Streszczenie
Słaba wydajność i współpraca, bariery utrudniające efektywne decyzje, opóźniony czas wprowadzenia na rynek i ryzyko dla własności intelektualnej to najczęstsze problemy deweloperów produktów. Aby pomóc Ci je zminimalizować, stworzyliśmy tę Mapa drogowa produktu (część 2) prezentację. Wypełnij slajdy i podziel się swoją wizją z zespołem, aby razem mogliście dać światu produkty, które przyciągają wyobraźnię i uwagę klientów i sprzedają się jak świeże bułeczki.
Najważniejsze slajdy
Rozwijanie i doskonalenie wizji produktu nie jest czymś, co powinieneś robić w samotności. Wykorzystaj więc ten slajd do podzielenia się i omówienia wizji swojego produktu, a następnie współpracuj ze swoimi interesariuszami, zespołem Scrum i klientami, aby ją modyfikować.
Aby twój produkt odniósł sukces, musisz ustalić jasne i realistyczne [related bracelet="kpiperf"]. Cele użytkowników lub klientów powinny zdecydowanie być na czele twojej listy i muszą być dokładnie i regularnie mierzone.
W skrócie, zakres produktu to suma wszystkich funkcji i cech produktu. Zdefiniuj zakres swojego produktu, kładąc podwaliny, wymieniając i priorytetyzując funkcje produktu i obliczając minimalny zdatny do użycia produkt.
Aplikacja
Według Wall Street Journal, firmy z najlepszymi wynikami w zakresie rozwoju produktów robią trzy rzeczy: tworzą jasne poczucie celów projektu na wczesnym etapie procesu, pielęgnują silną kulturę projektu i utrzymują bliski kontakt z klientami na przestrzeni całego procesu. Na podstawie danych uzyskanych przez WSJ w ramach badania, oto co powinieneś zrobić, aby opracować i wprowadzić na rynek udane nowe produkty:
- Skup się – badanie WSJ wykazało, że zespoły z jasnym zrozumieniem wymagań projektu były w stanie lepiej zrównoważyć wydajność produktu i koszty, czas wprowadzenia na rynek i ryzyko projektu. Najlepsi twórcy produktów skupiali się również intensywniej na zatrudnianiu odpowiednich osób do projektów: 47% najlepszych wykonawców stwierdziło, że przed rozpoczęciem projektu badali umiejętności pracowników, aby zapewnić, że zespół projektowy będzie doskonały.
- Rozmawiaj z klientem – udane innowacje, które badano w WSJ, były stale w kontakcie ze swoją grupą docelową na przestrzeni całego procesu rozwoju. Ponad 80% najlepszych wykonawców stwierdziło, że okresowo testowali i weryfikowali preferencje klientów podczas procesu rozwoju.Przeprowadzili również badania, aby dowiedzieć się, czego dokładnie oczekują klienci, co pozwoliło im lepiej zidentyfikować i rozwiązać problemy z projektem na wczesnym etapie procesu, minimalizując opóźnienia.
Studium przypadku
Spanx
Wyzwanie
Przed wdrożeniem PLM, SPANX zarządzał projektowaniem produktów firmy i współpracą z fabrykami za pomocą procesów manualnych. Robert Hunnicutt, menedżer projektów technologicznych w SPANX, powiedział: "Prowadziliśmy biznes na arkuszach kalkulacyjnych, co jest typowe dla młodych firm. Ale z naszym szybkim wzrostem, zarządzanie informacjami i przepływem danych stawało się coraz trudniejsze." Kontynuował: "Nasza linia produktów rosła niesamowicie, zatrudnialiśmy więcej personelu, a liczba fabryk potroiła się w ciągu 12 miesięcy. Nie mogliśmy dalej prowadzić naszego biznesu na arkuszach kalkulacyjnych.
Rozwiązanie
SPANX zdecydowało się na znalezienie systemu PLM, który pomógłby firmie efektywnie zarządzać nie tylko projektem produktu, ale także zamówieniami, produkcją i wysyłką.
Wynik
SPANX zauważyło znaczne ulepszenia dzięki wdrożeniu systemu PLM, takie jak:
- Usprawniony rozwój produktu. Oprogramowanie PLM pozwoliło SPANX na bardziej efektywne organizowanie szkiców produktów, specyfikacji i wszystkich zasobów cyfrowych.
- Poprawa efektywności, która pozwoliła SPANX na posiadanie większej ilości dostępnych produktów i na dodanie większej elastyczności do harmonogramów projektowania.
- Wzmocniona komunikacja i współpraca z fabrykami. "Nasi producenci mogą po prostu zalogować się do systemu i mieć dostęp do każdego potrzebnego im fragmentu informacji, takiego jak specyfikacje projektu, pomiary i notatki produkcyjne," powiedział Hunnicutt.
