バリューチェーン分析

概要

顧客に価値を提供することは困難で要求が厳しく、ビジネスの競争力を常に監視する必要があります。常に最前線に立つために、改善の余地を見つけ、効率を向上させ、利益率を上げるために、100％編集可能なバリューチェーン分析プレゼンテーションを使用してください。このデッキを使用して堅牢なバリューチェーンを作り、最も顧客中心のシステムと活動を構築し、競争相手を遠くに置き去りにしましょう。

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スライドのハイライト

概観

チャールズ H.MITスローン経営大学院の教授であり、[EDQ]Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage[EDQ]の著者であるファイン氏は、[EDQ]MITスローン経営レビュー[EDQ]のためのバリューチェーン分析についてインタビューを受けました。

彼がその用語を説明するとき、彼は言いました：[EDQ][..] バリューチェーン分析の主要なモデルを考えると、「積分的バリューチェーンアーキテクチャ」と「モジュラーバリューチェーンアーキテクチャ」と呼ばれるものがあります。これらのモデルは、企業に最大の問いを投げかけます：私たちはバリューチェーンのプレーヤーと協力的に、ある程度共通の長期目標を持って働くのか、それとも短期間で自分たちだけのために働くのか？それはウィンウィンなのか、それともゼロサムなのか？[EDQ]

ファイン氏は続けて言いました：[EDQ]もし企業が供給者に対して、「私があなたの喉を切るような価格削減を強制できれば、私は得をし、あなたは損をする」と言っているなら、それはゼロサムです。もし企業が労働者に対して、「私があなたに賃金削減を強制できる、または海外でより低い賃金率を見つけるためにアウトソースできる」と言っているなら、それもゼロサムです。ゼロサムはモジュラーアーキテクチャです。ウィンウィンは積分的アーキテクチャです。その他のことの中でも、積分的バリューチェーンを構築する企業は、供給者にイノベーションを共有するようにインセンティブを与えています。なぜなら、プレーヤーの態度は、「私たちは皆でこれに参加しており、イノベーションから集団的に利益を得ることができ、長期的な信頼に基づいた関係があるため、私があなたにイノベーションを提供すれば、私たちは富を共有することを知っています。[EDQ]

応用

「競争戦略：産業と競争者を分析するための技術」の著者であるマイケル・E・ポーターは次のように述べています：「競争戦略とは、異なることについてです。それは、独自の価値のユニークなミックスを提供するために、異なる一連の活動を意図的に選択することを意味します。」

あなたの事業がその「独自の価値のミックス」を提供する方法を決定するためには、まず、あなたのチームがどの活動が会社の競争優位性に貢献し、どの活動が大幅なアップグレードの対象であるかを把握する必要があります。これを完了するためには、徹底的なバリューチェーン分析を行う必要があります。

バリューチェーン分析を行う際には、以下の簡単なステップから始めてください：

1. お客様に価値を提供するすべての主要な活動をリストアップします
2. お客様に価値を提供するすべての支援活動をリストアップします
3. 各活動が製品やサービスに価値を加える役割を評価します
4. 影響力のある因果関係をすべてリストアップします
5. すべてのパターンと依存関係をリストアップします
6. 節約と価値向上の機会をすべてリストアップします

ケーススタディ

アブダビ国営石油会社 (ADNOC)

国営石油会社であるADNOCは、ソフトウェアソリューションプラットフォームのAVEVAと協力し、そのオペレーションチェーンの価値を完全に整合させ、生産コストを削減し、純利益を最大化しました。

この協力の過程で、AVEVAはその統合供給チェーン管理ソリューションを活用し、完全なバリューチェーン最適化と改善された協力、効率、利益性を可能にしました。これはAVEVAのウェブサイトによるとです。

この協力の結果、ADNOCの統合された中央集権的な月次運用計画が生成され、ADNOCパノラマ統合運用センターは最適化された運用により6000万から1億ドルの節約が可能となりました。