Sammanfattning
90% av företagsstrategier misslyckas på grund av dålig genomförande, enligt Business 2 Community, vilket innebär att effektiva strategikartor är särskilt viktiga för ett företags slutliga framgång. Med vår Strategikartor med Balanced Scorecard samling kan du dokumentera och fokusera på dina prioriteringar, samt visualisera din organisations planer för genomförande, så att alla teammedlemmar förstår hur de ska arbeta tillsammans och vet var de passar in.
Höjdpunkter på sliden
För att skapa större långsiktigt värde för aktieägare, måste företaget ständigt arbeta med att förbättra sin intäktstillväxt och produktivitet. Använd slides, som denna, om du behöver en specifik karta för finansiella mått och drivkrafter.
Flaskhalsar och brist på klarhet döljer möjligheter till processförbättring. Processkartläggning, å andra sidan, hjälper till att få mer insyn i verksamheten. Denna slide låter dig enkelt skapa och dela processkartor med ditt team.
Utnyttja Balanced Scorecard-indikatorns instrumentpanel. Notera att instrumentpanelen är mer anpassad till verksamheten, så i den börjar processen med att bestämma relevanta mätvärden och kontrollera deras värde.
Ansökan
Michael Gunther, grundaren av Collaboration Business Consulting, föreslår att man håller följande i åtanke när man kartlägger sin strategi:
- Strategiska planer löser inte problem - som naturliga problemlösare väljer ledare ofta undermedvetet taktiska strategier för att hitta lösningar. "Det finns en viss komfortnivå i att försöka lösa problem jämfört med att bestämma vilka typer av risker ditt företag behöver ta för att uppnå nästa nivå av finansiell prestanda. Istället för att fokusera på lösningar under strategisk planering, fokusera på att öka företagets chanser till framgång," säger Gunther.
- Se till att den strategiska planen är utåtriktad - det huvudsakliga syftet med strategiska kartor bör vara att identifiera de sätt på vilka företaget vill positionera sig på marknaden, med hänsyn till målkundernas behov och preferenser
- Bestäm var ditt företag finns – bestäm din målkund och marknad. När du har klargjort dessa två faktorer, lista strategier som kommer att hjälpa dig och ditt team att attrahera och behålla dessa kunder.Gunther säger: "Inkludera diskussioner om hur man anpassar sig till en föränderlig marknad, hur man tillgodoser ouppfyllda behov hos viktiga intressenter, vilka marknadsdynamiker som kommer att påverka företaget, och identifiera möjligheter på marknaden för företagets produkter/tjänster."
- Fastställa prestationmål – en viktig punkt på din karta bör vara att skapa ett övertygande värdeerbjudande för målgruppen. Detta är när du bör fokusera på att sätta tydliga mål, snarare än att skapa taktiker. Här bör du överväga drivkrafterna och hindren för att skaffa nytt företag, bestämma kundens uppfattning om ditt företag jämfört med dess konkurrenter, sedan fastställa en positionell ståndpunkt och bestämma vilka bästa praxis som kan tillämpas.
- Vara tydlig – strategiska kartor bör vara korta och precisa. Håll din karta till en sida och inkludera endast de viktigaste valen som kommer att vara viktiga för företagets intäktsdrivare.
- Använd tydlig logik – lista de processer som ditt företag behöver ändra för att uppnå det huvudsakliga strategiska målet. Lägg till information om målgruppen, branschens förändringar, [related bracelet="comp"] och ditt företags realistiska kapabiliteter. När din karta är klar, gå vidare till din genomförandeplan."Genomförandeplanen bör besvara följande frågor […] Vad hoppas vi uppnå och varför? Hur planerar vi att genomföra denna uppgift? Hur kan vi införliva mätverktyg för att säkerställa att målet uppnås?" säger Gunther.
Fallstudie
Nike
Nike använder strategikartor för att införliva ledarskapsansvar i sina dagliga affärspraktiker. "När vi försöker integrera företagsansvar handlar det verkligen om systematisk förändring när det gäller hur vi hanterar våra kontraktstillverkare och de beslut som tas i det sammanhanget," berättade Lee Weinstein, Nikes talesperson för Strategikartor med Balanced Scorecard.
Som en del av initiativet implementerade Nike en [related bracelet="balanserad"] strategiansats, vilket innebär att kontraktstillverkare utvärderas baserat på hälsa och säkerhet, samt miljö- och arbetsledningsstandarder. Även om Nike granskar sina unika balanserade styrkortskriterier månatligen, medger företagets globala kläd- och företagsansvarsdirektör, Mike McBreen, att den mest utmanande delen av processen är att fastställa prestationsmåtten. "Vi kommunicerar de mått som vi håller oss själva ansvariga för," sa McBreen.Och i ett av hans företagsansvarsnyhetsbrev skrev McBreen att affärspartners som uppfyller Nikes mål kommer att bevittna ökad, högre marginalaffär och branscherkännande för bättre prestanda.
