제품 로드맵 (파트 2)

개요

제품 개발자들이 가장 흔히 겪는 고통 포인트는 생산성과 협업의 부족, 효과적인 결정을 방해하는 장벽, 출시 시간의 지연, 그리고 지적 재산에 대한 위험 등입니다. 이러한 문제들을 해결하고 최소화하기 위해, 우리는 이 제품 로드맵 (파트 2) 프레젠테이션을 만들었습니다. 슬라이드를 채워 넣고 팀과 비전을 공유하면, 여러분은 고객의 상상력과 주목을 사로잡고 판매량을 높일 수 있는 제품을 세상에 선보일 수 있습니다.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '제품 로드맵 (파트 2)' presentation — 21 slides

제품 로드맵 (파트 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

슬라이드 하이라이트

제품 비전을 개발하고 다듬는 것은 혼자서 해야 할 일이 아닙니다. 따라서 이 슬라이드를 사용하여 제품에 대한 비전을 공유하고 논의한 후, 이해관계자, 스크럼 팀, 고객과 협업하여 수정하십시오.

제품이 성공하기 위해서는 KPIs and Performance Metrics를 명확하게 설정하고 현실적으로 설정해야 합니다. 사용자 또는 고객의 목표는 반드시 우선 순위에 두어야 하며, 철저하게 그리고 정기적으로 측정해야 합니다.

간단히 말해서, 제품 범위는 제품의 모든 기능과 특성의 합계입니다. 제품 범위를 정의하기 위해 기초를 다지고, 제품 기능을 나열하고 우선 순위를 정하며, 최소한의 실행 가능한 제품을 계산하십시오.

응용 프로그램

월스트리트 저널에 따르면, 최고의 제품 개발 실적을 가진 기업들이 공통적으로 하는 세 가지 일이 있습니다: 프로젝트 목표를 프로세스 초기에 명확하게 설정하고, 강력한 프로젝트 문화를 유지하며, 프로세스 전반에 걸쳐 고객과의 밀접한 연락을 유지합니다. WSJ의 연구에서 얻은 데이터를 바탕으로, 성공적인 새 제품을 개발하고 출시하기 위해 해야 할 일은 다음과 같습니다:

1. 집중력을 유지하십시오 - WSJ의 연구에서는 프로젝트 요구 사항을 명확하게 이해하는 팀이 제품 성능과 비용, 출시 시기, 프로젝트 위험 사이에서 더 나은 트레이드오프를 할 수 있었습니다. 최고의 제품 개발자들은 또한 프로젝트에 적합한 사람들로 스태프를 더욱 집중적으로 배치하는 데 주력했습니다: 최고 성과를 내는 사람들 중 47%는 프로젝트 팀이 탁월하게 활동할 수 있도록 프로젝트 시작 전에 직원들의 기술 세트를 연구했다고 답했습니다.
2. 고객과 대화하십시오 - WSJ가 연구한 성공적인 혁신가들은 개발 과정 전반에 걸쳐 대상 고객들과 지속적으로 연락을 유지했습니다. 최고 성과를 내는 사람들 중 80% 이상이 개발 과정 동안 고객의 선호도를 주기적으로 테스트하고 검증했다고 답했습니다.그들은 또한 고객들이 정확히 어떤 것을 원하는지 연구하여, 디자인 문제를 초기에 더 잘 식별하고 수정할 수 있게 되었으며, 이로 인해 지연이 최소화되었습니다.

사례 연구

Spanx

도전

PLM을 구현하기 전에, SPANX는 회사의 제품 디자인과 공장 협업을 수동 프로세스로 관리하였습니다. SPANX의 기술 프로젝트 매니저인 Robert Hunnicutt는 다음과 같이 말했습니다: "우리는 스프레드시트에서 비즈니스를 운영했는데, 이는 젊은 회사에서 흔한 일입니다. 그러나 우리의 빠른 성장으로 인해 정보와 데이터 흐름을 관리하는 것이 점점 어려워졌습니다." 그는 계속해서 말했습니다: "우리의 제품 라인이 엄청나게 성장하였고, 더 많은 직원을 추가하였으며, 공장의 수가 12개월 내에 세 배로 늘어났습니다. 우리는 더 이상 스프레드시트에서 우리의 비즈니스를 운영할 수 없었습니다.""

해결책

SPANX는 제품 디자인뿐만 아니라 구매 주문, 생산 및 배송을 효율적으로 관리할 수 있는 PLM 시스템을 찾기로 결정했습니다.

결과

SPANX는 PLM 구현을 통해 다음과 같은 중요한 개선 사항을 보았습니다:

• 제품 개발의 효율화. PLM 소프트웨어를 통해 SPANX는 제품 스케치, 사양 및 모든 디지털 자산을 더 효율적으로 정리할 수 있었습니다.
• 향상된 효율성으로 인해 SPANX는 더 많은 제품을 제공하고 디자인 일정에 더 많은 유연성을 추가할 수 있었습니다.
• 공장과의 의사소통 및 협업 강화. "우리의 제조업체들은 단순히 시스템에 로그인하여 필요한 모든 정보, 예를 들어 디자인 사양, 측정 및 생산 노트에 접근할 수 있습니다,"라고 Hunnicutt는 말했습니다.