خارطة طريق المنتج (الجزء 2)

الملخص

تعتبر الإنتاجية الضعيفة والتعاون، والعقبات التي تعيق القرارات الفعالة، وتأخير الوقت اللازم للوصول إلى السوق، والمخاطر التي تهدد الملكية الفكرية من بين أكثر النقاط الألم المشتركة لمطوري المنتجات. لمساعدتك في التنقل وتقليلها، أنشأنا هذا العرض خارطة طريق المنتج (الجزء 2). قم بتعبئة الشرائح ومشاركة رؤيتك مع فريقك، حتى تتمكنوا معًا من تقديم منتجات تجذب خيال وانتباه العملاء وتبيع كالكعك الساخن.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'خارطة طريق المنتج (الجزء 2)' presentation — 21 slides

خارطة طريق المنتج (الجزء 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

تطوير وصقل رؤية المنتج ليست شيئًا يجب أن تقوم به بمفردك. لذا استخدم هذه الشريحة لمشاركة ومناقشة رؤية منتجك، ثم التعاون مع أصحاب المصلحة وفريق Scrum والعملاء لتعديلها.

لكي يكون منتجك ناجحًا، تحتاج إلى تحديد KPIs and Performance Metrics واضحة وواقعية. يجب أن تكون أهداف المستخدم أو العميل في مقدمة قائمتك وتحتاج إلى قياسها بدقة وبانتظام.

باختصار، نطاق المنتج هو مجموع كل الميزات والخصائص للمنتج. حدد نطاق منتجك عن طريق وضع الأسس، وسرد وترتيب ميزات المنتج وحساب المنتج الأدنى القابل للتطبيق.

التطبيق

وفقًا لـ جريدة وول ستريت جورنال، هناك ثلاثة أشياء يقوم بها الأعمال التي لديها أفضل سجلات تطوير المنتجات: يخلقون شعورًا واضحًا بأهداف المشروع في وقت مبكر من العملية، ويعززون ثقافة المشروع القوية ويحافظون على اتصال وثيق مع العملاء طوال العملية. استنادًا إلى البيانات التي حصلت عليها WSJ ضمن الدراسة، هذا ما يجب أن تفعله لتطوير وإطلاق منتجات جديدة ناجحة:

1. ابقه مركزًا - أظهرت دراسة WSJ أن الفرق التي لديها فهم واضح لمتطلبات المشروع كانت قادرة على إجراء تجارب أفضل بين أداء المنتج والتكلفة، والوقت المستغرق للوصول إلى السوق ومخاطر المشروع. كما ركز مطورو المنتجات الأعلى أيضًا بشكل أكثر كثافة على توظيف المشاريع بالأشخاص المناسبين: قال 47٪ من الأداء الأعلى أنهم بحثوا في مجموعات المهارات للموظفين قبل إطلاق المشروع لضمان أن يكون فريق المشروع متميزًا.
2. تحدث إلى العميل - كان المبتكرون الناجحون الذين درسهم WSJ على اتصال مستمر مع جماهيرهم المستهدفة طوال عملية التطوير. قال أكثر من 80٪ من الأداء الأعلى أنهم اختبروا وأكدوا تفضيلات العملاء بشكل دوري خلال عملية التطوير.قاموا أيضًا بالبحث عن ما يريده العملاء بالضبط، مما سمح لهم بتحديد وإصلاح مشكلات التصميم في وقت مبكر من العملية، مما أدى إلى تقليل التأخير.

دراسة حالة

Spanx

التحدي

قبل تنفيذ PLM، كانت SPANX تدير تصميم المنتجات للشركة والتعاون مع المصانع بواسطة العمليات اليدوية. قال روبرت هونيكوت، مدير مشروع التكنولوجيا في SPANX: "كنا ندير الأعمال على جداول البيانات، كما هو الحال مع الشركات الناشئة. ولكن مع نمونا السريع، أصبح من الأصعب إدارة المعلومات وتدفق البيانات." وأضاف: "كانت خطتنا للمنتجات تنمو بشكل هائل، أضفنا المزيد من الموظفين، وتضاعف عدد المصانع ثلاث مرات خلال 12 شهرًا. لم نتمكن من الاستمرار في تشغيل أعمالنا على جداول البيانات."

الحل

قررت SPANX البحث عن نظام PLM يساعد الشركة على إدارة تصميم المنتج بكفاءة وليس فقط ذلك بل أيضا أوامر الشراء والإنتاج والشحن.

النتيجة

شهدت SPANX تحسينات كبيرة مع تنفيذ PLM، مثل:

• تطوير المنتج المبسط. سمح برنامج PLM لـ SPANX بتنظيم رسومات المنتج والمواصفات وجميع الأصول الرقمية بكفاءة أكبر.
• تحسين الكفاءة، مما سمح لـ SPANX بتوفر المزيد من المنتجات وإضافة المزيد من المرونة إلى جداول التصميم.
• تعزيز الاتصال والتعاون مع المصانع. "يمكن لمصنعينا ببساطة تسجيل الدخول إلى النظام والوصول إلى كل قطعة من المعلومات التي يحتاجونها، مثل مواصفات التصميم والقياسات وملاحظات الإنتاج،" قال هونيكت.