Синопсис
Глобализация - одно из самых серьезных вызовов, с которыми сталкиваются бизнес-лидеры сегодня. Но, несмотря на сложности, глобализация предлагает обилие возможностей. Наш 100% настраиваемый Развивающиеся рынки набор слайдов облегчает ваши усилия по анализу всех подводных камней и преимуществ, связанных с иностранными экономиками, и помогает решить, стоит ли сейчас входить на развивающийся рынок.
Основные моменты слайда
С помощью этого слайда перечислите все угрозы, которые могут представлять развивающиеся рынки. К ним могут относиться: риск изменения валютного курса, ненормальные распределения, слабый контроль за инсайдерской торговлей, ограничения, недостаток ликвидности, трудности с привлечением капитала и многое другое.
Используйте этот слайд для применения PESTEL-анализа к оценке ваших развивающихся рынков. PESTEL-анализ - это инструмент, используемый для анализа и отслеживания макроэкономических факторов, которые могут влиять на производительность предприятия.
Чтобы узнать, стоит ли вам входить на развивающийся рынок, критически важно определить его валовой внутренний продукт (ВВП). ВВП предоставляет информацию о размере экономики страны и, что наиболее важно, о состоянии экономики.
Обзор
Согласно финансовой компании Charles Schwab Corporation, развивающиеся рынки - это страны, переживающие быстрый экономический рост и индустриализацию.Эти страны, как указывает на своем сайте Charles Schwab, составляют 59% населения мира и 40% мирового экономического выхода. Также стоит отметить, что по оценкам Международного валютного фонда (МВФ) в апреле 2019 года, экономики развивающихся рынков ожидается, что будут расти быстрее, чем развитые экономики, на 4,8% в 2020 году, по сравнению с 3,6% для их развитых коллег.
Применение
Профессора Гарвардской бизнес-школы, Тарун Кханна и Росс Грэхем Уокер, рекомендуют следующие три подхода к анализу стратегий для развивающихся рынков:
Адаптируйте свои текущие стратегии
Чтобы преуспеть, ученые говорят, бизнес-модели должны быть адаптированы к особенностям каждой новой страны. "[Руководители бизнеса] могут быть вынуждены адаптироваться к пробелам на рынках товаров страны, ее входных рынках или обоих. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения, даже адаптируя свои бизнес-модели. Если они сделают слишком радикальные изменения, эти компании потеряют свои преимущества глобального масштаба и глобального брендинга," пишут Кханна и Грэхем Уокер в своей статье для "Harvard Business Review" ("HBR").
измените контексты
Измените контексты, в которых вы работаете, так как продукты или услуги, которые предлагает ваше предприятие, могут вызвать драматические изменения на местных рынках.Например, когда первый в Азии спутниковый телеканал, базирующийся в Гонконге "STAR", начал вещание в 1991 году, он преобразовал индийский рынок несколькими способами, пишут Кханна и Грэхем Уокер. По их словам, "не только компания заставила индийское правительство потерять монополию на телевизионные трансляции за одну ночь, но и привела к бурному развитию телевизионной промышленности и запуску нескольких других спутниковых каналов, ориентированных на индийскую аудиторию."
Держитесь подальше
В некоторых случаях, стремление к развивающимся рынкам может быть рискованным и нерациональным. Например, Home Depot всегда был осторожен при входе на рынки развивающихся стран. Ученые объясняют: "Компания предлагает клиентам конкретное ценностное предложение: низкие цены, отличный сервис и хорошее качество. Для этого она полагается на ряд учреждений, специфичных для США. Она зависит от американских автомагистралей и систем логистического управления, чтобы минимизировать количество товаров на складе в своих больших складских магазинах."
Они продолжают: "Она полагается на собственность работников на акции для стимулирования работников магазина оказывать высококачественный сервис. И ее ценностное предложение использует тот факт, что высокие трудовые затраты в Соединенных Штатах стимулируют владельцев домов заниматься проектами 'сделай сам'.
Кейс-стади
Одним из ключевых факторов, которые следует учитывать при анализе развивающихся рынков, является стратегия локализации. Локализация очень специфична и сложна, но вы можете учиться у брендов, которые успешно работают на глобальной арене.
Uniqlo
За последние несколько лет бренд одежды Uniqlo открыл более 1500 магазинов по всему миру. По данным Shutterstock, секрет компании заключается в том, что она серьезно относится к созданию контента для своих социальных сетей для разнообразных, растущих рынков по всему миру. Таким образом, Uniqlo локализует свои страницы в Facebook по странам, что затем позволяет просто настраивать контент, который они продвигают по регионам. "Если маркетинговой команде нужно распространить информацию о промо на зимние пальто в Австралии, в то время как она запускает рекламу своей новой линии летних платьев в Макао, легко запустить этот локализованный контент одновременно," отмечает Shutterstock.
Netflix
В 2017 году Netflix был доступен в более чем 190 странах, что поражает воображение, учитывая, что в 2015 году видеосервис работал только в 50 странах. Согласно "HBR", Netflix, "[должен был] заключать контентные сделки регион за регионом, а иногда и страна за страной. Он также [должен был] столкнуться с разнообразным набором национальных регулятивных ограничений, таких как те, которые ограничивают, какой контент может быть доступен на местных рынках."
Чтобы удовлетворить свои амбиции по глобальному расширению, Shutterstock пишет, что Netflix должен был запустить впечатляющую программу локализации для курации программ на местных языках и контента для зрителей в разных странах. Этот шаг потребовал стратегического выпуска программ с локализованными субтитрами, местными языками и дубляжом. И недавно Netflix начал создавать оригинальные программы на 17 разных рынках, что помогает не только продвигать контент к местной клиентской базе, но и привлекать новую аудиторию по всему миру.
