Synopsis
Une entreprise devrait toujours s'efforcer de se perfectionner et avec 2019 qui approche, les dirigeants d'entreprise décident de ce que leurs entreprises viseront à réaliser l'année prochaine. Notre présentation Calendrier 2019 100% personnalisable vous permet d'évaluer les victoires et les pertes de l'année passée, de créer une feuille de route pour les 12 prochains mois et d'exécuter votre stratégie avec une précision précise. De plus, apprenez de nouvelles techniques d'action de "Forbes Coaches Council" à mettre en œuvre dans la nouvelle année.
Points forts de la diapositive
Utilisez cette diapositive pour introduire votre feuille de route et informer votre personnel et vos parties prenantes de l'endroit où vous vous trouvez actuellement, de l'endroit où votre équipe se dirige en 2019, de la manière dont elle y parvient et des outils, ressources et compétences dont ils auront besoin pour arriver à destination finale.
La création de chronologies lors de la planification de votre année d'affaires est cruciale. Avec cette diapositive, vous pouvez proposer une chronologie approximative pour l'année prochaine afin que tout le monde sache quel sera leur rôle et puisse être tenu responsable.
Les jalons marquent des points de décision critiques et l'achèvement de tâches de projet majeures de différentes phases de projet. Des diapositives, comme celle-ci, vous aideront à communiquer les jalons à vos parties prenantes clés pour les maintenir sur la bonne voie et engagés.
Application
Voici comment vous pouvez vous préparer pour l'année commerciale à venir, selon Bookkeeping Confidential:
- Impliquez votre équipe – la planification d'entreprise devrait être un effort d'équipe, car c'est ainsi qu'elle fonctionne le mieux. "Impliquez votre personnel clé et vos conseillers, tels que votre comptable, votre mentor (si vous en avez un), et d'autres qui peuvent contribuer de manière significative à la planification, comme un expert en informatique si vous envisagez une refonte majeure de votre site web," dit l'équipe de Bookkeeping Confidential.
- Examinez votre entreprise – évaluez l'état actuel de votre entreprise en vous concentrant sur trois questions importantes : Qu'est-ce qui fonctionne bien en ce moment ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas − qu'est-ce qui devrait être abandonné ou fait moins ? Quel est le potentiel commercial le plus important pour l'avenir ?
- Décidez des changements – il y aura probablement des changements nécessaires à mettre en œuvre dans l'année à venir, tels que l'adaptation de vos produits et services existants, l'exploration de nouveaux marchés ou canaux de distribution ou même la modification complète de votre modèle d'affaires. Marquez-les sur votre calendrier 2019.
- Déterminez la capacité – les changements nécessiteront probablement un investissement dans de nouvelles compétences, de nouveaux produits ou services ou d'autres ressources. Les experts disent : "Obtenez de l'aide de votre comptable pour effectuer une analyse du retour sur investissement (ROI) si vous avez besoin de nouveau matériel ou même de nouveau personnel.Vous devez savoir combien d'affaires supplémentaires doivent être générées pour un retour sur investissement raisonnable et comment l'entreprise peut accéder aux fonds pour la croissance."
- Mobilisez tout le monde – fixez des objectifs de fin d'année et travaillez à rebours pour créer les étapes qui vous y mèneront. Mais surtout, assurez-vous que tout le monde dans votre entreprise est mobilisé en communiquant la stratégie et le calendrier à eux.
- Planifiez et faites le suivi – "les objectifs commerciaux ne seront pas pris au sérieux à moins que vous fixiez des dates régulières pour examiner les progrès – comme tous les 90 jours," disent les experts, "Une fois que les gens savent que vous les appellerez à rendre compte lors de ces réunions de progrès, ils seront plus motivés à maintenir votre planification sur la bonne voie."
Conseils d'experts
Les experts du "Conseil des coachs de Forbes" offrent des techniques exploitables pour les dirigeants d'entreprise à ajouter à leurs plans de calendrier 2019 et à mettre en œuvre:
Soyez honnête avec vous-même – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency
"La partie la plus difficile de la fixation des objectifs est d'être réaliste. Il est facile d'essayer de convertir chaque rêve en objectifs, mais loin d'être facile de convertir ces objectifs en réalisations. Soyez réaliste lors de la planification pour la nouvelle année. Considérez les rôles qui prennent automatiquement du temps et de l'attention et assurez-vous d'incorporer la récupération et la détente.Cela affinera votre temps 'ouvert' pour le travail et rendra les objectifs vraiment réalisables," dit Martinez.
Réalisez votre propre analyse SWOT – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC
"En plus de définir la stratégie d'entreprise pour la nouvelle année, assurez-vous de définir votre propre stratégie de leadership en effectuant une analyse SWOT personnelle. Demandez à des collègues de confiance et objectifs : Quels sont mes principaux points forts en matière de leadership ? Quelles sont mes principales faiblesses ? Quelles sont mes opportunités de croissance ? Quelles sont les menaces internes (état d'esprit) et externes (marché) à mon succès ? Planifiez vos objectifs en fonction des commentaires," recommande Margolis.
Prenez du temps pour l'auto-réflexion – Palena Neale, Ph.D
Dr. Neale dit : "Il est essentiel que les leaders prennent le temps de réfléchir à l'année écoulée en relation avec les objectifs, les actions, les valeurs, les succès et, bien sûr, leurs "meilleurs" échecs de 2019 ! Ce cadeau de temps pour l'auto-réflexion permet aux leaders de faire le bilan de ce qui a été accompli et de ce qui ne l'a pas été et les aide à faire une pause et à consolider les expériences afin d'apprendre et de se concentrer sur la réalisation de ce qui est souhaité pour l'année à venir."
Renforcez l'agilité stratégique – Maresa Friedman, Executive Cat Herder
Selon Friedman : "Fixer la barre trop haut pour votre organisation peut laisser votre équipe se sentir inadéquate. N'oubliez pas de faire savoir à votre équipe ce qui est important – et ce qui peut changer en fonction des besoins de l'entreprise."
Gardez un œil sur les trois horizons - Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy
"Le modèle des Trois Horizons développé par Baghai, Coley et White dans l'Alchimie de la Croissance est une excellente façon pour les leaders de commencer 2020 avec clarté, dynamisme et enthousiasme. Dans l'Horizon 1, vous avez une vision claire de votre activité principale et de la manière de l'élargir. Dans l'Horizon 2, vous vous concentrez sur les aspects de l'entreprise que vous allez développer pour la croissance. Et dans l'Horizon 3, vous explorez de nouvelles idées qui façonneront votre avenir," dit Goddard.
