Pourquoi tant d'entreprises échouent-elles ? Souvent, parce qu'elles n'ont pas de plan stratégique détaillé. Sans feuille de route, une entreprise a peu de chances de réussir sa transition du point A au point B. Oui, un processus de planification stratégique minutieux demande du temps et des ressources, mais avec notre présentation Strategic Planning, vous pouvez prendre un raccourci intelligent. Les diapositives pré-conçues vous permettent de jeter un regard critique sur la direction que prend votre organisation, d'ajuster la direction, d'aligner vos talents, de communiquer votre message et de prendre de l'avance dans le jeu.
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Avec cette diapositive, partagez les résultats d'une analyse stratégique des écarts, qui détermine quelles sont les étapes spécifiques qu'une entreprise peut prendre pour atteindre un objectif. Pour identifier les lacunes, examinez le cadre temporel, la performance de la gestion et les contraintes budgétaires.
Si vous avez utilisé un outil analytique Analyse VRIO pour évaluer les ressources d'une entreprise et évaluer son avantage concurrentiel, peuplez cette diapositive avec vos conclusions dans chaque catégorie : Valeur, Rareté, Imitabilité et Organisation.
Avec cette diapositive, communiquez votre carte stratégique. La carte stratégique vous aide à évaluer et à rendre la perspective de l'entreprise visuellement plus claire, ainsi qu'à cibler les objectifs et les buts stratégiques et à visualiser les connexions fondamentales.
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La planification stratégique est le processus d'établissement d'une direction pour votre entreprise par l'évaluation de ses positions actuelles et prospectives. Le processus de plan stratégique vous permet d'enregistrer la vue d'ensemble, la mission et les valeurs de l'entreprise, la vision, ainsi que les objectifs à long terme et les plans d'action pour les atteindre.
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Voici une liste de modèles à considérer pour la planification stratégique:
"Une vision sans stratégie reste une illusion," a déclaré l'ancien professeur de leadership à Harvard, Lee Bolman. Pour construire une stratégie efficace qui transformera l'illusion en réalité, utilisez ces cinq étapes simples pour compléter un processus de planification stratégique:
L'importance d'identifier un énoncé de vision réside dans le fait qu'il fournit à la direction et aux employés de l'entreprise un objectif commun clair.
Rappelez à vos parties prenantes ce qui passionne le plus votre organisation, ce qu'elle représente, pourquoi elle existe et ce qu'elle vise à réaliser.
Identifiez et communiquez ce qui se trouve entre l'état actuel de votre entreprise et sa vision idéale.
Le succès est impossible sans objectifs, alors fixez-les tôt et assurez-vous qu'ils sont mis en œuvre. L'auteur et consultant Denis Waitley a dit : "Le secret d'une fixation d'objectifs productive réside dans l'établissement d'objectifs clairement définis, les écrire et ensuite se concentrer sur eux plusieurs fois par jour avec des mots, des images et des émotions comme si nous les avions déjà atteints."
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Le suivi de la progression est crucial et doit être surveillé de manière constante. Demandez régulièrement à votre équipe des mises à jour et des rapports de situation. Et n'oubliez pas que les plans et objectifs stratégiques doivent être réévalués et mis à jour pour refléter les nouvelles conditions et les changements et s'assurer que les objectifs sont alignés avec l'état le plus actuel de l'organisation au moins une fois par an.
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Sophia Williams, vice-présidente senior et directrice générale de l'unité d'affaires Télécom et Technologie chez NCR Corporation, connaît bien la planification stratégique."J'ai toujours pensé que la planification stratégique annuelle est une occasion de rêver grand et d'être ouvert à la revitalisation de votre équipe et de votre entreprise," dit-elle dans son article pour Forbes.
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Williams partage quelques idées que vous pouvez garder à l'esprit pendant le processus de planification stratégique.
Parce que l'équipe de direction a besoin de temps pour terminer le processus, comme une séance de brainstorming, fixer des objectifs et élaborer un plan d'action, il est logique de commencer tôt. Williams dit qu'elle aime commencer au milieu de l'exercice fiscal. "Si vous attendez beaucoup plus longtemps, vous risquez de manquer de temps, car à la fin du Q3 et du Q4, tout le monde sera concentré sur la clôture de l'année. Une grande partie de mon plan d'affaires dépend des livres de revenus récurrents, donc je dois être prête à partir le 1er janvier. Sinon, je suis déjà en retard. Cela se verra dans pratiquement tous les éléments des résultats annuels. Et il va sans dire que commencer tôt vous donne également le temps de faire des corrections de cap de dernière minute et inattendues," dit-elle.
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La première réunion de planification stratégique est une occasion parfaite de jeter un nouveau regard sur la vision et la mission de l'entreprise, car les affaires, les marchés et les conditions peuvent changer rapidement.
"Regardez toujours de près ce qui vous attend. J'ai constaté que si vous commencez là où vous êtes, vous ne ferez que des améliorations incrémentales," dit Williams.Elle recommande de commencer par l'avenir et d'utiliser des données pour identifier les dynamiques du marché, les marchés adressables et les taux de croissance.
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La création d'un plan d'exécution vous aidera à répondre à des questions telles que : Y a-t-il besoin de plus de personnel ? Y a-t-il suffisamment de fonds pour un investissement incrémental ? Quels programmes existants doivent être éliminés ? Y a-t-il besoin d'une nouvelle offre ? Ensuite, vous pouvez prendre des décisions et assurer l'exécution.
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Williams dit : "Vous devez être vigilant à ce stade pour éviter toute conséquence imprévue. Attendez-vous à des conversations animées et honnêtes car le succès de chacun sera en jeu. Continuez à discuter et à affiner jusqu'à ce que chaque plan individuel reçoive le soutien de l'équipe."