Синопсис
Компания всегда должна стремиться к совершенству, и с приближением 2019 года, руководители бизнеса решают, чего будут стремиться достичь их предприятия в следующем году. Наша 100% настраиваемая Календарь 2019 года презентация позволяет вам оценить победы и поражения прошлого года, создать дорожную карту на предстоящие 12 месяцев и реализовать вашу стратегию с точной точностью. Также узнайте новые практические методы от "Совета тренеров Forbes" для внедрения в новом году.
Основные моменты слайда
Используйте этот слайд, чтобы представить вашу дорожную карту и позволить вашему персоналу и заинтересованным сторонам узнать, где вы сейчас, куда ваша команда направляется в 2019 году, как она туда добирается и какие инструменты, ресурсы и навыки им понадобятся, чтобы добраться до конечного пункта назначения.
Создание временных рамок при планировании вашего бизнес-года имеет решающее значение. С помощью этого слайда вы можете предложить приблизительный график на следующий год, чтобы каждый знал, какую роль он будет играть и мог быть привлечен к ответственности.
Вехи отмечают критические точки принятия решений и завершение основных задач проекта различных фаз проекта. Слайды, такие как этот, помогут вам сообщить о вехах вашим ключевым заинтересованным сторонам, чтобы они оставались в курсе и были вовлечены.
Приложение
Вот как вы можете подготовиться к предстоящему деловому году, согласно Bookkeeping Confidential:
- Вовлеките свою команду - планирование бизнеса должно быть командным усилием, так как это работает лучше всего. "Вовлеките своих ключевых сотрудников и своих консультантов, таких как ваш бухгалтер, ваш наставник (если он у вас есть), и других, кто может внести существенный вклад в планирование, таких как эксперт по IT, если вы предвидите крупный ремонт сайта," - говорит команда Bookkeeping Confidential.
- Проверьте свой бизнес - оцените текущее состояние вашего бизнеса, сосредоточив внимание на трех важных вопросах: Что сейчас работает хорошо? Что не работает - что следует отбросить или делать меньше? Что имеет наибольший бизнес-потенциал на будущее?
- Решите о изменениях - скорее всего, в предстоящем году потребуются некоторые изменения, такие как адаптация существующих продуктов и услуг, исследование новых рынков или каналов распределения или даже полное изменение вашей бизнес-модели. Отметьте их в своем календаре на 2019 год.
- Определите мощности - изменения, вероятно, потребуют инвестиций в новые навыки, новые продукты или услуги или другие ресурсы. Эксперты говорят: "Обратитесь за помощью к своему бухгалтеру для проведения анализа окупаемости инвестиций (ROI), если вам нужно новое оборудование или даже новый персонал.Вам нужно знать, сколько дополнительного бизнеса нужно сгенерировать для разумного окупаемости, а также как бизнес может получить доступ к средствам для роста."
- Вовлечь всех в процесс – установите некоторые цели на конец года и работайте в обратном порядке, чтобы создать промежуточные этапы, которые приведут вас туда. Но самое главное, убедитесь, что все в вашей компании вовлечены, сообщив им стратегию и график.
- Планировать и контролировать – "бизнес-цели не будут восприниматься всерьез, если вы не установите регулярные даты для проверки прогресса, например, каждые 90 дней," говорят эксперты, "Как только люди узнают, что вы будете вызывать их к ответу на этих встречах по прогрессу, они будут более мотивированы следить за вашим планированием.
Советы экспертов
Эксперты из "Совета тренеров Forbes" предлагают практические методы, которые руководители бизнеса могут добавить в свои планы на 2019 год и реализовать:
Будьте честны с собой – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency
"Самая сложная часть установления целей - это реалистичность. Легко попытаться превратить каждую мечту в цели, но далеко не просто превратить эти цели в достижения. Будьте реалистичны при планировании на новый год. Учтите роли, которые автоматически занимают время и внимание, и обязательно включите восстановление и отдых.Это поможет уточнить ваше 'открытое' время для работы и сделать цели действительно достижимыми," говорит Мартинес.
Проведите свой собственный анализ SWOT – Лорен Марголис, Training & Leadership Success LLC
"В дополнение к установке бизнес-стратегии на новый год, обязательно установите свою собственную стратегию лидерства, проведя личный анализ SWOT. Спросите у доверенных, объективных коллег: Каковы мои основные лидерские сильные стороны? Каковы мои основные слабые стороны? Каковы мои возможности для роста? Каковы внутренние (мировоззрение) и внешние (рынок) угрозы моему успеху? Планируйте свои цели на основе обратной связи," рекомендует Марголис.
Уделите время саморефлексии – Палена Нил, доктор философии
Доктор Нил говорит: "Для лидеров важно уделить время для размышлений о прошедшем году в отношении целей, действий, ценностей, успехов и, конечно, их "лучших" неудач в 2019 году! Этот подарок времени для саморефлексии позволяет лидерам оценить, что было и не было достигнуто, и помогает им сделать паузу и обобщить опыт, чтобы учиться и сосредоточиться на достижении большего того, что желаемо в году вперед."
Укрепите стратегическую гибкость – Мареса Фридман, Executive Cat Herder
По словам Фридман: "Установка планки слишком высоко для вашей организации может заставить вашу команду чувствовать себя недостаточно компетентной. Не забывайте сообщать своей команде, что важно - и что может измениться в зависимости от потребностей бизнеса.
Следите за тремя горизонтами – Габриэлла Годдард, Академия лидерства Brainsparker
"Модель 'Три горизонта', разработанная Багхаи, Коули и Уайтом в 'Алхимии роста', является отличным способом для лидеров начать 2020 год с ясностью, энергией и воодушевлением. В горизонте 1 вы ясно понимаете свой основной бизнес и как его расширить. В горизонте 2 вы сосредоточены на тех аспектах бизнеса, которые вы будете развивать для роста. А в горизонте 3 вы исследуете новые идеи, которые будут формировать ваше будущее," говорит Годдард.
