Streszczenie
Firma powinna zawsze dążyć do doskonałości, a z 2019 rokiem tuż za rogiem, liderzy biznesu decydują, czego będą dążyć ich przedsięwzięcia w przyszłym roku. Nasza 100% konfigurowalna prezentacja Kalendarz na 2019 rok pozwala ocenić zwycięstwa i porażki minionego roku, stworzyć mapę drogową na nadchodzące 12 miesięcy i realizować swoją strategię z precyzyjną dokładnością. Dowiedz się również o nowych, możliwych do zastosowania technikach od "Forbes Coaches Council", które można wprowadzić w nowym roku.
Najważniejsze slajdy
Użyj tego slajdu, aby przedstawić swoją mapę drogową i poinformować swoją załogę i interesariuszy, gdzie jesteś teraz, dokąd zmierza twój zespół w 2019 roku, jak tam dotrze i jakie narzędzia, zasoby i umiejętności będą potrzebne, aby dotrzeć do celu.
Tworzenie harmonogramów podczas planowania roku biznesowego jest kluczowe. Dzięki temu slajdowi możesz zaproponować przybliżony harmonogram na przyszły rok, aby każdy wiedział, jaką będzie miał rolę i mógł być pociągnięty do odpowiedzialności.
Kamienie milowe oznaczają kluczowe punkty decyzyjne i zakończenie głównych zadań projektowych różnych faz projektu. Slajdy, takie jak ten, pomogą Ci komunikować kamienie milowe swoim kluczowym interesariuszom, aby utrzymać ich na właściwym torze i zaangażowanych.
[narzędzie bransoletka="agkpgpeayg"]Aplikacja
Oto jak możesz przygotować się na nadchodzący rok biznesowy, według Bookkeeping Confidential:
- Zaangażuj swój zespół – planowanie biznesowe powinno być działaniem zespołowym, ponieważ w ten sposób działa najlepiej. "Zaangażuj kluczowy personel i swoich doradców, takich jak księgowy, mentor (jeśli go masz) i innych, którzy mogą znacząco przyczynić się do planowania, takich jak ekspert IT, jeśli przewidujesz gruntowną przebudowę strony internetowej," mówi zespół Bookkeeping Confidential.
- Przejrzyj swoją firmę – ocen stan swojego biznesu, skupiając się na trzech ważnych pytaniach: Co w tej chwili działa dobrze? Co nie − co powinno być zaniechane lub zrobione mniej? Co ma największy potencjał biznesowy na przyszłość?
- Zdecyduj o zmianach – najprawdopodobniej będą wymagane pewne zmiany do wprowadzenia w nadchodzącym roku, takie jak dostosowanie istniejących produktów i usług, eksploracja nowych rynków lub kanałów dystrybucji, a nawet całkowita zmiana modelu biznesowego. Zaznacz je w swoim kalendarzu na 2019 rok.
- Określ pojemność – zmiany prawdopodobnie wymagać będą inwestycji w nowe umiejętności, nowe produkty lub usługi lub inne zasoby. Eksperci mówią: "Zasięgnij pomocy u swojego księgowego, aby przeprowadzić analizę zwrotu z inwestycji (ROI), jeśli potrzebujesz nowego sprzętu lub nawet nowego personelu.[/EDQ]Musisz wiedzieć, ile dodatkowego biznesu musi zostać wygenerowane, aby uzyskać rozsądny zwrot z inwestycji, a także jak firma może uzyskać dostęp do funduszy na wzrost. "
- Zaangażuj wszystkich – ustaw kilka celów na koniec roku i pracuj wstecz, aby stworzyć kamienie milowe, które zaprowadzą Cię tam. Ale co najważniejsze, upewnij się, że wszyscy w Twojej firmie są zaangażowani, komunikując im strategię i harmonogram.
- Planuj i monitoruj postępy – "cele biznesowe nie będą traktowane poważnie, jeśli nie ustalisz regularnych terminów do przeglądu postępów – na przykład co 90 dni," mówią eksperci, "Gdy ludzie dowiedzą się, że będziesz ich pociągał do odpowiedzialności na tych spotkaniach postępowych, będą bardziej zmotywowani, aby utrzymać Twoje planowanie na właściwym torze."
Porady ekspertów
Eksperci z "Forbes Coaches Council" oferują praktyczne techniki, które liderzy biznesowi mogą dodać do swoich planów na kalendarz 2019 i wdrożyć:
Bądź szczery wobec siebie – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency
"Najtrudniejszą częścią ustawiania celów jest bycie realistą. Łatwo jest próbować przekształcić każde marzenie w cele, ale daleko od łatwego jest przekształcenie tych celów w osiągnięcia. Bądź realistą planując nowy rok. Weź pod uwagę role, które automatycznie zabierają czas i uwagę, i na pewno uwzględnij czas na regenerację i relaks.To pozwoli Ci usprawnić swój 'otwarty' czas pracy i uczynić cele naprawdę osiągalnymi," mówi Martinez.
Przeprowadź własną analizę SWOT – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC
"Oprócz ustalania strategii biznesowej na nowy rok, upewnij się, że ustalasz własną strategię lidera, przeprowadzając osobistą analizę SWOT. Zapytaj zaufanych, obiektywnych kolegów: Jakie są moje największe mocne strony jako lidera? Jakie są moje największe słabości? Jakie są moje możliwości rozwoju? Jakie są wewnętrzne (nastawienie) i zewnętrzne (rynek) zagrożenia dla mojego sukcesu? Planuj swoje cele na podstawie otrzymanych informacji zwrotnych," radzi Margolis.
Znajdź czas na samorefleksję – Palena Neale, Ph.D
Dr Neale mówi: "To jest niezbędne, aby liderzy znaleźli czas na refleksję nad minionym rokiem w odniesieniu do celów, działań, wartości, sukcesów i, oczywiście, ich "najlepszych" porażek w 2019 roku! Ten dar czasu na samorefleksję pozwala liderom zrozumieć, co zostało i co nie zostało osiągnięte, i pomaga im zatrzymać się i skonsolidować doświadczenia, aby nauczyć się i skupić na osiągnięciu więcej tego, czego pragną w nadchodzącym roku."
Wzmocnij strategiczną zwinność – Maresa Friedman, Executive Cat Herder
Według Friedmana: "Ustalanie zbyt wysokiej poprzeczki dla swojej organizacji może sprawić, że Twój zespół poczuje się niewystarczający. Nie zapomnij poinformować swojego zespołu, co jest ważne – i co może się zmienić w zależności od potrzeb biznesu."
Zwróć uwagę na trzy horyzonty – Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy
"Model Trzech Horyzontów opracowany przez Baghai, Coley i White w Alchemy of Growth to doskonały sposób dla liderów na rozpoczęcie 2020 roku z jasnością, determinacją i entuzjazmem. W Horyzoncie 1, masz jasność co do swojego podstawowego biznesu i jak go rozwijać. W Horyzoncie 2, skupiasz się na tym, które aspekty biznesu zbudujesz dla wzrostu. A w Horyzoncie 3, eksplorujesz nowe pomysły, które kształtują twoją przyszłość," mówi Goddard.
