Warum scheitern so viele Unternehmen? Oft, weil sie keinen detaillierten strategischen Plan haben. Ohne eine Wegbeschreibung hat ein Vorhaben kaum eine Chance auf einen erfolgreichen Übergang von Punkt A zu Punkt B. Ja, ein sorgfältiger strategischer Planungsprozess erfordert Zeit und Ressourcen, aber mit unserer Strategische Planung Präsentation können Sie eine kluge Abkürzung nehmen. Die vorgefertigten Folien ermöglichen es Ihnen, einen genauen Blick auf die Richtung Ihrer Organisation zu werfen, die Richtung anzupassen, Ihr Talent auszurichten, Ihre Botschaft zu kommunizieren und im Spiel voranzukommen.
Ask follow up
Mit dieser Folie teilen Sie die Ergebnisse einer strategischen Lückenanalyse, die bestimmt, welche spezifischen Schritte ein Unternehmen unternehmen kann, um ein Ziel zu erreichen. Um Mängel zu identifizieren, betrachten Sie den Zeitrahmen, die Managementleistung und die Budgetbeschränkungen.
Wenn Sie ein analytisches Werkzeug VRIO-Analyse verwendet haben, um die Ressourcen eines Unternehmens zu bewerten und seinen Wettbewerbsvorteil zu beurteilen, füllen Sie diese Folie mit Ihren Erkenntnissen in jeder Kategorie: Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation.
Mit dieser Folie kommunizieren Sie Ihre Strategiekarte. Eine Strategiekarte hilft Ihnen, die Geschäftsperspektive visuell klarer zu bewerten und strategische Ziele und Ziele zu identifizieren und die grundlegenden Verbindungen zu visualisieren.
Ask follow up
Strategische Planung ist der Prozess der Festlegung einer Richtung für Ihr Unternehmen durch die Bewertung seiner aktuellen und zukünftigen Positionen. Der strategische Planungsprozess ermöglicht es Ihnen, das größere Bild, die Mission und Werte des Unternehmens, die Vision sowie langfristige Ziele und Aktionspläne zur Erreichung dieser Ziele festzuhalten.
Ask follow up
Hier ist eine Liste von Modellen, die Sie für die strategische Planung in Betracht ziehen sollten:
"Eine Vision ohne Strategie bleibt eine Illusion", sagte der ehemalige Harvard Leadership Professor, Lee Bolman. Um eine effiziente Strategie zu entwickeln, die die Illusion in die Realität umwandelt, verwenden Sie diese fünf einfachen Schritte, um einen strategischen Planungsprozess abzuschließen:
Die Bedeutung der Identifizierung einer Vision Statement liegt in der Tatsache, dass sie der Unternehmensführung und den Mitarbeitern ein klares gemeinsames Ziel bietet.
Erinnern Sie Ihre Stakeholder daran, wofür Ihre Organisation am leidenschaftlichsten ist, wofür sie steht, warum sie existiert und was sie erreichen möchte.
Identifizieren und kommunizieren Sie, was zwischen dem aktuellen Zustand Ihres Unternehmens und seiner idealen Vision steht.
Erfolg ist ohne Ziele unmöglich, setzen Sie diese also frühzeitig und sorgen Sie dafür, dass sie umgesetzt werden. Der Autor und Berater Denis Waitley sagte: "Das Geheimnis einer produktiven Zielsetzung liegt in der Festlegung klar definierter Ziele, dem Niederschreiben dieser Ziele und der mehrmaligen täglichen Konzentration auf sie mit Worten, Bildern und Emotionen, als hätten wir sie bereits erreicht."
Ask follow up
Die Fortschrittsverfolgung ist entscheidend und muss konsequent überwacht werden. Fragen Sie regelmäßig Ihr Team nach Statusupdates und Berichten. Und denken Sie daran, dass strategische Pläne und Ziele mindestens einmal im Jahr neu bewertet und aktualisiert werden müssen, um neue Bedingungen und Veränderungen zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die Ziele mit dem aktuellsten Zustand der Organisation übereinstimmen.
Ask follow up
Sophia Williams, Senior Vice President und General Manager, Telecom and Technology Business Unit bei NCR Corporation, weiß ein oder zwei Dinge über strategische Planung. "Ich habe immer das Gefühl gehabt, dass die jährliche strategische Planung eine Gelegenheit ist, groß zu träumen und offen für die Wiederbelebung Ihres Teams und Ihres Geschäfts zu sein", sagt sie in ihrem Artikel für Forbes.
Ask follow up
Williams teilt einige Ideen, die Sie während des strategischen Planungsprozesses im Hinterkopf behalten können.
Da das Führungsteam Zeit benötigt, um den Prozess abzuschließen, wie zum Beispiel ein Brainstorming, das Setzen von Zielen und die Entwicklung eines Aktionsplans, ist es sinnvoll, früh zu beginnen. Williams sagt, sie beginne gerne in der Mitte des Geschäftsjahres. "Wenn Sie viel länger warten, könnten Sie die Zeit ausgehen, denn gegen Ende des dritten und vierten Quartals wird sich jeder auf den Jahresabschluss konzentrieren. Ein großer Teil meines Geschäftsplans hängt von wiederkehrenden Umsatzbüchern ab, daher muss ich bis zum 1. Januar startklar sein. Wenn nicht, hänge ich bereits hinterher. Dies wird sich in nahezu jedem Element der Jahresergebnisse zeigen. Und es versteht sich von selbst, dass ein früher Start Ihnen auch Zeit gibt, um letzte, unerwartete Kurskorrekturen vorzunehmen", sagt sie.
Ask follow up
Das erste strategische Planungstreffen ist eine perfekte Gelegenheit, um einen frischen Blick auf die Vision und Mission des Unternehmens zu werfen, da sich Geschäft, Märkte und Bedingungen schnell ändern können.
"Schauen Sie immer genau auf das, was vor Ihnen liegt. Ich habe festgestellt, dass Sie, wenn Sie dort beginnen, wo Sie sind, nur inkrementelle Verbesserungen erzielen werden", sagt Williams.Sie empfiehlt, in der Zukunft zu beginnen und Daten zu verwenden, um Marktdynamiken, adressierbare Märkte und Wachstumsraten zu identifizieren.
Ask follow up
Die Erstellung eines Ausführungsplans hilft Ihnen, Fragen wie: Gibt es Bedarf an mehr Personal? Sind genügend Mittel für zusätzliche Investitionen vorhanden? Welche bestehenden Programme müssen gestrichen werden? Gibt es Bedarf an einem neuen Angebot? Dann können Sie Entscheidungen treffen und die Ausführung sicherstellen.
Ask follow up
Williams sagt: "Sie müssen in dieser Phase auf unbeabsichtigte Konsequenzen achten. Erwarten Sie lebhafte, ehrliche Gespräche, denn der Erfolg aller wird auf dem Spiel stehen. Diskutieren und verfeinern Sie weiter, bis jeder einzelne Plan die Unterstützung des Teams erhält."