Streszczenie
90% strategii biznesowych kończy się niepowodzeniem z powodu słabego wykonania, według Business 2 Community, co oznacza, że efektywne mapy strategii są szczególnie ważne dla ostatecznego sukcesu firmy. Dzięki naszej Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników kolekcji, możesz dokumentować i skupiać się na swoich priorytetach, a także wizualizować plany implementacji w swojej organizacji, tak aby wszyscy członkowie zespołu rozumieli, jak współpracować i wiedzieli, gdzie się wpasowują.
Najważniejsze elementy slajdu
Aby stworzyć większą wartość długoterminową dla akcjonariuszy, firma musi nieustannie pracować nad poprawą swojego wzrostu przychodów i produktywności. Użyj slajdów, takich jak ten, jeśli potrzebujesz konkretnej mapy dla wskaźników finansowych i ich determinant.
Wąskie gardła i brak jasności ukrywają możliwości poprawy procesów. Mapowanie procesów, z drugiej strony, pomaga zyskać większą widoczność operacji. Ten slajd pozwala łatwo tworzyć i udostępniać mapę procesów swojemu zespołowi.
Skorzystaj z pulpitu nawigacyjnego wskaźników Balanced Scorecard. Zauważ, że pulpit jest bardziej dostosowany do operacji, więc w nim proces zaczyna się od określenia istotnych wskaźników i kontroli ich wartości.
[narzędzie bransoletka="hsuoq3d4rh"]Aplikacja
Michael Gunther, założyciel Collaboration Business Consulting, sugeruje, aby mieć na uwadze następujące aspekty podczas tworzenia mapy swojej strategii:
[koszyk]
Studium przypadku
Nike
Nike korzysta z map strategii, aby włączyć odpowiedzialność liderów do swojej codziennej praktyki biznesowej. "Gdy staramy się integrować odpowiedzialność korporacyjną, chodzi naprawdę o systematyczną zmianę w zakresie tego, jak prowadzimy naszą produkcję na zlecenie i jakie decyzje podejmujemy w tym zakresie," powiedział Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników rzecznik Nike, Lee Weinstein.
Jako część inicjatywy, Nike zastosowało [related bracelet="zrównoważone"] podejście strategiczne, co oznacza, że producenci na zlecenie są oceniani pod kątem zdrowia i bezpieczeństwa, a także standardów środowiskowych i zarządzania pracą. Chociaż Nike co miesiąc przegląda swoje unikalne kryteria zrównoważonej karty wyników, dyrektor ds. Globalnej Odzieży i Odpowiedzialności Korporacyjnej firmy, Mike McBreen, przyznaje, że najtrudniejszym elementem procesu jest ustalenie mierników wydajności. "Komunikujemy zestaw mierników, według których oceniamy siebie," powiedział McBreen.A w jednym ze swoich biuletynów dotyczących odpowiedzialności korporacyjnej, McBreen napisał, że partnerzy biznesowi spełniający cele Nike będą świadkami wzrostu biznesu o wyższych marżach i uzyskają branżowe uznanie za lepszą wydajność.
