خلاصه
یک شرکت همیشه باید سعی کند خود را بهبود ببخشد و با نزدیک شدن به 2019، رهبران کسب و کار تصمیم می گیرند که سرمایه گذاری های آنها در سال آینده چه هدفی دارد. ارائه تقویم 2019 ما که 100٪ قابل سفارشی است به شما امکان می دهد تا برد ها و زیان های سال گذشته را ارزیابی کنید، نقشه راه برای 12 ماه آینده ایجاد کنید و استراتژی خود را با دقت دقیق اجرا کنید. همچنین، تکنیک های عملی جدیدی را از "شورای مربیان فوربز" برای اجرا در سال جدید یاد بگیرید.
برجسته های اسلاید
از این اسلاید برای معرفی نقشه راه خود استفاده کنید و به کارکنان و ذینفعان خود بگویید که شما الان کجا هستید، تیم شما در سال 2019 به کجا می رود، چگونه به آنجا می رسد و چه ابزارها، منابع و مهارت هایی برای رسیدن به مقصد نهایی نیاز دارند.
ایجاد جدول زمانی هنگام برنامه ریزی برای سال کسب و کار بسیار حیاتی است. با این اسلاید، شما می توانید یک جدول زمانی تقریبی برای سال آینده ارائه دهید تا همه بدانند نقش آنها چیست و می توانند مسئولیت پذیر باشند.
فرصت های مهم نقاط تصمیم گیری حیاتی و اتمام وظایف پروژه اصلی در فازهای مختلف پروژه را نشان می دهند. اسلایدها، مانند این یکی، به شما کمک می کنند تا فرصت های مهم را به ذینفعان کلیدی خود ارائه دهید تا آنها را در مسیر درست و مشارکت کننده نگه دارید.
[/text]
برنامه
اینجاست که شما می توانید برای سال کسب و کار پیش رو آماده شوید، براساس حسابداری محرمانه:
- تیم خود را درگیر کنید - برنامه ریزی کسب و کار باید تلاش تیمی باشد، زیرا بهترین کار به این شکل انجام می شود. "کارکنان کلیدی و مشاوران خود را مانند حسابدار، مربی خود (اگر دارید) و دیگرانی که می توانند به برنامه ریزی معنی دهند، مانند یک متخصص IT اگر تغییرات عمده ای در وب سایت خود را پیش بینی می کنید، درگیر کنید"، تیم حسابداری محرمانه می گوید.
- کسب و کار خود را مرور کنید - وضعیت فعلی کسب و کار خود را با تمرکز بر سه سوال مهم ارزیابی کنید: چه چیزی در حال حاضر خوب کار می کند؟ چه چیزی کار نمی کند - چه چیزی باید کمتر یا اصلا انجام شود؟ چه چیزی برای آینده کسب و کار بیشترین پتانسیل را دارد؟
- تصمیم بگیرید در مورد تغییرات - احتمالاً برخی تغییرات مورد نیاز برای اجرا در سال آینده وجود خواهد داشت، مانند تغییر محصولات و خدمات موجود، کاوش در بازارهای جدید یا کانال های توزیع یا حتی تغییر کامل مدل کسب و کار خود. آنها را در تقویم 2019 خود علامت گذاری کنید.
- ظرفیت را بفهمید - تغییرات احتمالاً نیازمند سرمایه گذاری در مهارت های جدید، محصولات یا خدمات جدید یا سایر منابع خواهد بود. کارشناسان می گویند: "اگر نیاز به تجهیزات جدید یا حتی کارکنان جدید دارید، از حسابدار خود برای تکمیل تجزیه و تحلیل بازگشت سرمایه (ROI) کمک بگیرید.شما باید بدانید که چقدر کسب و کار اضافی باید ایجاد شود تا بازپرداخت منطقی داشته باشد و همچنین اینکه چگونه کسب و کار می تواند به وسایل مورد نیاز برای رشد دسترسی پیدا کند."
- همه را درگیر کنید - هدف های پایان سال را تعیین کنید و به عقب کار کنید تا سنگ های پلی را ایجاد کنید که شما را به آنجا می برد. اما مهم تر از همه، مطمئن شوید که همه در شرکت شما با ارتباط برقرار کردن استراتژی و برنامه به آنها، درگیر هستند.
- برنامه ریزی و پیگیری کنید - "اهداف کسب و کار جدی گرفته نمی شوند مگر اینکه شما تاریخ های منظمی را برای بررسی پیشرفت تعیین کنید - مانند هر 90 روز،" متخصصان می گویند، "هنگامی که مردم می دانند که شما در این جلسات پیشرفت، آنها را به حساب می آورید، آنها بیشتر متحمل می شوند تا برنامه ریزی شما را در مسیر نگه دارند.
مشاوره کارشناسان
کارشناسان از "شورای مربیان فوربس" تکنیک های عملی را برای رهبران کسب و کار ارائه می دهند تا به برنامه های تقویم 2019 خود اضافه کنند و اجرا کنند:
با خودتان صادق باشید - Joynicole Martinez، The Alchemist Agency
"سخت ترین بخش تعیین هدف، واقع بین بودن است. تبدیل هر رویا به اهداف آسان است، اما تبدیل این اهداف به دستاوردها از آسانی دور است. هنگام برنامه ریزی برای سال جدید واقع بین باشید. نقش هایی که به طور خودکار زمان و توجه می گیرند را در نظر بگیرید و حتماً بازیابی و استراحت را در برنامه خود در نظر بگیرید.این کار زمان 'باز' شما را برای کار تصفیه می کند و اهداف را واقعاً قابل دستیابی می کند،" مارتینز می گوید.
تجزیه و تحلیل SWOT خود را انجام دهید - لورن مارگولیس، آموزش و موفقیت رهبری LLC
"علاوه بر تعیین استراتژی کسب و کار برای سال جدید، مطمئن شوید که استراتژی رهبری خود را با انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT شخصی تعیین کنید. از همکاران مورد اعتماد و بی طرف بپرسید: قوی ترین نقاط رهبری من چیست؟ ضعف های برتر من چیست؟ فرصت های رشد من چیست؟ تهدیدات داخلی (روحیه) و خارجی (بازار) به موفقیت من چیست؟ اهداف خود را بر اساس بازخورد برنامه ریزی کنید،" مارگولیس توصیه می کند.
زمانی برای خود بازتاب بگیرید - پالنا نیل، دکترا
دکتر نیل می گوید: "حیاتی است که رهبران زمانی را برای بازتاب بر سال گذشته در رابطه با اهداف، اقدامات، ارزش ها، موفقیت ها و البته "بهترین" شکست های 2019 خود بگذرانند! این هدیه زمان برای خود بازتاب، رهبران را قادر می سازد تا از آنچه دست یافته و نیافته اند مرور کنند و به آنها کمک می کند تا تجربیات را متوقف و تجمیع کنند تا بیاموزند و بر تحقق بیشتر آنچه در سال آینده مورد تمایل است تمرکز کنند."
تقویت برنامه ریزی استراتژیک - مارسا فریدمن، Executive Cat Herder
فریدمن می گوید: "تنظیم میله بیش از حد برای سازمان شما می تواند باعث شود تیم شما احساس ناکافی کند. فراموش نکنید که به تیم خود بگویید چه چیزهایی مهم هستند - و چه چیزهایی می توانند بر اساس نیاز کسب و کار تغییر کنند.
چشم خود را روی سه افق نگه دارید - گابریلا گودارد، آکادمی رهبری Brainsparker
"مدل سه افق توسعه یافته توسط Baghai، Coley و White در Alchemy of Growth راه عالی برای رهبران برای شروع سال 2020 با وضوح، انگیزه و هیجان است. در افق اول، شما در مورد کسب و کار اصلی خود و چگونگی گسترش آن واضح هستید. در افق دوم، شما متمرکز بر چه جنبه هایی از کسب و کار خود را برای رشد ساخته اید. و در افق سوم، شما در حال بررسی ایده های جدیدی هستید که آینده شما را شکل می دهد،" گودارد می گوید.
