概要
企業は常に自己を完璧にすることを目指すべきであり、2019年が間近に迫る中、ビジネスリーダーは来年に何を目指すかを決定します。私たちの100％カスタマイズ可能な2019年カレンダープレゼンテーションを使用すると、過去1年間の勝ちと負けを評価し、次の12ヶ月間のロードマップを作成し、戦略を精確に実行することができます。また、新年に実施するための新たな実行可能な技術を"フォーブスコーチズカウンシル"から学びます。
スライドのハイライト
このスライドを使用して、ロードマップを紹介し、スタッフとステークホルダーに現在の位置、2019年にチームが向かう方向、そこへの到達方法、そして最終目的地に到達するために必要なツール、リソース、スキルを知らせます。
ビジネス年を計画する際には、タイムラインを作成することが重要です。このスライドを使用すると、来年のおおよそのタイムラインを提案し、全員が自分の役割を理解し、責任を持つことができます。
マイルストーンは、重要な決定点と主要なプロジェクトタスクの完了を示します。このようなスライドは、主要なステークホルダーにマイルストーンを伝え、彼らを軌道に乗せ、関与させるのに役立ちます。
アプリケーション
以下は、Bookkeeping Confidentialによると、ビジネス年度を前に準備する方法です:
- チームの参加を促す - ビジネス計画はチームの努力として最善の結果を生むため、主要なスタッフやアドバイザー（会計士、メンター（もしあれば）など）を巻き込むべきです。また、IT専門家など、ウェブサイトの大幅な改修を予想している場合など、計画に有意義に貢献できる他の人々も巻き込むべきです。Bookkeeping Confidentialチームはそう述べています。
- ビジネスの見直し - 現在のビジネスの状況を評価し、以下の3つの重要な質問に焦点を当てます：現在、何がうまくいっていますか？何がうまくいっていないのか、何をやめるか減らすべきか？将来的に最もビジネスの可能性があるのは何か？
- 変更の決定 - 来年には、既存の製品やサービスの適応、新しい市場や流通チャネルの探求、あるいはビジネスモデルの全面的な変更など、実装する必要がある変更がいくつかある可能性があります。それらを2019年のカレンダーにマークしてください。
- 能力の把握 - 変更は、新しいスキル、新しい製品やサービス、または他のリソースへの投資を必要とする可能性があります。専門家たちは言います："新しい設備や新しいスタッフが必要な場合は、会計士に助けを求めて投資回収分析（ROI）を完成させてください。合理的な返済のためにどれだけの追加ビジネスが必要か、またビジネスが成長のための資金をどのように調達できるかを知る必要があります。"
- 全員を巻き込む – 年末の目標を設定し、そこに到達するためのステップを逆算して作成します。しかし、最も重要なのは、戦略とスケジュールを全社員に伝えて全員が理解していることを確認することです。
- 計画とフォローアップ – "ビジネスの目標は、定期的に進捗を確認する日程を設定しない限り、真剣に受け止められません。例えば、90日ごとに、と専門家は言います。"進捗会議で責任を問われることを人々が知っていれば、計画を順調に進めるための動機付けになります。"
専門家のアドバイス
"Forbes Coaches Council"の専門家たちは、ビジネスリーダーが2019年のカレンダープランに追加し、実施するための実践的なテクニックを提供します：
自分自身に正直である – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency
"目標設定の最も難しい部分は現実的であることです。すべての夢を目標に変えることは簡単ですが、それらの目標を達成に変えることは決して簡単ではありません。新年の計画を立てるときは現実的であることを心掛けてください。自動的に時間と注意を必要とする役割を考慮し、リカバリーとリラクゼーションを組み込むことを忘れないでください。これにより、仕事のための'開放'時間を精緻化し、目標を本当に達成可能にすることができます、"マルティネスさんは言います。
自己のSWOT分析を行う – ローレン・マーゴリス、トレーニング＆リーダーシップ成功LLC
"新年のビジネス戦略を設定するだけでなく、個人的なSWOT分析を行うことで自己のリーダーシップ戦略を設定してください。信頼できる、客観的な同僚に尋ねてみてください：私の最大のリーダーシップの強みは何ですか？ 私の最大の弱点は何ですか？ 私の成長の機会は何ですか？ 私の成功に対する内部（マインドセット）と外部（市場）の脅威は何ですか？ フィードバックに基づいて目標を設定します、"マーゴリスさんは推奨します。
自己反省の時間を取る – パレナ・ニール、博士
ニール博士は次のように述べています："リーダーが目標、行動、価値観、成功、そしてもちろん、2019年の"最高の"失敗について過去の年を反省する時間を作ることは重要です！ 自己反省の時間を与えることで、リーダーは何が達成され、何が達成されなかったかを把握し、経験を一時停止して統合するのを助け、来年に望むものをより多く達成することに焦点を当てることができます。"
戦略的に機敏であることを強化する – マレサ・フリードマン、エグゼクティブ・キャット・ハーダー
フリードマンによると："組織に対するバーを高すぎる設定は、チームが不適切であると感じることがあります。 チームに何が重要で、何がビジネスのニーズに基づいてシフトできるかを忘れずに伝えてください。"
三つのホライゾンに目を向けてください - ガブリエラ・ゴダード、ブレインスパーカーリーダーシップアカデミー
"バガイ、コーリー、ホワイトによって開発された「三つのホライゾンモデル」は、リーダーが2020年を明確さ、推進力、興奮とともに始めるための素晴らしい方法です。ホライゾン1では、あなたのコアビジネスとその拡大方法について明確に理解しています。ホライゾン2では、ビジネスのどの部分を成長のために構築するかに焦点を当てています。そしてホライゾン3では、あなたの未来を形成する新しいアイデアを探求しています、"ゴダードは言います。
