خلاصه
طی سال ها، دنیای کسب و کار چارچوب های متعددی را برای تجزیه و تحلیل مسائل، ساختاردهی به فرآیندهای تفکر، بیان بازخورد، تعیین اهداف و توسعه طرح برای موفقیت توسعه داده است. استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 1) ما شامل محبوب ترین و اثبات شده ترین چارچوب ها است. در کنار هم، آنها یک جعبه ابزار ارزشمند را برای کمک به شما در اعمال محتوا، نمودارها و گراف ها به پروژه بعدی خود و بیش از حد انجام دادن فراهم می کنند.
برجسته های اسلاید
این اسلاید را برای مدیریت بر اساس ارزش (VBM) استفاده کنید - فلسفه و رویکرد مدیریتی که اجازه و پشتیبانی از ایجاد حداکثر ارزش در کسب و کارها را می دهد، معمولا بیشینه سازی ارزش سهامداران.
مثلث استراتژیک (3C's) به شما اجازه می دهد تا موقعیت رقابتی کسب و کار را برقرار کنید. این بر ایده ای استوار است که مزیت رقابتی توسط توانایی تحویل دادن ارزش بهتر به مشتریان با قیمت پایین تر از رقبا تعریف می شود.
بررسی کلی
این مجموعه شامل چارچوب های استراتژیک کسب و کار زیر است: گفتگوی استراتژیک، [related bracelet="blueo"], ارزش دیسیپلین ها، [related bracelet="porter"], مدیریت بر اساس ارزش، ارزیابی جذابیت بازار موقعیت کسب و کار (MABA)، تجزیه و تحلیل، [related bracelet="sigma"], راهبردی، بزرگ موهوم، تجزیه و تحلیل شبکه، نقشه برداری ارزش، EFQM، مشتری کاری، پنتاگرام برندسازی، برتری بالدریج، مثلث استراتژیک 3C، مدل توسعه استراتژی، سلسله مراتب نیازها، منحنی هزینه صنعت، [related bracelet="vrio"], فرصت/آسیب پذیری، نمودار علت و معلول، چارچوب APQC، شش گام به سوی کایزن. سیستم تولید تویوتا، پنج دیسیپلین یادگیری و تجزیه و تحلیل بازاریابی 5C.
کاربرد
با وجود چنین فراوانی از چارچوب های استراتژیک، آسان است که با گزینه ها سردرگم شوید. Harvard Business Review (HBR) توصیه می کند که هنگام ناوبری در بین گزینه های مختلف و انتخاب یک چارچوب بر اساس محیط استراتژیک، از یک "پالت استراتژی" استفاده کنید.پنج محیط استراتژی، براساس HBR، عبارتاند از:
- کلاسیک - رویکرد کلاسیک به استراتژی فرض میکند که جهان قابل پیشبینی است، اینکه اساس رقابت ثابت است و مزیت، پس از به دست آوردن، پایدار است. با توجه به اینکه رهبران کسب و کار هیچ کنترلی بر محیط خود ندارند، آنها سعی میکنند بر اساس اندازه برتر، تمایز یا تواناییها، خود را به بهترین شکل در آن قرار دهند.
- تطبیقی - استراتژی تطبیقی زمانی استفاده میشود که محیط کسب و کار نه قابل پیشبینی است و نه قابل انعطاف. "وقتی پیشبینی سخت است و مزیت کوتاه مدت است، تنها سپر در برابر اختلال مداوم، آمادگی و توانایی تغییر مکرر خود است. در یک محیط تطبیقی، پیروزی از تطبیق با تغییر با آزمایش مداوم و شناسایی گزینههای جدید به صورت سریعتر و اقتصادیتر از دیگران حاصل میشود،" متخصصان میگویند.
- رویانمایی - رویکرد رویانمایی فرض میکند که محیط میتواند توسط خود کسب و کار ایجاد یا دوباره ایجاد شود.اگرچه محیط برای دیگران نامعلوم به نظر می رسد، رهبران رویاپرداز با معرفی اولین محصول یا مدل کسب و کار جدید انقلابی برنده می شوند.
- شکل دادن - زمانی که محیط غیرقابل پیش بینی اما قابل انعطاف است، فرصت فوق العاده ای برای رهبری در شکل دادن یا بازشکل دادن یک صنعت کلی (قبل از اینکه قوانینی تعریف یا تنظیم شده باشند) بوجود می آید. چنین فرصتی نیازمند همکاری با دیگران است زیرا یک کسب و کار نمی تواند به تنهایی صنعت را شکل دهد و نیاز به دیگران دارد تا ریسک را با آنها به اشتراک بگذارد و بازار جدید را به سرعت توسعه دهد قبل از اینکه رقبا برسند.
- تجدید - هدف از استراتژی تجدید، بازیابی جوانه زنی و رقابتی بودن یک کسب و کار است زمانی که خود را در محیطی سخت می یابد. در این مورد، شما نیاز به [related bracelet="بحران"] چارچوب ها دارید.
مطالعه موردی
آمریکن اکسپرس و شش سیگما
آمریکن اکسپرس (AmEx) سفر خود را به سمت شش سیگما با یک پروژه آزمایشی در سال 1998 آغاز کرد و تا سال 2001، شش سیگما بخشی از برنامه بازسازی جهانی شد و بیشتر و بیشتر در شرکت گنجانده شد. در سال 2004، پروژه های شش سیگما برای تقریبا نیمی از منافع فعالیت های بازسازی در AmEx مسئول بودند، بر اساس شرکت رسانه ای B2B فناوری بالا، iSixSigma.
AmEx از شش سیگما برای کاهش خطاها در فرآیندهای موجود استفاده می کند و آن را در توسعه محصول برای "ساخت کیفیت از ابتدا" اعمال می کند. مدیران اجرایی شرکت باور دارند که چارچوب شش سیگما هم تعهد آنها به کیفیت و هم دستیابی به بهترین اقتصاد در کلاس را پشتیبانی می کند. "ما از روش های شش سیگما بهره بردیم و قصد داریم که ادامه دهیم تا از طریق سازمان منافع بازسازی مداوم را بدست آوریم.