Sinossi
Scarsa produttività e collaborazione, ostacoli a decisioni efficaci, ritardi nel time-to-market e rischio per la proprietà intellettuale sono tra i problemi più comuni degli sviluppatori di prodotti. Per aiutarti a navigare e minimizzare questi problemi, abbiamo creato questa presentazione Piano di Prodotto (Parte 2). Popola le diapositive e condividi la tua visione con il tuo team, così insieme, potete dare al mondo prodotti che catturano l'immaginazione e l'attenzione del cliente e si vendono come pane caldo.
Punti salienti delle diapositive
Sviluppare e perfezionare una visione del prodotto non è qualcosa che dovresti fare in solitudine. Quindi usa questa diapositiva per condividere e discutere la visione del tuo prodotto, poi collabora con i tuoi stakeholder, il team Scrum e i clienti per modificarla.
Per il successo del tuo prodotto, devi impostare [related bracelet="kpiperf"] chiari e realistici. I obiettivi dell'utente o del cliente dovrebbero certamente essere in cima alla tua lista e devono essere misurati accuratamente e regolarmente.
In poche parole, l'ambito del prodotto è la somma di tutte le funzionalità e caratteristiche di un prodotto. Definisci l'ambito del tuo prodotto ponendo le basi, elencando e dando priorità alle funzionalità del prodotto e calcolando il prodotto minimo vitale.
Applicazione
Secondo il Wall Street Journal, ci sono tre cose che le aziende con i migliori record di sviluppo del prodotto fanno: creano un chiaro senso degli obiettivi del progetto all'inizio del processo, nutrono una forte cultura del progetto e mantengono un contatto stretto con i clienti durante tutto il processo. Basandosi sui dati ottenuti dal WSJ nello studio, ecco cosa dovresti fare per sviluppare e lanciare nuovi prodotti di successo:
- Mantenere la concentrazione - lo studio del WSJ ha mostrato che i team con una chiara comprensione dei requisiti del progetto erano in grado di fare migliori compromessi tra le prestazioni del prodotto e il costo, il tempo di commercializzazione e il rischio del progetto. I migliori sviluppatori di prodotti si sono concentrati anche più intensamente sulla dotazione dei progetti con le persone giuste: il 47% dei migliori performer ha detto di aver ricercato le competenze dei dipendenti prima del lancio del progetto per assicurarsi che il team del progetto fosse eccezionale.
- Parlare con il cliente - gli innovatori di successo studiati dal WSJ erano costantemente in contatto con i loro target di pubblico durante tutto il processo di sviluppo. Più dell'80% dei migliori performer ha detto di aver testato e validato periodicamente le preferenze dei clienti durante il processo di sviluppo.Hanno anche ricercato esattamente cosa volevano i clienti, il che ha permesso loro di identificare e risolvere meglio le preoccupazioni di progettazione all'inizio del processo, minimizzando i ritardi.
Studio di caso
Spanx
La sfida
Prima di implementare il PLM, SPANX gestiva il design del prodotto dell'azienda e la collaborazione con la fabbrica con processi manuali. Robert Hunnicutt, Technology Project Manager presso SPANX, ha detto: "Abbiamo gestito l'azienda con fogli di calcolo, come è tipico delle giovani aziende. Ma con la nostra rapida crescita, è diventato più difficile gestire le informazioni e il flusso di dati." Ha continuato: "La nostra linea di prodotti stava crescendo tremendamente, abbiamo aggiunto più personale, e il numero di fabbriche è triplicato in 12 mesi. Non potevamo continuare a gestire la nostra attività con i fogli di calcolo.""
La Soluzione
SPANX ha deciso di trovare un sistema PLM che aiutasse l'azienda a gestire in modo efficiente non solo il design del prodotto, ma anche gli ordini di acquisto, la produzione e la spedizione.
Il Risultato
SPANX ha visto miglioramenti significativi con l'implementazione del PLM, come:
- Sviluppo del prodotto semplificato. Il software PLM ha permesso a SPANX di organizzare bozzetti di prodotti, specifiche e tutti gli asset digitali in modo più efficiente.
- Migliorata l'efficienza, che ha permesso a SPANX di avere più prodotti disponibili e di aggiungere più flessibilità ai programmi di design.
- Migliorata la comunicazione e la collaborazione con le fabbriche. "I nostri produttori possono semplicemente accedere al sistema e avere accesso a ogni pezzo di informazione di cui hanno bisogno, come specifiche di design, misure e note di produzione," ha detto Hunnicutt.
