Streszczenie
Globalizacja to jedno z najważniejszych wyzwań, przed którymi stoją dzisiaj liderzy biznesu. Ale choć jest to wyzwanie, globalizacja oferuje nadmiar możliwości. Nasz w 100% dostosowywalny zestaw Rynki wschodzące ułatwia analizę wszystkich pułapek i korzyści związanych z zagranicznymi gospodarkami i pozwala zdecydować, czy teraz jest czas na wejście na rynek wschodzący.
Najważniejsze punkty slajdu
Za pomocą tego slajdu wymień wszystkie zagrożenia, które mogą stanowić rynki wschodzące. Mogą to być: ryzyko kursu walutowego, niestandardowe dystrybucje, luźne przepisy dotyczące handlu na podstawie poufnych informacji, ograniczenia, brak płynności, trudności z pozyskaniem kapitału i wiele innych.
Użyj tego slajdu, aby zastosować Analizę PESTEL do oceny rynków wschodzących. Analiza PESTEL to narzędzie służące do analizy i śledzenia makroekonomicznych czynników, które mogą wpływać na wyniki przedsięwzięcia.
Aby wiedzieć, czy zamierzasz zająć się rynkiem wschodzącym, kluczowe jest określenie jego Produktu Krajowego Brutto (PKB). PKB dostarcza informacji o wielkości gospodarki kraju i, co najważniejsze, o stanie zdrowia gospodarki.
Przegląd
Według firmy świadczącej usługi finansowe, Charles Schwab Corporation, rynki wschodzące to kraje, które przechodzą szybki wzrost gospodarczy i industrializację.Te kraje, jak podaje strona internetowa Charles Schwab, stanowią 59% populacji świata i 40% światowego PKB. Warto również wspomnieć, że według szacunków Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW) z kwietnia 2019 roku, gospodarki rynków wschodzących mają rosnąć szybciej niż gospodarki rozwinięte, osiągając 4,8% w 2020 roku, w porównaniu do 3,6% dla ich rozwiniętych odpowiedników.
Zastosowanie
Profesorowie Harvard Business School, Tarun Khanna i Ross Graham Walker, zalecają następujące trzy podejścia do analizy strategii dla rynków wschodzących:
Dostosuj swoje obecne strategie
Aby odnieść sukces, mówią uczeni, modele biznesowe muszą być dostosowane do specyfiki każdego nowego kraju. "[Liderzy] mogą musieć dostosować się do luk na rynku produktów danego kraju, na jego rynku wejściowym, lub na obu. Ale firmy muszą zachować swoje podstawowe propozycje biznesowe, nawet gdy dostosowują swoje modele biznesowe. Jeśli dokonają zbyt radykalnych zmian, te firmy stracą swoje zalety globalnej skali i globalnego branding," piszą Khanna i Graham Walker w swoim artykule dla "Harvard Business Review" ("HBR").
zmień konteksty
Zmień konteksty, w których działasz, ponieważ produkty lub usługi, które oferuje twoje przedsiębiorstwo, mogą wymusić dramatyczne zmiany na lokalnych rynkach.Na przykład, gdy pierwszy w Azji kanał telewizyjny satelitarny, z siedzibą w Hongkongu "STAR," rozpoczął nadawanie w 1991 roku, przekształcił on indyjski rynek na wiele sposobów, piszą Khanna i Graham Walker. Według nich, "firma nie tylko spowodowała, że indyjski rząd stracił monopol na transmisje telewizyjne z dnia na dzień, ale również doprowadziła do rozkwitu przemysłu produkcji telewizorów i uruchomienia kilku innych kanałów satelitarnych skierowanych do indyjskiej publiczności."
Trzymaj się z daleka
W niektórych przypadkach, dążenie do rynków wschodzących może być ryzykowne i nieracjonalne. Home Depot, na przykład, zawsze był ostrożny wchodząc na rynki krajów rozwijających się. Uczeni tłumaczą: "Firma oferuje klientom konkretną propozycję wartości: niskie ceny, świetną obsługę i dobrą jakość. Aby to osiągnąć, korzysta z różnych instytucji specyficznych dla USA. Jest zależna od amerykańskich autostrad i systemów zarządzania logistycznego, aby zminimalizować ilość zapasów, które musi przechowywać w swoich dużych, magazynowych sklepach."
Kontynuują: "Firma polega na udziałach pracowniczych w celu motywowania pracowników na poziomie sklepu do świadczenia usług na najwyższym poziomie. A jej propozycja wartości wykorzystuje fakt, że wysokie koszty pracy w Stanach Zjednoczonych zachęcają właścicieli domów do samodzielnego wykonania projektów."
Studia przypadków
Jednym z kluczowych czynników do zapamiętania podczas analizowania rynków wschodzących jest strategia lokalizacji. Lokalizacja jest bardzo specyficzna i skomplikowana, ale można się uczyć od marek, które odnoszą sukcesy na arenie globalnej.
Uniqlo
W ciągu ostatnich kilku lat, marka odzieżowa Uniqlo otworzyła ponad 1500 sklepów na całym świecie. Według Shutterstock, sekret firmy polega na tym, że bardzo poważnie podchodzi do tworzenia treści dla swoich mediów społecznościowych dla różnorodnych, rosnących rynków na całym świecie. W ten sposób Uniqlo lokalizuje swoje strony na Facebooku według kraju, co pozwala na prostą personalizację promowanej treści według regionu. "Jeśli zespół marketingowy musi rozpowszechnić informacje o promocji na płaszcze zimowe w Australii, jednocześnie prowadząc reklamę swojej nowej linii letnich sukienek w Makau, łatwo jest jednocześnie prowadzić tę zlokalizowaną treść," zauważa Shutterstock.
Netflix
W 2017 roku Netflix był dostępny w ponad 190 krajach, co jest zdumiewające, biorąc pod uwagę, że w 2015 roku usługi streamingowe działały tylko w 50 krajach. Według "HBR," Netflix, "[must] zabezpieczył umowy dotyczące treści region po regionie, a czasami kraj po kraju. Musiał również [must] zmierzyć się z różnorodnym zestawem krajowych ograniczeń regulacyjnych, takich jak te, które ograniczają, jakie treści mogą być dostępne na lokalnych rynkach."
Aby zaspokoić swoje ambicje globalnej ekspansji, Shutterstock pisze, że Netflix musiał uruchomić imponujący program lokalizacji dla lokalnej kuracji programów i treści dla widzów w różnych krajach. Ten ruch wymagał strategicznego wydania programów z lokalizowanymi napisami, lokalnymi językami i dubbingiem. A ostatnio, Netflix rozpoczął tworzenie oryginalnych programów w 17 różnych rynkach, co pomaga nie tylko promować treści dla lokalnej bazy klientów, ale także przyciągać nowe publiczności na całym świecie.
