نقشه راه محصول (بخش 2)

خلاصه

بی کارایی و همکاری ضعیف، موانع تصمیم گیری موثر، تاخیر در زمان ورود به بازار و خطر برای مالکیت معنوی از جمله مشکلات رایج ترین توسعه دهندگان محصول هستند. برای کمک به شما در مسیر پیمودن و کاهش آنها، این نقشه راه محصول (بخش 2) ارائه را ایجاد کردیم. اسلایدها را پر کنید و دیدگاه خود را با تیم خود به اشتراک بگذارید، تا با هم، محصولاتی را به دنیا بدهید که تخیل و توجه مشتری را جلب کند و مانند کیک داغ بفروشد.

برجسته های اسلاید

توسعه و پرداخت دیدگاه محصول چیزی نیست که باید به تنهایی انجام دهید. بنابراین از این اسلاید برای به اشتراک گذاشتن و بحث در مورد دیدگاه محصول خود، سپس با ذینفعان، تیم Scrum و مشتریان خود همکاری کنید تا آن را تغییر دهید.

برای موفقیت محصول شما، باید [related bracelet="kpiperf"] واقع بینانه و شفاف تنظیم کنید. اهداف کاربر یا مشتری قطعا باید در صدر لیست شما باشند و باید به طور دقیق و منظم اندازه گیری شوند.

به طور خلاصه، محدوده محصول مجموعه ای از ویژگی ها و خصوصیات یک محصول است. محدوده محصول خود را با ایجاد پایه ها، فهرست کردن و اولویت بندی ویژگی های محصول و محاسبه محصول حیاتی کمینه تعریف کنید.

کاربرد

به گفته Wall Street Journal، سه چیز وجود دارد که کسب و کارهایی با بهترین سوابق توسعه محصول انجام می دهند: آنها در ابتدای فرآیند احساس شفافیت در مورد اهداف پروژه ایجاد می کنند، فرهنگ پروژه قوی را پرورش می دهند و در طول فرآیند با مشتریان در تماس نزدیک هستند. بر اساس داده های به دست آمده توسط WSJ در طی مطالعه، این چیزی است که باید برای توسعه و راه اندازی محصولات موفق جدید انجام دهید:

1. آن را متمرکز نگه دارید - مطالعه WSJ نشان داد که تیم هایی با درک واضح از نیازمندی های پروژه قادر بودند تا تعادل بهتری بین عملکرد محصول و هزینه، زمان ورود به بازار و ریسک پروژه ایجاد کنند. توسعه دهندگان محصول برتر نیز بیشتر بر روی پروژه های کارکنان مناسب تمرکز کردند: 47% از بهترین اجراکنندگان گفتند که قبل از راه اندازی پروژه، مهارت های کارکنان را تحقیق کردند تا مطمئن شوند تیم پروژه بی نظیر است.
2. با مشتری صحبت کنید - نوآوران موفقی که WSJ مطالعه کرد، در طول فرآیند توسعه با مخاطبان هدف خود در تماس مداوم بودند. بیش از 80% از بهترین اجراکنندگان گفتند که آنها به طور دوره ای تست و تایید ترجیحات مشتری در طول فرآیند توسعه انجام دادند. آنها همچنین تحقیق کردند که دقیقا مشتریان چه چیزی می خواهند، که این امکان را به آنها داد تا نگرانی های طراحی را در ابتدای فرآیند بهتر شناسایی و رفع کنند، کاهش دهندگان تاخیر.

مطالعه موردی

Spanx

چالش

قبل از پیاده سازی PLM، SPANX طراحی محصول شرکت و همکاری کارخانه را با فرآیندهای دستی اداره می کرد. Robert Hunnicutt، مدیر پروژه فناوری در SPANX، گفت: "ما کسب و کار را بر روی صفحات اکسل اجرا می کردیم، که با شرکت های جوان معمول است. اما با رشد سریع ما، مدیریت اطلاعات و جریان داده ها سخت تر شد." او ادامه داد: "خط محصولات ما به شدت رشد کرد، ما کارکنان بیشتری را اضافه کردیم، و تعداد کارخانجات در طی 12 ماه سه برابر شد. ما نمی توانستیم کسب و کار خود را بر روی صفحات اکسل ادامه دهیم."

راه حل

SPANX تصمیم گرفت یک سیستم PLM را پیدا کند که به شرکت کمک کند نه تنها طراحی محصول را به طور کارآمد مدیریت کند بلکه سفارشات خرید، تولید و حمل و نقل را نیز مدیریت کند.

نتیجه

SPANX با پیاده سازی PLM بهبودهای قابل توجهی دید، مانند:

• توسعه محصول را بهبود بخشید. نرم افزار PLM به SPANX اجازه داد تا نقاشی های محصول، مشخصات و تمام دارایی های دیجیتال را به طور کارآمد تر سازماندهی کند.
• کارایی را بهبود بخشید، که این امر به SPANX اجازه داد تا محصولات بیشتری در دسترس داشته باشد و به برنامه های طراحی بیشتری انعطاف پذیری اضافه کند.
• ارتباط و همکاری با کارخانجات را بهبود بخشید. "تولید کنندگان ما می توانند به سادگی وارد سیستم شوند و به هر قطعه اطلاعاتی که نیاز دارند، مانند مشخصات طراحی، اندازه گیری ها و یادداشت های تولید، دسترسی داشته باشند،" Hunnicutt گفت.