सारांश
53% कर्मचारी कहते हैं कि अपने बॉस से अधिक सराहना पाने से उन्हें अपनी कंपनी में लंबे समय तक रहने में मदद मिलती है, Glassdoor के कर्मचारी सराहना सर्वेक्षण ने पाया। उन नेताओं के लिए जो संलग्नता, वफादारी और उच्च प्रदर्शन की संस्कृतियों को बनाना चाहते हैं और अपनी कंपनियों को समृद्ध करना चाहते हैं, हमने इस टीम पुरस्कार और मान्यता प्रस्तुति को डिज़ाइन किया है। स्लाइडों को भरें और अपनी शानदार टीम को संग्रहित और प्रेरित करने और नई प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए एक जोरदार समर्थन दें।
स्लाइड की विशेषताएं
अध्ययन दिखाते हैं कि जब कर्मचारी खुद में विश्वास रखते हैं, तो वे और अधिक साहसिक और नवाचारी विचारों को उत्पन्न करने के लिए प्रेरित होते हैं। इसलिए इस स्लाइड का उपयोग करें अपने टीम सदस्यों की तस्वीरें डालने के लिए और कुछ ईमानदार और शक्तिशाली मान्यता के शब्दों के साथ।
आकर्षक और दृश्य रूप से आनंदित टीम जीवनी अधिक विश्वसनीयता, प्रतिभा दृश्यता और बढ़ते प्रतिस्पर्धी लाभ सुनिश्चित करती हैं। इस तरह के स्लाइड, जैसे कि यह एक, आपको अपनी क्रू की व्यक्तित्व और उपलब्धियों को सबसे अच्छे रूप में दिखाने की अनुमति देते हैं।
विशेषज्ञ सलाह
डिलोइट की शोध इस बात का संकेत देती है कि कंपनियों की अधिकांशता - जिन्होंने सर्वेक्षण किया उनमें से 91% - अभी भी वेतन समीक्षा केवल एक वर्ष में एक बार या उससे कम करने की पारंपरिक प्रथा का पालन करती हैं। और भी बुरा, संगठनात्मक अपने पुरस्कार कार्यक्रमों को नेट प्रोमोटर स्कोर के साथ -15 की दर से मूल्यांकन करते हैं और केवल 21% कहते हैं कि वे अपने कार्यक्रम को दूसरों को सिफारिश करेंगे। व्यापार और HR नेताओं को समस्या का पता है, लेकिन केवल 6% डिलोइट सर्वेक्षण के प्रतिक्रियादाताओं का संकेत देते हैं कि उनके संगठन प्रतिभा को आकर्षित करने में अच्छे हैं, और केवल 8% कहते हैं कि वे इसे बनाए रखने में अच्छे हैं।
"आज's कार्यबल, अपनी विविध आवश्यकताओं और पसंदों के साथ, एक लचीला प्रणाली की आवश्यकता होती है जो विभिन्न पुरस्कारों की पेशकश करती है और उन्हें व्यक्तियों के अनुसार अनुकूलित करने के तरीके," डिलोइट विश्लेषक कहते हैं। कर्मचारी आज एक कस्टम पुरस्कार अनुभव चाहते हैं जो उनके जीवन, काम, और संचार का प्रतिबिंब करता है - न कि एक एकाकारी दृष्टिकोण जो अतीत में मूल रूप से स्थापित है।" विश्लेषक जारी रखते हैं: "ऐसी कंपनियां जो ऐसे व्यक्तिगत पुरस्कार प्रदान कर सकती हैं, शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित और बनाए रखने में अधिक प्रभावी होंगी और प्रतिस्पर्धी धारा प्राप्त करने के लिए बेहतर स्थिति में होंगी।"
तो समाधान क्या है? - समाधान व्यक्तिगत पुरस्कार हैं।
ऐसी कंपनियां जो अपने पुरस्कार कार्यक्रमों को पुनर्विचार करके उन्हें अधिक व्यक्तिगत बना रही हैं, वे प्रभावशाली परिणाम देख रही हैं। उदाहरण के लिए, पटागोनिया ने पुरस्कारों के लिए एक दृष्टिकोण अपनाया है जो कर्मचारियों को काम पर और व्यक्तिगत जीवन में दोनों की ओर ध्यान देता है। इस दृष्टिकोण में शामिल है:
