Özet
Küreselleşme, iş liderlerinin bugün karşılaştığı en kritik zorluklardan biridir. Ancak bir zorluk olmasına rağmen, küreselleşme bol miktarda fırsat sunar. %100 özelleştirilebilir Yükselen Piyasalar sunumumuz, yabancı ekonomilerle ilişkili tüm tuzakları ve faydaları analiz etme çabalarınızı kolaylaştırır ve şimdi bir yükselen piyasaya girip girmeme kararını vermenize yardımcı olur.
Slaytın Öne Çıkanları
Bu slaytla, yükselen piyasaların olası tüm tehditlerini listeyin. Bunlar arasında: döviz kuru riski, normal olmayan dağılımlar, gevşek içeriden alım satım, kısıtlamalar, likidite eksikliği, sermaye toplama zorluğu ve daha fazlası olabilir.
Bu slaytı, yükselen piyasalarınızın değerlendirmesine PESTEL Analizi uygulamak için kullanın. PESTEL Analizi, bir girişimin performansını etkileyebilecek makro-çevresel faktörleri analiz etmek ve izlemek için kullanılan bir araçtır.
Bir yükselen piyasanın peşinden gidip gitmeyeceğinizi bilmek için, Gayri Safi Yurt İçi Hasıla'sını (GSYİH) belirlemek kritiktir. GSYİH, ülkenin ekonomisinin büyüklüğü hakkında bilgi sağlar ve en önemlisi, ekonominin sağlığı hakkında bilgi verir.
Genel Bakış
Bir finansal hizmetler şirketi olan Charles Schwab Corporation'a göre, yükselen piyasalar hızlı ekonomik büyüme ve sanayileşme sürecinde olan ülkelerdir.Charles Schwab web sitesine göre, bu ülkeler dünya nüfusunun %59'unu ve dünya ekonomik çıktısının %40'ını oluşturuyor. Ayrıca, Nisan 2019 Uluslararası Para Fonu (IMF) tahminine göre, yükselen piyasa ekonomilerinin, gelişmiş ekonomilere kıyasla, 2020'de %4.8 ile daha hızlı büyümesi bekleniyor, gelişmiş ekonomilerin büyüme oranı ise %3.6.
Uygulama
Harvard İşletme Okulu'ndaki profesörler Tarun Khanna ve Ross Graham Walker, yükselen piyasalar için strateji analizlerine aşağıdaki üç yaklaşımı önermektedir:
Mevcut Stratejilerinizi Uyarlayın
Başarılı olmak için, bilim adamları diyor ki, iş modelleri her yeni ulusun özelliklerine göre şekillendirilmelidir. "[İş liderleri], bir ülkenin ürün piyasalarındaki veya girdi piyasalarındaki boşluklara uyum sağlamak zorunda kalabilir. Ancak şirketler, iş modellerini uyarlasalar bile, temel iş önerilerini korumalıdırlar. Eğer çok radikal değişiklikler yaparlarsa, bu firmalar küresel ölçekte ve küresel markalaşmada avantajlarını kaybederler," Khanna ve Graham Walker, "Harvard İşletme İncelemesi" ("HBR") için yazdıkları makalede belirtiyorlar.
Bağlamları Değiştirin
Faaliyet gösterdiğiniz bağlamları değiştirin, çünkü girişiminizin sunduğu ürünler veya hizmetler yerel piyasalarda dramatik değişikliklere neden olabilir.Örneğin, Asya'nın ilk uydu TV kanalı olan Hong Kong merkezli "STAR," 1991'de yayına başladığında, Hint pazarını birkaç yönden dönüştürdü, Khanna ve Graham Walker yazıyor. Onlara göre, "şirket sadece Hint hükümetinin televizyon yayınları üzerindeki tekeli bir gecede kaybetmesine neden olmakla kalmadı, aynı zamanda patlama yapan bir TV üretim endüstrisi ve Hint izleyicilere yönelik birkaç diğer uydu tabanlı kanalın başlatılmasına yol açtı."
Uzak durun
Bazı durumlarda, yükselen piyasaların peşinden gitmek riskli ve mantıksız olabilir. Örneğin, Home Depot her zaman gelişmekte olan ülkelerin piyasalarına girmekte dikkatli olmuştur. Bilim adamları şöyle açıklıyor: "Şirket, müşterilere belirli bir değer önerisi sunar: düşük fiyatlar, harika hizmet ve iyi kalite. Bunu başarmak için, çeşitli ABD'ye özgü kurumlarına bağlıdır. Büyük, depo tarzı mağazalarında taşıması gereken envanter miktarını en aza indirmek için ABD otoyollarına ve lojistik yönetim sistemlerine bağımlıdır."
Devam ediyorlar: "Mağaza düzeyindeki çalışanları teşvik etmek için çalışanların hisse sahipliğine bağlıdır. Ve değer önerisi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yüksek işgücü maliyetlerinin ev sahiplerini kendin yap projelerine yönlendirmesinden yararlanır."
Vaka Çalışmaları
Yükselen piyasaları analiz ederken aklınızda bulundurmanız gereken anahtar faktörlerden biri yerelleştirme stratejisi. Yerelleştirme çok özgül ve karmaşık bir süreçtir, ancak küresel arenada başarılı olan markalardan öğrenebilirsiniz.
Uniqlo
Son birkaç yılda, Uniqlo giyim markası dünya genelinde 1.500'den fazla mağaza açtı. Shutterstock'a göre, şirketin sırrı, çeşitli ve büyüyen pazarlar için sosyal medya içeriği oluşturmayı çok ciddiye almasıdır. Bu nedenle, Uniqlo, Facebook sayfalarını ülkeye göre yerelleştirir, bu da onların tanıttıkları içeriği bölgeye göre basitçe özelleştirmelerine olanak sağlar. "Eğer pazarlama ekibi, Avustralya'da kış montları hakkında bir promosyonu duyururken Macau'da yeni yaz elbisesi serisini tanıtıyorsa, bu yerelleştirilmiş içeriği aynı anda çalıştırmak kolaydır," diye not düşer Shutterstock.
Netflix
2017'de, Netflix 190'dan fazla ülkede mevcuttu, bu da 2015'te video akış hizmetlerinin sadece 50 ülkede faaliyet gösterdiğini düşünürsek şaşırtıcıdır. "HBR'ye" göre, Netflix, "bölge bölge, bazen de ülke ülke içerik anlaşmaları yapmış olmalıdır. Ayrıca, yerel pazarlarda hangi içeriğin sunulabileceğini sınırlayan ulusal düzenleyici kısıtlamalar gibi çeşitli bir dizi kısıtlamayla karşı karşıya kalmış olmalıdır."
Küresel genişleme hedefini gerçekleştirmek için, Shutterstock'a göre, Netflix'in farklı ülkelerdeki izleyiciler için yerel dilde programlama ve içerik kürasyonu için etkileyici bir yerelleştirme programı başlatması gerekti. Bu hamle, yerelleştirilmiş altyazılar, yerel diller ve dublaj ile programların stratejik yayınını gerektirdi. Ve son zamanlarda, Netflix 17 farklı pazarda orijinal programlama oluşturmaya başladı, bu da sadece yerel müşteri tabanına içerik tanıtmakla kalmıyor, aynı zamanda küresel olarak yeni kitleleri çekiyor.
