الملخص
على مر السنين، طور عالم الأعمال العديد من الأطُر لتحليل القضايا، وتنظيم عمليات التفكير، وصياغة التعليقات، وتحديد الأهداف وتطوير خطة للنجاح. يحتوي استراتيجيات الأعمال والأطُر (الجزء 1) على الأطُر الأكثر شعبية والمثبتة. معًا، يشكلون صندوق أدوات قيم لمساعدتك على تطبيق المحتوى والرسوم البيانية والجداول على مشروعك التالي وتحقيق أداء أفضل من المتوقع.
أبرز الشرائح
استخدم هذه الشريحة لـ الإدارة بناءً على القيمة (VBM) - فلسفة الإدارة والنهج الذي يسمح ويدعم خلق القيمة القصوى في الأعمال، والذي يتمثل عادة في تعظيم قيمة المساهمين.
المثلث الاستراتيجي (3C's) يتيح لك تحديد الموقع التنافسي للمشروع. يعتمد على الفكرة التي تنص على أن الميزة التنافسية تُحدد بالقدرة على تقديم قيمة أفضل للعملاء بسعر أقل من المنافسين.
نظرة عامة
يتضمن هذا العرض التقديمي الأطُر التالية لاستراتيجية الأعمال: الحوار الاستراتيجي، [related bracelet="blueo"]، تقييم القيم، [related bracelet="porter"]، إدارة بناء على القيمة، تحليل جاذبية السوق وتقييم الموقف التجاري (MABA)، [related bracelet="sigma"]، التخطيط الاستراتيجي، Big Hairy، تحليل الشبكة، رسم خريطة القيمة، EFQM، عميل كاري's، بنتاغرام العلامة التجارية، Baldrige Excellence، مثلث الاستراتيجية الثلاثي، نموذج تطوير الاستراتيجية، هرم الاحتياجات، منحنى التكلفة في الصناعة، [related bracelet="vrio"]، الفرص/الضعف، الرسم البياني للسبب والنتيجة، APQC Framework، الخطوات الست للكايزن. نظام إنتاج تويوتا، خمس تعليمات توجيهية للتعلم وتحليل التسويق 5C.
التطبيق
مع وجود الكثير من الأطُر الاستراتيجية للاختيار من بينها، من السهل الشعور بالإرهاق من الخيارات. توصي مراجعة هارفارد للأعمال (HBR) باستخدام "لوحة الاستراتيجية" عند التنقل بين الخيارات المختلفة واختيار الإطار بناءً على البيئة الاستراتيجية.البيئات الاستراتيجية الخمس، وفقًا لـ HBR، هي:
- الكلاسيكية - تفترض النهج الكلاسيكي للإستراتيجية أن العالم قابل للتنبؤ، وأن أساس المنافسة ثابت، وأن الميزة، بمجرد الحصول عليها، مستدامة. بالنظر إلى أن قادة الأعمال ليس لديهم سيطرة على بيئتهم، يسعون إلى تحقيق أفضل موقع لأنفسهم داخلها بناءً على الحجم الأفضل، أو التميز، أو القدرات.
- المتكيفة - تُستخدم الاستراتيجية المتكيفة عندما لا يكون بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ أو التشكيل. "عندما يكون التنبؤ صعبًا والميزة قصيرة الأمد، فإن الدرع الوحيد ضد الت disruption المستمر هو الاستعداد والقدرة على تغيير الذات بشكل متكرر. في بيئة متكيفة، يأتي الفوز من التكيف مع التغيير من خلال التجربة المستمرة وتحديد خيارات جديدة بشكل أسرع وأقل تكلفة من الآخرين،[/EDQ] كما يقول الخبراء.
- الرؤوية - يفترض النهج الرؤوي أن البيئة يمكن إنشاؤها أو إعادة إنشائها بواسطة الأعمال نفسها.على الرغم من أن البيئة قد تبدو غير مؤكدة للبعض، إلا أن القادة البصيرين ينتصرون من خلال كونهم الأولين في تقديم منتج جديد ثوري أو نموذج أعمال.
- التشكيل - عندما تكون البيئة غير متوقعة ولكنها قابلة للتشكيل، تنشأ الفرصة الاستثنائية لقيادة تشكيل أو إعادة تشكيل صناعة كاملة (قبل أن يتم تعريف أي قواعد أو تعديلها). تتطلب مثل هذه الفرصة التعاون مع الآخرين لأن المشروع الواحد لا يستطيع تشكيل الصناعة بمفرده ويحتاج إلى الآخرين لمشاركة المخاطر معه وتطوير السوق الجديد بسرعة قبل أن يلحق به المنافسون.
- التجديد - الغرض من استراتيجية التجديد هو استعادة الحيوية والقدرة التنافسية للمشروع عندما يجد نفسه في بيئة قاسية. في هذه الحالة، تحتاج إلى أطُر [related bracelet="الأزمة"].
دراسة حالة
أمريكان إكسبريس وستة سيغما
بدأت أمريكان إكسبريس (AmEx) رحلتها مع ستة سيغما بمبادرة تجريبية في عام 1998، وبحلول عام 2001، أصبح ستة سيغما جزءًا من مبادرة إعادة الهندسة العالمية وتم دمجها أكثر وأكثر في الشركة. في عام 2004، كانت مشاريع ستة سيغما مسؤولة عن ما يقرب من نصف الفوائد المتأتية من أنشطة إعادة الهندسة في AmEx، وفقًا لشركة iSixSigma الإعلامية التقنية العالية للشركات.
تستخدم AmEx ستة سيغما لتقليل الأخطاء في العمليات الحالية وتطبقها في تطوير المنتجات لـ "بناء الجودة من البداية." يعتقد التنفيذيون في الشركة أن إطار ستة سيغما يدعم التزامهم بالجودة وتحقيق أفضل الاقتصاديات في فئتها. "لقد استفدنا وسنواصل استخدام منهجيات ستة سيغما لتحقيق فوائد إعادة الهندسة المستمرة في جميع أنحاء المنظمة.[/EDQ]في الواقع، هذا العام، يُعزى ما يقرب من 500 مليون دولار من فوائد إعادة الهندسة المُحددة إلى جهودنا في ستة سيغما، " قال غاري كريتندن، نائب الرئيس التنفيذي السابق والمدير المالي لشركة أمريكان إكسبريس عن الإطار.