- प्रति वर्ष 26 तीन-दिवसीय सप्ताहांत की गारंटी;
- सर्फिंग नीति जो कर्मचारियों को काम के समय सर्फ या व्यायाम करने की अनुमति देती है;
- परिवार के लाभ, जिसमें माता-पिता और स्तनपान का समर्थन करने के लिए साइट पर डेयकेयर शामिल है।
केस स्टडी
Salesforce
Fortune पत्रिका ने Salesforce - एक क्लाउड-आधारित सॉफ्टवेयर कंपनी, को 2020 में काम करने के लिए सबसे अच्छी जगहों में से एक के रूप में नामित किया। यह रैंकिंग लोगों के विश्लेषणीय फर्म, Great Place to Work, के अनुसंधान पर आधारित थी, जिसने 4 का सर्वेक्षण किया।1 मिलियन कर्मचारी।
"मान्यता [जो Fortune से मिली] हमारी कंपनी's और उसके कर्मचारियों' की प्रतिबद्धता को दर्शाती है कि वे सभी के लिए एक महान कार्यस्थल बनाने के प्रयास में हैं," Salesforce अपनी कंपनी की वेबसाइट पर लिखता है।
Inc. पत्रिका ने Salesforce को एक महान काम करने की जगह बनाने वाले प्रथाओं को विश्लेषित किया जिससे आप सीख सकते हैं।
- ओहाना आत्मा - "ohana" हवाईयाई में "परिवार" का अर्थ होता है और CEO मार्क बेनियॉफ ने सुनिश्चित किया कि परिवार की तरह की भावना Salesforce की संस्कृति में 1999 में Salesforce की सृजना के समय से ही थी।
- दानशीलता का "1-1-1" मॉडल - दानशीलता और समुदाय सेवा Salesforce संस्कृति का महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई है और कंपनी अपने प्रमुख मिलेनियल और जेन Z कर्मचारियों को सम्मिलित करने के लिए। अपने एकीकृत दानशीलता के दृष्टिकोण - "1-1-1" मॉडल, Salesforce अपने सॉफ्टवेयर का 1%, अपनी इक्विटी का 1%t और अपने कर्मचारियों' का समय 1% दान करता है। परिणामस्वरूप, Salesforce ने वापस देने वाले कार्यस्थलों की सूची बनाई और मिलेनियल और जेन Z कर्मचारियों को बचा सका जो दानशीलता को अपने मूल मूल्यों में से एक के रूप में नाम देते हैं।
- संस्कृति - सभी Salesforce कर्मचारियों से उम्मीद की जाती है कि वे कंपनी के मूल्यों का पालन करें "विश्वास, ग्राहक सफलता, नवाचार, वापस देना, समानता, स्वास्थ्य, पारदर्शिता और मज़ा।" इसकी अवधि में, Salesforce's नेतृत्व कर्मचारियों को सशक्त बनाता है उनके अनुभव को तैयार करके कंपनी's सांस्कृतिक दृष्टिकोण और मूल्यों को लागू करने के लिए।
सांख्यिकी
यहाँ Forbes से कुछ अमर टीम सराहना सांख्यिकी हैं:
- उच्चतम संलग्न टीमें 21% अधिक लाभदायकता दिखाती हैं;
- कर्मचारी जो महसूस करते हैं कि उनकी आवाज सुनी जाती है, वे अपने सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए 4.6 गुना अधिक सशक्त महसूस करते हैं;
- कर्मचारियों का 96% मानते हैं कि सहानुभूति दिखाना कर्मचारी रिटेंशन को बढ़ाने का एक महत्वपूर्ण तरीका है;
- स्वास्थ्य पहलों का समर्थन करने वाली कंपनियों के कर्मचारियों में से 89% अधिक अपनी कंपनी को अच्छी जगह के रूप में काम करने के लिए सिफारिश करने की संभावना होती है;
- कर्मचारियों का 87% उम्मीद करते हैं कि उनके नियोक्ता उन्हें काम और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं को संतुलित करने में सहायता करें।