Sammanfattning
Genom åren har affärsvärlden utvecklat otaliga ramverk för att analysera problem, strukturera tankeprocesser, formulera feedback, sätta mål och utveckla en framgångsplan. Vår Affärsstrategier och ramverk (Del 1) innehåller de mest populära, beprövade ramverken. Tillsammans bildar de en värdefull verktygslåda för att hjälpa dig att tillämpa innehållet, diagrammen och graferna på ditt nästa projekt och överträffa förväntningarna.
Höjdpunkter från presentationen
Använd denna bild för Värdebaserad styrning (VBM) – den ledningsfilosofi och metod som möjliggör och stödjer maximalt värdeskapande i företag, normalt sett maximering av aktieägarvärdet.
Den strategiska triangeln (3C's) låter dig fastställa företagets konkurrensposition. Den bygger på idén att konkurrensfördel definieras av förmågan att leverera bättre värde till kunder till ett lägre pris än konkurrenterna.
Översikt
Denna presentation inkluderar följande affärsstrategiska ramverk: Strategisk dialog, [related bracelet="blueo"], Värdediscipliner, [related bracelet="porter"], Värdebaserad förvaltning, Marknadsattraktivitet Företagsposition Bedömning (MABA) Analys, [related bracelet="sigma"], Roadmapping, Big Hairy, Nätverksanalys, Värdeflödeskartläggning, EFQM, Curry's klient, Varumärkespentagram, Baldrige Excellence, 3C Strategisk triangel, Strategiutvecklingsmodell, Behovshierarki, Industrikostnadskurva, [related bracelet="vrio"], Möjlighet/Sårbarhet, Orsak-och-verkan-diagram, APQC-ramverk, Sex steg till Kaizen. Toyota Production System, Fem inlärningsdiscipliner och 5C-marknadsanalys.
Tillämpning
Med ett sådant överflöd av strategiska ramverk att välja mellan är det lätt att bli överväldigad av alternativen. Harvard Business Review (HBR) rekommenderar att använda en "strategipalett" när man navigerar bland olika alternativ och väljer ett ramverk baserat på den strategiska miljön.De fem strategimiljöerna, enligt HBR, är:
- Klassisk – den klassiska strategin antar att världen är förutsägbar, att konkurrensens grund är stabil och att fördelar, när de väl erhållits, är hållbara. Med tanke på att företagsledare inte har kontroll över sin miljö, söker de att positionera sig optimalt inom den baserat på överlägsen storlek, differentiering eller förmågor.
- Adaptiv – adaptiv strategi används när affärsmiljön varken är förutsägbar eller formbar. "När förutsägelser är svåra och fördelar är kortvariga, är det enda skyddet mot kontinuerlig störning en beredskap och förmåga att ständigt förändra sig själv. I en adaptiv miljö kommer vinsten från att anpassa sig till förändringar genom att kontinuerligt experimentera och identifiera nya alternativ snabbare och mer ekonomiskt än andra," säger experterna.
- Visionär – en visionär strategi antar att en miljö kan skapas eller återskapas av företaget självt.Även om omgivningen kan verka osäker för andra, vinner visionära ledare genom att vara först med att introducera en revolutionerande ny produkt eller affärsmodell.
- Formning – när omgivningen är oförutsägbar men formbar, uppstår den extraordinära möjligheten att leda formningen eller omformningen av en hel bransch (innan några regler har definierats eller justerats). En sådan möjlighet kräver samarbete med andra eftersom ett företag inte kan forma branschen ensamt och behöver andra för att dela risken med och utveckla den nya marknaden snabbt innan konkurrenterna hinner ikapp.
- Förnyelse – syftet med förnyelsestrategin är att återställa vitaliteten och konkurrenskraften hos ett företag när det befinner sig i en hård miljö. I detta fall behöver du [related bracelet="kris"] ramverk.
Fallstudie
American Express och Six Sigma
American Express (AmEx) påbörjade sin Six Sigma-resa med ett pilotinitiativ tillbaka i 1998, och 2001 blev Six Sigma en del av det globala omstruktureringsinitiativet och integrerades allt mer i företaget. År 2004 var Six Sigma-projekten ansvariga för nästan hälften av fördelarna från omstruktureringsaktiviteter på AmEx, enligt högteknologiskt B2B-medieföretag, iSixSigma.
AmEx använder Six Sigma för att minska fel i befintliga processer och tillämpar det i produktutveckling för att "bygga kvalitet från början." Företagets chefer tror att Six Sigma-ramverket stöder både deras åtagande om kvalitet och att uppnå bäst-i-klassen ekonomi. "Vi har utnyttjat och kommer att fortsätta att använda Six Sigma-metodik för att uppnå löpande omstruktureringsfördelar i hela organisationen.