Synopsis
Une productivité médiocre et une collaboration insuffisante, des obstacles à la prise de décisions efficaces, un délai de mise sur le marché retardé et un risque pour la propriété intellectuelle figurent parmi les points de douleur les plus courants des développeurs de produits. Pour vous aider à les naviguer et à les minimiser, nous avons créé cette présentation Feuille de route du produit (Partie 2). Remplissez les diapositives et partagez votre vision avec votre équipe, afin que vous puissiez ensemble offrir au monde des produits qui captent l'imagination et l'attention des clients et se vendent comme des petits pains.
Points forts de la diapositive
Développer et peaufiner une vision de produit n'est pas quelque chose que vous devriez faire en solitude. Utilisez donc cette diapositive pour partager et discuter de la vision de votre produit, puis collaborez avec vos parties prenantes, votre équipe Scrum et vos clients pour la modifier.
Pour que votre produit soit réussi, vous devez définir des [related bracelet="kpiperf"] clairs et réalistes. Les objectifs de l'utilisateur ou du client devraient certainement être en haut de votre liste et doivent être mesurés de manière approfondie et régulière.
En un mot, la portée du produit est la somme de toutes les caractéristiques et fonctionnalités d'un produit. Définissez la portée de votre produit en posant les bases, en listant et en priorisant les fonctionnalités du produit et en calculant le produit viable minimum.
Application
Selon le Wall Street Journal, il y a trois choses que font les entreprises ayant les meilleurs antécédents de développement de produits : elles créent un sens clair des objectifs du projet dès le début du processus, cultivent une culture de projet solide et maintiennent un contact étroit avec les clients tout au long du processus. Sur la base des données obtenues par le WSJ dans le cadre de l'étude, voici ce que vous devriez faire pour développer et lancer de nouveaux produits réussis:
- Restez concentré – l'étude du WSJ a montré que les équipes ayant une compréhension claire des exigences du projet étaient en mesure de faire de meilleurs compromis entre les performances du produit et le coût, le délai de mise sur le marché et le risque du projet. Les meilleurs développeurs de produits se sont également concentrés plus intensément sur le recrutement des bons collaborateurs pour les projets : 47% des meilleurs performers ont déclaré avoir recherché les compétences des employés avant le lancement du projet pour s'assurer que l'équipe du projet était exceptionnelle.
- Parlez au client – les innovateurs réussis que le WSJ a étudiés étaient constamment en contact avec leur public cible tout au long du processus de développement. Plus de 80% des meilleurs performers ont déclaré qu'ils testaient et validaient périodiquement les préférences des clients pendant le processus de développement.Ils ont également recherché ce que les clients voulaient exactement, ce qui leur a permis d'identifier et de résoudre plus efficacement les problèmes de conception dès le début du processus, minimisant ainsi les retards.
Étude de cas
Spanx
Le défi
Avant la mise en œuvre du PLM, SPANX gérait la conception des produits de l'entreprise et la collaboration avec les usines par des processus manuels. Robert Hunnicutt, chef de projet technologique chez SPANX, a déclaré : "Nous avons géré l'entreprise sur des tableurs, comme c'est typique des jeunes entreprises. Mais avec notre croissance rapide, il est devenu plus difficile de gérer l'information et le flux de données." Il a poursuivi : "Notre gamme de produits augmentait considérablement, nous avons ajouté plus de personnel, et le nombre d'usines a triplé en 12 mois. Nous ne pouvions pas continuer à gérer notre entreprise sur des tableurs."
La Solution
SPANX a décidé de trouver un système PLM qui aiderait l'entreprise à gérer efficacement non seulement la conception de produits, mais aussi les commandes d'achat, la production et l'expédition.
Le Résultat
SPANX a constaté des améliorations significatives avec la mise en œuvre du PLM, telles que :
- Rationalisation du développement de produits. Le logiciel PLM a permis à SPANX d'organiser plus efficacement les croquis de produits, les spécifications et tous les actifs numériques.
- Amélioration de l'efficacité, ce qui a permis à SPANX d'avoir plus de produits disponibles et d'ajouter plus de flexibilité aux calendriers de conception.
- Amélioration de la communication et de la collaboration avec les usines. "Nos fabricants peuvent simplement se connecter au système et avoir accès à toutes les informations dont ils ont besoin, telles que les spécifications de conception, les mesures et les notes de production", a déclaré Hunnicutt.
