Синопсис
На протяжении многих лет бизнес-мир разработал множество моделей для анализа проблем, структурирования мыслительных процессов, формулирования обратной связи, установления целей и разработки плана успеха. Наш Бизнес-стратегии и модели (Часть 1) содержит самые популярные и проверенные модели. Вместе они составляют ценный инструментарий, который поможет вам применить содержание, диаграммы и графики к вашему следующему проекту и превзойти ожидания.
Основные слайды
Используйте этот слайд для Управления на основе ценности (VBM) - философии и подхода к управлению, которые позволяют и поддерживают максимальное создание ценности в бизнесе, обычно максимизацию стоимости для акционеров.
Стратегический треугольник (3C's) позволяет вам установить конкурентное положение предприятия. Он основан на идее, что конкурентное преимущество определяется способностью предлагать клиентам лучшую ценность по более низкой цене, чем у конкурентов.
Обзор
В эту презентацию включены следующие бизнес-стратегические модели: Стратегический диалог, [related bracelet="blueo"], Дисциплины ценности, [related bracelet="porter"], Управление на основе ценности, Анализ привлекательности рынка и позиции бизнеса (MABA), [related bracelet="sigma"], Планирование дорожной карты, Большие волосатые, Сетевой анализ, Картирование ценностного потока, EFQM, Клиент Карри's, Брендовый пентаграмм, Балдридж об отличии, 3C Стратегический треугольник, Модель развития стратегии, Иерархия потребностей, Индустриальная кривая затрат, [related bracelet="vrio"], Возможность/Уязвимость, Диаграмма причина-следствие, APQC Framework, Шесть шагов к Кайдзену. Система производства Toyota, Пять дисциплин обучения и 5C Маркетинговый анализ.
Применение
С таким изобилием стратегических моделей на выбор, легко потеряться в вариантах. Harvard Business Review (HBR) рекомендует использовать "палитру стратегий" при навигации по различным вариантам и выборе модели на основе стратегической среды.Пять стратегических подходов, согласно HBR, включают:
- Классический – классический подход к стратегии предполагает, что мир предсказуем, основы конкуренции стабильны, а преимущество, однажды полученное, устойчиво. Учитывая, что руководители бизнеса не контролируют свою среду, они стремятся занять в ней оптимальное положение на основе превосходства в размерах, дифференциации или способностях.
- Адаптивный – адаптивная стратегия используется, когда бизнес-среда ни предсказуема, ни поддаётся изменениям. "Когда прогнозирование сложно, а преимущество недолговечно, единственной защитой от постоянных перебоев является готовность и способность к постоянным изменениям. В адаптивной среде победа достигается за счет адаптации к изменениям путем непрерывных экспериментов и быстрого и экономичного выявления новых возможностей по сравнению с другими," говорят эксперты.
- Визионерский – визионерский подход предполагает, что среду можно создать или пересоздать самим бизнесом.Хотя окружающая среда может казаться неопределенной для других, видящие вперед лидеры выигрывают, будучи первыми, кто представляет революционный новый продукт или бизнес-модель.
- Формирование - когда среда непредсказуема, но поддаётся изменениям, появляется уникальная возможность возглавить формирование или переформирование целой отрасли (до того, как будут определены или скорректированы какие-либо правила). Такая возможность требует сотрудничества с другими, потому что одно предприятие не может формировать отрасль в одиночку и нуждается в других, чтобы разделить риск и быстро развивать новый рынок, прежде чем конкуренты успеют догнать.
- Обновление - цель стратегии обновления - восстановить жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия, когда оно оказывается в суровой среде. В этом случае вам понадобятся [related bracelet="crisis"] модели.
Кейс-стади
American Express и Six Sigma
American Express (AmEx) начал свое путешествие с Six Sigma с пилотной инициативы в 1998 году, и к 2001 году Six Sigma стала частью глобальной инициативы по реинжинирингу и все больше интегрировалась в компанию. В 2004 году проекты Six Sigma были ответственны за почти половину выгод от деятельности по реинжинирингу в AmEx, согласно высокотехнологичной B2B медиафирме, iSixSigma.
AmEx использует Six Sigma для снижения ошибок в существующих процессах и применяет ее в разработке продуктов, чтобы "создать качество с самого начала.[/EDQ] Руководители компании считают, что рамки Six Sigma поддерживают их стремление к качеству и к достижению экономики лучшего класса. "Мы использовали и будем продолжать использовать методологии Six Sigma для достижения постоянных выгод от реинжиниринга во всей организации.[/EDQ]Фактически, в этом году, примерно $500MM от выявленных выгод от реинжиниринга приписываются нашим усилиям в области Six Sigma," сказал бывший исполнительный вице-президент и главный финансовый директор AmEx Гэри Криттенден о модели.