Sinopse
Ao longo dos anos, o mundo dos negócios desenvolveu inúmeros frameworks para analisar questões, estruturar processos de pensamento, articular feedback, definir metas e desenvolver um plano para o sucesso. Nosso Estratégias de Negócios e Frameworks (Parte 1) contém os frameworks mais populares e comprovados. Juntos, eles formam uma valiosa caixa de ferramentas para ajudá-lo a aplicar o conteúdo, diagramas e gráficos ao seu próximo projeto e superar as expectativas.
Destaques do slide
Use este slide para Gestão Baseada em Valor (GBV) - a filosofia e abordagem de gestão que permite e apoia a máxima criação de valor nos negócios, normalmente a maximização do valor do acionista.
O triângulo estratégico (3C's) permite que você estabeleça a posição competitiva do empreendimento. Baseia-se na ideia de que a vantagem competitiva é definida pela capacidade de entregar um valor superior aos clientes a um preço inferior ao dos concorrentes.
Visão Geral
Este deck inclui os seguintes frameworks de estratégia de negócios: Diálogo Estratégico, [related bracelet="blueo"], Disciplinas de Valor, [related bracelet="porter"], Gestão Baseada em Valor, Avaliação de Atratividade de Mercado Posição de Negócios (MABA) Análise, [related bracelet="sigma"], Roadmapping, Big Hairy, Análise de Rede, Mapeamento do Fluxo de Valor, EFQM, Cliente de Curry', Pentagrama de Marca, Excelência Baldrige, Triângulo Estratégico 3C, Modelo de Desenvolvimento de Estratégia, Hierarquia de Necessidades, Curva de Custo da Indústria, [related bracelet="vrio"], Oportunidade/Vulnerabilidade, Diagrama de Causa e Efeito, Framework APQC, Seis Passos para Kaizen. Sistema de Produção Toyota, Cinco Disciplinas de Aprendizagem e Análise de Marketing 5C.
Aplicação
Com tal abundância de frameworks estratégicos para escolher, é fácil ficar sobrecarregado com as opções. A Harvard Business Review (HBR) recomenda o uso de uma "paleta de estratégias" ao navegar por diferentes opções e escolher um framework com base no ambiente estratégico.Os cinco ambientes de estratégia, de acordo com a HBR, são:
- Clássico – a abordagem clássica para a estratégia assume que o mundo é previsível, que a base da competição é estável e que a vantagem, uma vez obtida, é sustentável. Dado que os líderes de negócios não têm controle sobre seu ambiente, eles procuram se posicionar de maneira otimizada dentro dele com base em tamanho superior, diferenciação ou capacidades.
- Adaptativo – a estratégia adaptativa é usada quando o ambiente de negócios não é nem previsível nem maleável. "Quando a previsão é difícil e a vantagem é de curta duração, o único escudo contra a contínua disrupção é a prontidão e a capacidade de se modificar repetidamente. Em um ambiente adaptativo, vencer vem de se adaptar à mudança, experimentando continuamente e identificando novas opções de maneira mais rápida e econômica do que os outros," dizem os especialistas.
- Visionário – uma abordagem visionária assume que um ambiente pode ser criado ou recriado pela própria empresa.Embora o ambiente possa parecer incerto para outros, líderes visionários vencem ao serem os primeiros a introduzir um novo produto revolucionário ou modelo de negócio.
- Modelagem - quando o ambiente é imprevisível, mas maleável, surge a extraordinária oportunidade de liderar a modelagem ou remodelação de toda uma indústria (antes que quaisquer regras tenham sido definidas ou ajustadas). Tal oportunidade requer colaboração com outros, pois um empreendimento não pode modelar a indústria sozinho e precisa de outros para compartilhar o risco e desenvolver o novo mercado rapidamente antes que os concorrentes alcancem.
- Renovação - o objetivo da estratégia de renovação é restaurar a vitalidade e competitividade de um empreendimento quando se encontra em um ambiente hostil. Neste caso, você precisa de [related bracelet="crise"] frameworks.
Estudo de caso
American Express e Six Sigma
A American Express (AmEx) iniciou sua jornada Six Sigma com uma iniciativa piloto em 1998, e em 2001, o Six Sigma tornou-se parte da iniciativa de Reengenharia Global e foi cada vez mais integrado à empresa. Em 2004, os projetos Six Sigma foram responsáveis por quase metade dos benefícios das atividades de reengenharia na AmEx, de acordo com a empresa de mídia B2B de alta tecnologia, iSixSigma.
A AmEx usa o Six Sigma para reduzir erros nos processos existentes e aplica-o no desenvolvimento de produtos para "construir qualidade desde o início." Os executivos da empresa acreditam que o framework Six Sigma apoia tanto o seu compromisso com a qualidade quanto a obtenção de economia de primeira classe. "Nós temos aproveitado e continuaremos a empregar as metodologias Six Sigma para obter benefícios contínuos de reengenharia em toda a organização.Na verdade, este ano, aproximadamente $500MM dos benefícios de reengenharia identificados são atribuíveis aos nossos esforços de Six Sigma," disse Gary Crittenden, ex-Vice-Presidente Executivo e Diretor Financeiro da AmEx, sobre o framework.