्त करने पर केंद्रित होगा। मेरी व्यापार योजना का अधिकांश भाग आवर्ती राजस्व पुस्तकों पर निर्भर करती है, इसलिए मुझे 1 जनवरी को तैयार होना होगा। अगर नहीं, तो मैं पहले से ही पीछे हूं। यह प्रत्येक वार्षिक परिणाम के तत्व में दिखाई देगा। और यह कहने की जरूरत नहीं है कि जल्दी शुरू करना आपको अंतिम क्षण में, अनपेक्षित पाठ निर्धारण करने का समय भी देता है," वह कहती हैं।
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पहली रणनीतिक योजना बैठक एक उत्कृष्ट अवसर होती है कंपनी के दृष्टिकोण और मिशन को ताजगी के साथ देखने की, क्योंकि व्यापार, बाजार और स्थितियाँ तेजी से बदल सकती हैं।
"हमेशा आगे क्या है, इस पर एक करीबी नजर रखें। मैंने पाया है कि अगर आप वहां शुरू करते हैं जहां आप हैं, तो आप केवल अंशशाही सुधार करेंगे," विलियम्स कहती हैं।वह सिफारिश करती है कि भविष्य में शुरू करें और डेटा का उपयोग करके बाजार की गतिशीलता, संभाव्य बाजार और विकास दरों की पहचान करें।
एक कार्यान्वयन योजना बनाने से आपको इस प्रकार के प्रश्नों का उत्तर मिलेगा: क्या अधिक कर्मचारियों की आवश्यकता है? क्या अतिरिक्त निवेश के लिए पर्याप्त धन है? कौन से मौजूदा कार्यक्रमों को समाप्त करने की आवश्यकता है? क्या नई पेशकश की आवश्यकता है? फिर आप निर्णय ले सकते हैं और कार्यान्वयन सुनिश्चित कर सकते हैं।
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विलियम्स कहती हैं: "आपको इस चरण पर किसी भी अनपेक्षित परिणामों के लिए सतर्क रहने की आवश्यकता है। हर किसी की सफलता खटरे में होगी, इसलिए उत्साहपूर्वक, ईमानदार वार्तालाप की उम्मीद करें। प्रत्येक व्यक्तिगत योजना को टीम का समर्थन प्राप्त होने तक चर्चा और परिष्करण करते रहें।"