Sinossi
La globalizzazione è una delle sfide più critiche che i leader aziendali affrontano oggi. Ma mentre è una sfida, la globalizzazione offre un'abbondanza di opportunità. Il nostro mazzo Mercati Emergenti personalizzabile al 100% facilita i vostri sforzi per analizzare tutte le insidie e i benefici associati alle economie straniere e decidere se ora è il momento di entrare in un mercato emergente.
Punti salienti della diapositiva
Con questa diapositiva, elencate tutte le minacce che i mercati emergenti possono rappresentare. Queste possono includere: rischio di cambio, distribuzioni non normali, lax insider trading, restrizioni, mancanza di liquidità, difficoltà a raccogliere capitale e altro ancora.
Utilizzate questa diapositiva per applicare l'Analisi PESTEL alla vostra valutazione dei mercati emergenti. L'Analisi PESTEL è uno strumento utilizzato per analizzare e monitorare i fattori macroambientali che possono influenzare le prestazioni di un'impresa.
Per sapere se si sta per entrare in un mercato emergente, è fondamentale determinare il suo Prodotto Interno Lordo (PIL). Il PIL fornisce informazioni sulla dimensione dell'economia del paese e, soprattutto, sulla salute dell'economia.
Panoramica
Secondo una società di servizi finanziari, Charles Schwab Corporation, i mercati emergenti sono paesi che stanno subendo una rapida crescita economica e industrializzazione.Questi paesi, afferma il sito web di Charles Schwab, rappresentano il 59% della popolazione mondiale e il 40% della produzione economica mondiale. Inoltre, vale la pena menzionare che, secondo la stima del Fondo Monetario Internazionale (IMF) di aprile 2019, si prevede che le economie dei mercati emergenti cresceranno più velocemente delle economie sviluppate, al 4,8% nel 2020, rispetto al 3,6% per i loro omologhi sviluppati.
Applicazione
I professori della Harvard Business School, Tarun Khanna e Ross Graham Walker, raccomandano i seguenti tre approcci alle analisi strategiche per i mercati emergenti:
Adatta le tue strategie attuali
Per avere successo, dicono gli studiosi, i modelli di business devono essere adattati alle particolarità di ogni nuova nazione. "[I] potrebbero dover adattarsi ai vuoti nei mercati dei prodotti di un paese, nei suoi mercati di input, o in entrambi. Ma le aziende devono mantenere le loro proposte di business principali anche mentre adattano i loro modelli di business. Se effettuano cambiamenti troppo radicali, queste aziende perderanno i loro vantaggi di scala globale e di branding globale," scrivono Khanna e Graham Walker nel loro articolo per "Harvard Business Review" ("HBR").
cambia i contesti
Modifica i contesti in cui operi, poiché i prodotti o i servizi che la tua impresa offre possono forzare cambiamenti drastici nei mercati locali.Ad esempio, quando il primo canale televisivo satellitare dell'Asia, "STAR," con sede a Hong Kong, è stato lanciato nel 1991, ha trasformato il mercato indiano in diversi modi, scrivono Khanna e Graham Walker. Secondo loro, "non solo l'azienda ha fatto perdere al governo indiano il monopolio delle trasmissioni televisive da un giorno all'altro, ma ha anche portato a un fiorente settore di produzione di televisori e al lancio di diversi altri canali satellitari rivolti al pubblico indiano."
Stare alla larga
In alcuni casi, puntare sui mercati emergenti potrebbe essere rischioso e irrazionale. Home Depot, ad esempio, è sempre stata cauta nell'entrare nei mercati dei paesi in via di sviluppo. Gli studiosi spiegano: "L'azienda offre una specifica proposta di valore ai clienti: prezzi bassi, ottimo servizio e buona qualità. Per realizzare tutto ciò, si affida a una serie di istituzioni specifiche degli Stati Uniti. Dipende dalle autostrade e dai sistemi di gestione logistica degli Stati Uniti per minimizzare la quantità di inventario che deve tenere nei suoi grandi negozi in stile magazzino."
Continuano: "Si affida alla proprietà azionaria dei dipendenti per motivare i lavoratori del negozio a fornire un servizio di altissimo livello. E la sua proposta di valore sfrutta il fatto che gli alti costi del lavoro negli Stati Uniti incoraggiano i proprietari di casa a impegnarsi in progetti fai-da-te."
Studi di Caso
Un fattore chiave da tenere a mente quando si analizzano i mercati emergenti è la strategia di localizzazione. La localizzazione è molto specifica e delicata, ma è possibile imparare dai marchi che stanno avendo un grande successo nel panorama globale.
Uniqlo
Negli ultimi anni, il marchio di abbigliamento Uniqlo ha aperto oltre 1.500 negozi in tutto il mondo. Secondo Shutterstock, il segreto dell'azienda risiede nel fatto che prende molto sul serio la creazione di contenuti per i suoi social media per i mercati in crescita e variati in tutto il mondo. Così, Uniqlo localizza le sue pagine Facebook per paese, il che consente una semplice personalizzazione dei contenuti che promuovono per regione. "Se il team di marketing ha bisogno di diffondere la notizia di una promozione su cappotti invernali in Australia mentre lancia pubblicità per la sua nuova linea di abiti estivi a Macao, è facile eseguire quel contenuto localizzato simultaneamente," nota Shutterstock.
Netflix
Nel 2017, Netflix era disponibile in oltre 190 paesi, il che è sorprendente, considerando che nel 2015, i servizi di video streaming operavano in soli 50 paesi. Secondo "HBR," Netflix, "ha dovuto assicurarsi accordi sui contenuti regione per regione, e a volte paese per paese. Ha anche dovuto affrontare un insieme diversificato di restrizioni normative nazionali, come quelle che limitano quali contenuti possono essere resi disponibili nei mercati locali."
Per soddisfare la sua ambizione di espansione globale, scrive Shutterstock, Netflix ha dovuto lanciare un impressionante programma di localizzazione per la programmazione in lingua locale e i contenuti per gli spettatori in diversi paesi. Questa mossa ha richiesto il rilascio strategico di programmazione con sottotitoli localizzati, lingue locali e doppiaggio. E recentemente, Netflix ha iniziato a creare programmazione originale in 17 diversi mercati, il che aiuta non solo a promuovere contenuti alla base di clienti locali, ma anche ad attrarre nuovi pubblici a livello globale.
