Sinossi
Il 53% dei dipendenti afferma che sentirsi più apprezzati dal proprio capo li aiuta a rimanere più a lungo nella loro azienda, secondo un sondaggio di Glassdoor sull'apprezzamento dei dipendenti. Per i leader che vogliono creare culture di coinvolgimento, lealtà e alte prestazioni e far prosperare le loro aziende, abbiamo progettato questa presentazione Ricompense e Riconoscimenti del Team. Popola le diapositive e fai un plauso al tuo team stellare per trattenere e ispirare loro e attrarre nuovi talenti.
Punti salienti delle diapositive
Gli studi dimostrano che quando i dipendenti credono in se stessi, sono più incoraggiati a pensare in modo creativo e a generare idee innovative. Quindi usa questa diapositiva per inserire foto dei membri del tuo team con alcune parole di riconoscimento sincere e potenti.
Le biografie del team coinvolgenti e visivamente piacevoli garantiscono maggiore affidabilità, visibilità del talento e vantaggio competitivo migliorato. Diapositive come questa ti permettono di mostrare la personalità e i successi del tuo team nella migliore luce.
Consigli degli esperti
La ricerca di Deloitte indica che la stragrande maggioranza delle aziende - il 91% di quelle intervistate - segue ancora la pratica convenzionale di condurre revisioni salariali solo una volta all'anno o meno. Ancora peggio, le organizzazioni valutano i loro programmi di ricompense con un Net Promoter Score di -15 e solo il 21% dice che raccomanderebbe il loro programma ad altri. I leader aziendali e delle risorse umane sono consapevoli del problema, ma solo il 6% dei rispondenti a un sondaggio di Deloitte indica che le loro organizzazioni sono brave ad attrarre talenti, e solo l'8% dice che sono brave a trattenere.
"La forza lavoro di oggi, con le sue diverse esigenze e preferenze, richiede un sistema flessibile che offra una varietà di ricompense e modi per personalizzarle per gli individui," dicono gli analisti di Deloitte. I dipendenti di oggi desiderano un'esperienza di ricompense personalizzata che rifletta il modo in cui vivono, lavorano e comunicano - non un approccio unico per tutti radicato nel passato." Gli analisti continuano: "Le aziende che possono offrire tali ricompense personalizzate saranno probabilmente più efficaci nei loro sforzi per attrarre e trattenere i migliori talenti e saranno meglio posizionate per ottenere un vantaggio competitivo."
Quindi qual è la soluzione? - La soluzione sono le ricompense personalizzate.
Le aziende che ripensano i loro programmi di ricompense per renderli più personalizzati stanno ottenendo risultati impressionanti. Patagonia, ad esempio, ha adottato un approccio alle ricompense che si rivolge ai dipendenti sia sul lavoro che nella vita personale. Questo approccio include:
- Garanzia di 26 weekend di tre giorni all'anno;
- Una politica di surf che permette ai dipendenti di fare surf o esercizio fisico durante le ore di lavoro;
- Benefici per la famiglia, inclusa l'assistenza all'infanzia sul posto di lavoro per supportare la genitorialità e l'allattamento.
Studio di caso
Salesforce
La rivista Fortune ha nominato Salesforce - una società di software basata su cloud, uno dei migliori posti in cui lavorare nel 2020. La classifica si basava sulla ricerca della società di analisi delle persone, Great Place to Work, che ha intervistato 4.1 milione di dipendenti.
"Il riconoscimento [da]Fortune[/italic]] riflette l'impegno della nostra azienda e dei suoi dipendenti nell'effort di creare un ottimo posto di lavoro per tutti," scrive Salesforce sul suo sito web aziendale.
La rivista Inc. ha analizzato le pratiche che rendono Salesforce un ottimo posto di lavoro da cui è possibile imparare.
- Lo spirito Ohana – "ohana" significa "famiglia" in hawaiano e l'AD Marc Benioff ha garantito che lo spirito familiare fosse nella cultura dell'azienda fin dalla creazione di Salesforce nel 1999.
- Il modello filantropico "1-1-1" – la filantropia e il servizio alla comunità sono diventati una parte fondamentale della cultura di Salesforce e dell'azienda per coinvolgere i suoi predominanti dipendenti della Generazione Millennial e Gen Z. Utilizzando il suo approccio filantropico integrato – il modello "1-1-1", Salesforce dona l'1% del suo software, l'1% del suo patrimonio e l'1% del tempo dei suoi dipendenti per fare la differenza. Di conseguenza, Salesforce è entrata nella lista dei luoghi di lavoro che danno qualcosa in cambio ed è stata in grado di trattenere i dipendenti della Generazione Millennial e Gen Z che considerano la filantropia uno dei loro valori fondamentali.
- La cultura - tutti i dipendenti di Salesforce sono attesi a praticare i valori aziendali di "Fiducia, Successo del Cliente, Innovazione, Dare Indietro, Uguaglianza, Benessere, Trasparenza e Divertimento." A sua volta, la leadership di Salesforce's responsabilizza i dipendenti plasmando la loro esperienza per realizzare la visione culturale e i valori dell'azienda.
Statistiche
Ecco alcune statistiche senza tempo sull'apprezzamento del team da Forbes:
- I team altamente coinvolti mostrano una redditività superiore del 21%;
- I dipendenti che sentono che la loro voce viene ascoltata sono 4,6 volte più propensi a sentirsi in grado di svolgere al meglio il loro lavoro;
- Il 96% dei dipendenti ritiene che mostrare empatia sia un modo importante per promuovere la ritenzione dei dipendenti;
- L'89% dei lavoratori nelle aziende che sostengono iniziative di benessere è più propenso a raccomandare la loro azienda come un buon posto in cui lavorare;
- L'87% dei dipendenti si aspetta che il loro datore di lavoro li supporti nel bilanciare impegni lavorativi e personali.