Özet
Yıllar içinde, iş dünyası, sorunları analiz etmek, düşünce süreçlerini yapılandırmak, geri bildirimleri ifade etmek, hedefler belirlemek ve başarı için bir yol haritası geliştirmek için sayısız çerçeve geliştirdi. İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 1)imiz, en popüler, kanıtlanmış çerçeveleri içerir. Birlikte, içeriği, diyagramları ve grafikleri bir sonraki projenize uygulamanıza ve aşırı hedeflere ulaşmanıza yardımcı olacak değerli bir araç kutusu oluştururlar.
Slayt öne çıkanlar
Bu slaytı Değer Tabanlı Yönetim (VBM) için kullanın - işletmelerde maksimum değer yaratmayı sağlayan ve destekleyen yönetim felsefesi ve yaklaşımı, genellikle hissedar değerinin maksimizasyonu.
Stratejik üçgen (3C's) girişimin rekabetçi konumunu belirlemenize olanak sağlar. Rekabet avantajının, müşterilere rakiplerden daha düşük bir fiyata daha iyi değer sunma yeteneği ile tanımlandığı fikrine dayanır.
Genel Bakış
Bu sunum, aşağıdaki iş stratejisi çerçevelerini içerir: Stratejik diyalog, [related bracelet="blueo"], Değer Disiplinleri, [related bracelet="porter"], Değer Tabanlı Yönetim, Pazar Çekiciliği İş pozisyonu Değerlendirme (MABA) Analizi, [related bracelet="sigma"], Yol Haritalama, Büyük Kıllı, Ağ Analizi, Değer Akış Haritalama, EFQM, Curry's Müşteri, Marka Pentagramı, Baldrige Mükemmeliyeti, 3C Stratejik Üçgen, Strateji Geliştirme Modeli, İhtiyaçlar Hiyerarşisi, Endüstri Maliyet Eğrisi, [related bracelet="vrio"], Fırsat/Zafiyet, Sebep-Sonuç-Diyagramı, APQC Çerçevesi, Kaizen'e Altı Adım. Toyota Üretim Sistemi, Beş Öğrenme Disiplini ve 5C Pazarlama Analizi.
Uygulama
Bu kadar çok stratejik çerçeve arasından seçim yaparken, seçeneklerle boğulmuş hissetmek kolaydır. Harvard Business Review (HBR), farklı seçenekler arasında gezinirken ve stratejik çevreye dayalı bir çerçeve seçerken bir "strateji paleti" kullanmayı önerir.HBR'ye göre beş strateji ortamı şunlardır:
- Klasik - klasik strateji yaklaşımı, dünyanın öngörülebilir olduğunu, rekabetin temelinin sabit olduğunu ve bir kez elde edilen avantajın sürdürülebilir olduğunu varsayar. İş liderlerinin çevrelerini kontrol etme yetenekleri olmadığından, üstün büyüklük, farklılaşma veya yeteneklere dayalı olarak içinde en uygun şekilde konumlanmayı ararlar.
- Adaptif - adaptif strateji, iş ortamının ne öngörülebilir ne de şekillendirilebilir olduğu durumlarda kullanılır. "Tahmin etmek zor olduğunda ve avantaj kısa ömürlü olduğunda, sürekli bozulmaya karşı tek kalkan, kendini tekrar tekrar değiştirme yeteneği ve hazırlıklılıktır. Adaptif bir ortamda, kazanç, sürekli deney yaparak ve yeni seçenekleri diğerlerinden daha hızlı ve ekonomik bir şekilde belirleyerek değişime uyum sağlamaktan gelir," uzmanlar diyor.
- Vizyoner - vizyoner bir yaklaşım, bir ortamın iş tarafından yaratılabilir veya yeniden yaratılabileceğini varsayar.Çevre başkalarına belirsiz görünebilirken, vizyoner liderler devrim niteliğinde yeni bir ürün veya iş modeli tanıtarak ilk olmayı başarırlar.
- Şekillendirme - çevre belirsiz ancak şekillendirilebilir olduğunda, bir bütün endüstrinin şekillendirilmesi veya yeniden şekillendirilmesini yönetme olağanüstü fırsatı (henüz herhangi bir kural belirlenmeden veya ayarlanmadan önce) ortaya çıkar. Böyle bir fırsat, tek bir girişimin endüstrinin tek başına şekillendiremeyeceği ve riski paylaşmak ve yeni pazarı rakipler yetişmeden hızla geliştirmek için başkalarına ihtiyaç duyduğu için başkalarıyla işbirliği gerektirir.
- Yenileme - yenileme stratejisinin amacı, bir girişimin kendisini sert bir çevrede bulduğunda canlılığını ve rekabet gücünü yeniden kazanmaktır. Bu durumda, [related bracelet="kriz"] çerçevelerine ihtiyacınız vardır.
Vaka çalışması
American Express ve Six Sigma
American Express (AmEx) Six Sigma yolculuğuna 1998 yılında bir pilot girişimle başladı ve 2001 yılına gelindiğinde, Six Sigma Global Yeniden Yapılandırma girişimine dahil oldu ve şirkete daha fazla entegre edildi. 2004 yılında, Six Sigma projeleri, AmEx'teki yeniden yapılandırma faaliyetlerinden elde edilen faydaların neredeyse yarısından sorumluydu, yüksek teknolojiye sahip B2B medya firması iSixSigma'ya göre.
AmEx, mevcut süreçlerdeki hataları azaltmak için Six Sigma'yı kullanır ve ürün geliştirmede "baştan kalite oluşturmak" için uygular. Şirket yöneticileri, Six Sigma çerçevesinin hem kaliteye olan bağlılıklarını hem de sınıfının en iyi ekonomisini elde etme taahhütlerini desteklediğine inanıyorlar. "Six Sigma metodolojilerini kullanmayı ve tüm organizasyon boyunca sürekli yeniden yapılandırma faydaları elde etmeyi sürdüreceğiz.