Sammanfattning
Globalisering är en av de mest kritiska utmaningarna företagsledare står inför idag. Men medan det är en utmaning, erbjuder globalisering en överflöd av möjligheter. Vår 100% anpassningsbara Uppkommande Marknader presentation underlättar dina ansträngningar att analysera alla fallgropar och fördelar som är förknippade med utländska ekonomier och avgöra om det nu är dags att gå in på en framväxande marknad.
Höjdpunkter på sliden
Med denna slide, lista alla hot som framväxande marknader kan utgöra. Dessa kan inkludera: valutakursrisk, icke-normala fördelningar, slapp insiderhandel, restriktioner, brist på likviditet, svårigheter att höja kapital och mer.
Använd denna slide för att tillämpa PESTEL-analys på din utvärdering av framväxande marknader. PESTEL-analys är ett verktyg som används för att analysera och spåra de makroekonomiska faktorer som kan påverka ett företags prestanda.
För att veta om du ska gå efter en framväxande marknad eller inte, är det avgörande att bestämma dess bruttonationalprodukt (BNP). BNP ger information om landets ekonomiska storlek och, viktigast av allt, ekonomins hälsa.
Översikt
Enligt ett finansiellt tjänsteföretag, Charles Schwab Corporation, är framväxande marknader länder som genomgår snabb ekonomisk tillväxt och industrialisering.Dessa länder, enligt Charles Schwab webbplats, utgör 59% av världens befolkning och 40% av världens ekonomiska produktion. Dessutom är det värt att nämna att enligt Internationella Valutafondens (IMF) uppskattning från april 2019 förväntas tillväxtekonomier växa snabbare än utvecklade ekonomier, med 4,8% 2020, jämfört med 3,6% för deras utvecklade motsvarigheter.
Ansökan
Professorer vid Harvard Business School, Tarun Khanna och Ross Graham Walker, rekommenderar följande tre strategier för analys av tillväxtekonomier:
Anpassa dina nuvarande strategier
För att lyckas, säger forskarna, behöver affärsmodeller skräddarsys för varje ny nations särdrag. "[Företagsledare] kan behöva anpassa sig till luckorna i ett lands produktmarknader, dess inputmarknader, eller båda. Men företagen måste behålla sina kärnaffärsförslag även när de anpassar sina affärsmodeller. Om de gör för radikala förändringar kommer dessa företag att förlora sina fördelar med global skala och global varumärkesbildning," skriver Khanna och Graham Walker i sin artikel för "Harvard Business Review" ("HBR").
ändra kontexterna
Ändra de sammanhang i vilka du verkar, eftersom de produkter eller tjänster ditt företag erbjuder kan tvinga fram dramatiska förändringar på lokala marknader.Till exempel, när Asiens första satellit-TV-kanal, Hongkong-baserade "STAR," lanserades 1991, förvandlade den den indiska marknaden på flera sätt, skriver Khanna och Graham Walker. Enligt dem, "ledde företaget inte bara till att den indiska regeringen förlorade sitt monopol på TV-sändningar över en natt, utan det ledde också till en blomstrande TV-tillverkningsindustri och lanseringen av flera andra satellitbaserade kanaler riktade mot indiska tittare."
Håll dig borta
I vissa fall kan det vara riskabelt och irrationellt att satsa på framväxande marknader. Home Depot, till exempel, har alltid varit försiktig med att gå in på utvecklingsländers marknader. Forskarna förklarar: "Företaget erbjuder ett specifikt värdeerbjudande till kunder: låga priser, bra service och god kvalitet. För att uppnå detta är det beroende av en mängd USA-specifika institutioner. Det är beroende av USA:s motorvägar och logistiska hanteringssystem för att minimera mängden lager det måste ha i sina stora, lagerliknande butiker."
De fortsätter: "Det är beroende av anställdas aktieägande för att motivera butiksnivåarbetare att ge toppservice. Och dess värdeerbjudande utnyttjar det faktum att höga arbetskostnader i USA uppmuntrar husägare att engagera sig i gör-det-själv-projekt.""
Fallstudier
En nyckelfaktor att ha i åtanke vid analys av framväxande marknader är lokaliseringsstrategin. Lokalisering är mycket specifik och knepig, men du kan lära av de varumärken som gör det utmärkt på den globala arenan.
Uniqlo
Under de senaste åren har klädmärket Uniqlo öppnat över 1 500 butiker över hela världen. Enligt Shutterstock ligger företagets hemlighet i att det tar skapandet av innehåll för sina sociala medier för de varierande, växande marknaderna över hela världen mycket seriöst. Uniqlo lokaliserar därför sina Facebook-sidor per land, vilket sedan möjliggör enkel anpassning av det innehåll de främjar per region. "Om marknadsföringsteamet behöver sprida ordet om en kampanj på vinterrockar i Australien samtidigt som det kör annonser för sin nya linje av sommarklänningar i Macau, är det lätt att köra det lokaliserade innehållet samtidigt," noterar Shutterstock.
Netflix
År 2017 fanns Netflix tillgängligt i över 190 länder, vilket är häpnadsväckande, med tanke på att videostreamingtjänsterna 2015 endast fungerade i 50 länder. Enligt "HBR," Netflix, "[måste ha] säkrat innehållsavtal region för region, och ibland land för land. Det har också [måste ha] stått inför en mångfald av nationella regulatoriska begränsningar, såsom de som begränsar vilket innehåll som kan göras tillgängligt på lokala marknader."
För att tillfredsställa sin ambition om global expansion, skriver Shutterstock, var Netflix tvungen att lansera ett imponerande lokaliseringprogram för lokal språkprogrammering och innehåll för tittare i olika länder. Detta drag krävde den strategiska utgivningen av program med lokaliserade undertexter, lokala språk och dubbing. Och nyligen började Netflix skapa originalprogrammering i 17 olika marknader, vilket inte bara hjälper till att marknadsföra innehåll till den lokala kundbasen utan också lockar nya publik globalt.
