Zusammenfassung
53% der Mitarbeiter sagen, dass mehr Anerkennung von ihrem Chef ihnen hilft, länger in ihrem Unternehmen zu bleiben, hat die Mitarbeiter-Anerkennungsumfrage von Glassdoor ergeben. Für Führungskräfte, die Kulturen des Engagements, der Loyalität und der hohen Leistung schaffen und ihre Unternehmen florieren lassen wollen, haben wir diese Team-Belohnungen & Anerkennung Präsentation entworfen. Füllen Sie die Folien aus und geben Sie Ihrem herausragenden Team einen Ausruf, um sie zu halten und zu inspirieren und neues Talent anzuziehen.
Höhepunkte der Folie
Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die an sich selbst glauben, mehr dazu ermutigt werden, kreativ zu denken und innovative Ideen zu generieren. Nutzen Sie also diese Folie, um Bilder Ihrer Teammitglieder mit einigen aufrichtigen und kraftvollen Anerkennungsworten einzufügen.
Überzeugende und visuell ansprechende Team-Biografien sorgen für mehr Zuverlässigkeit, Sichtbarkeit von Talenten und verbesserten Wettbewerbsvorteil. Folien, wie diese, ermöglichen es Ihnen, die Persönlichkeit und Leistungen Ihrer Crew in bestem Licht zu präsentieren.
Expertenrat
Die Forschung von Deloitte zeigt, dass die überwältigende Mehrheit der Unternehmen - 91% der Befragten - immer noch die herkömmliche Praxis befolgt, Gehaltsüberprüfungen nur einmal im Jahr oder weniger durchzuführen. Noch schlimmer ist, dass Organisationen ihre Belohnungsprogramme mit einem Net Promoter Score von -15 bewerten und nur 21% sagen, dass sie ihr Programm anderen empfehlen würden. Geschäfts- und HR-Führer sind sich des Problems bewusst, aber nur 6% der Befragten einer Deloitte-Umfrage geben an, dass ihre Organisationen gut darin sind, Talente anzuziehen, und nur 8% sagen, dass sie gut darin sind, sie zu behalten.
"Die heutige Belegschaft, mit ihren vielfältigen Bedürfnissen und Vorlieben, erfordert ein flexibles System, das eine Vielzahl von Belohnungen bietet und Möglichkeiten, sie auf Einzelpersonen zuzuschneiden," sagen Deloitte-Analysten. Die Mitarbeiter von heute möchten ein individuelles Belohnungserlebnis, das widerspiegelt, wie sie leben, arbeiten und kommunizieren - nicht einen Einheitsansatz, der in der Vergangenheit verwurzelt ist." Die Analysten fahren fort: "Unternehmen, die solche personalisierten Belohnungen anbieten können, werden wahrscheinlich effektiver in ihren Bemühungen sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten, und werden besser positioniert sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen."
Also, was ist die Lösung? - Die Lösung sind personalisierte Belohnungen.
Unternehmen, die ihre Belohnungsprogramme überdenken, um sie persönlicher zu gestalten, sehen beeindruckende Ergebnisse. Patagonia zum Beispiel hat einen Ansatz zu Belohnungen angenommen, der sowohl die Mitarbeiter bei der Arbeit als auch im persönlichen Leben berücksichtigt. Dieser Ansatz beinhaltet:
- Garantierte 26 Drei-Tage-Wochenenden pro Jahr;
- Eine Surf-Politik, die es den Mitarbeitern erlaubt, während der Arbeitszeit zu surfen oder Sport zu treiben;
- Familienleistungen, einschließlich einer vor Ort vorhandenen Kindertagesstätte zur Unterstützung von Elternschaft und Stillen.
Fallstudie
Salesforce
Das Fortune Magazin hat Salesforce - ein Cloud-basiertes Softwareunternehmen, zu einem der besten Arbeitsplätze im Jahr 2020 ernannt. Das Ranking basierte auf der Forschung des People Analytics Unternehmens Great Place to Work, das 4 befragte.1 Million Mitarbeiter.
"Die Anerkennung [von]Fortune[/italic]] spiegelt das Engagement unseres Unternehmens und seiner Mitarbeiter wider, allen einen großartigen Arbeitsplatz zu bieten," schreibt Salesforce auf seiner Unternehmenswebsite.
Das Magazin Inc. hat die Praktiken aufgeschlüsselt, die Salesforce zu einem großartigen Arbeitsplatz machen, von dem Sie lernen können.
- Der Ohana-Geist – "ohana" bedeutet "Familie" auf Hawaiianisch und CEO Marc Benioff hat dafür gesorgt, dass der familiäre Geist von Anfang an in der Unternehmenskultur von Salesforce im Jahr 1999 verankert war.
- Das "1-1-1" Philanthropie-Modell – Philanthropie und Gemeinschaftsdienst sind zu einem entscheidenden Teil der Salesforce-Kultur geworden und das Unternehmen bindet seine überwiegend aus Millennials und Gen Z bestehenden Mitarbeiter ein. Mit seinem integrierten philanthropischen Ansatz – dem "1-1-1" Modell, spendet Salesforce 1% seiner Software, 1% seines Eigenkapitals und 1% der Arbeitszeit seiner Mitarbeiter, um es weiterzugeben. Als Ergebnis hat Salesforce eine Liste von Arbeitsplätzen erstellt, die zurückgeben und konnte Millennials und Gen Z Mitarbeiter halten, die Philanthropie als einen ihrer Kernwerte nennen.
- Die Kultur - alle Salesforce-Mitarbeiter werden erwartet, die Unternehmenswerte von "Vertrauen, Kundenerfolg, Innovation, Zurückgeben, Gleichheit, Wellness, Transparenz und Spaß." In seiner Amtszeit ermächtigt die Führung von Salesforce die Mitarbeiter, indem sie ihre Erfahrung gestaltet, um die kulturelle Vision und Werte des Unternehmens umzusetzen.
Statistiken
Hier sind einige zeitlose Team-Anerkennungsstatistiken von Forbes:
- Hoch engagierte Teams zeigen 21% höhere Rentabilität;
- Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, fühlen sich 4,6 Mal eher befähigt, ihre beste Arbeit zu leisten;
- 96% der Mitarbeiter glauben, dass Empathie zeigen ein wichtiger Weg ist, um die Mitarbeiterbindung voranzutreiben;
- 89% der Mitarbeiter in Unternehmen, die Wohlbefinden-Initiativen unterstützen, empfehlen ihr Unternehmen eher als guten Arbeitsplatz;
- 87% der Mitarbeiter erwarten, dass ihr Arbeitgeber sie bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützt.