製品ロードマップ（パート2）

概要

製品開発者が最もよく経験する問題点として、生産性と協力の低下、効果的な意思決定への障壁、市場投入までの時間の遅延、知的財産へのリスクなどがあります。これらをナビゲートし、最小限に抑えるために、私たちはこの製品ロードマップ（パート2）プレゼンテーションを作成しました。スライドに情報を入力し、チームとビジョンを共有しましょう。そうすれば、一緒に顧客の想像力と注目を集め、売れ行きの良い製品を世界に提供することができます。

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スライドのハイライト

製品ビジョンの開発と磨き上げは、一人で行うべきものではありません。このスライドを使用して、製品のビジョンを共有し、議論し、ステークホルダー、スクラムチーム、顧客と協力してそれを修正します。

製品が成功するためには、明確で現実的なKPIs and Performance Metricsを設定する必要があります。ユーザーまたは顧客の目標は、確実にリストのトップに位置づけるべきであり、それらは徹底的かつ定期的に測定する必要があります。

一言で言えば、製品の範囲は製品のすべての特徴と特性の合計です。製品の範囲を定義するためには、基礎を築き、製品の特徴をリスト化し、優先順位をつけ、最小限の実行可能な製品を計算します。

アプリケーション

ウォールストリートジャーナルによると、最も製品開発の実績が良い企業が行っている3つのことは、プロセスの早い段階でプロジェクトの目標を明確にすること、強固なプロジェクト文化を育てること、そしてプロセス全体で顧客と密接に連絡を取り続けることです。WSJの調査で得られたデータに基づいて、成功する新製品を開発し、ローンチするためには次のようなことを行うべきです：

1. 焦点を絞る - WSJの調査では、プロジェクトの要件を明確に理解しているチームは、製品の性能とコスト、市場投入までの時間、プロジェクトのリスクとの間でより良いトレードオフを行うことができました。トップの製品開発者も、プロジェクトのスタッフィングにより集中的に取り組みました：トップパフォーマーの47%は、プロジェクトチームが優れていることを確認するために、プロジェクト開始前に従業員のスキルセットを調査したと述べています。
2. 顧客との対話 - WSJが調査した成功したイノベーターは、開発プロセス全体でターゲットオーディエンスと常に連絡を取り続けていました。トップパフォーマーの80%以上が、開発プロセス中に定期的に顧客の好みをテストし、検証したと述べています。彼らはまた、顧客が具体的に何を求めているのかを調査し、これにより設計上の問題を早期に特定し、修正することができ、遅延を最小限に抑えることができました。

ケーススタディ

Spanx

課題

PLMを導入する前、SPANXは企業の製品デザインと工場との協力を手動のプロセスで管理していました。SPANXのテクノロジープロジェクトマネージャーであるRobert Hunnicuttは次のように述べています。"我々はスプレッドシートでビジネスを運営していました。これは若い企業では典型的なことです。しかし、我々の急速な成長に伴い、情報とデータの流れを管理することが難しくなりました。"彼は続けて言います。"我々の製品ラインは大幅に成長し、スタッフを増やし、工場の数は12ヶ月以内に3倍になりました。我々はスプレッドシートでビジネスを運営し続けることはできませんでした。"

解決策

SPANXは、製品デザインだけでなく、発注、生産、出荷を効率的に管理するためのPLMシステムを見つけることを決定しました。

結果

SPANXは、PLMの導入により、以下のような大幅な改善を見ました：

• 製品開発の効率化。 PLMソフトウェアにより、SPANXは製品のスケッチ、仕様、およびすべてのデジタル資産をより効率的に整理することができました。
• 効率の向上により、SPANXはより多くの製品を提供し、デザインスケジュールに柔軟性を持たせることができました。
• 工場とのコミュニケーションと協力の強化。 "私たちの製造業者は、システムにログインするだけで、デザイン仕様、寸法、生産ノートなど、必要な情報すべてにアクセスできます、[/EDQ]とHunnicutt氏は述べています。