Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Ricca di una comprensione completa, la diapositiva 'Panoramica' fornisce una prospettiva olistica dei quadri di consulenza frequentemente impiegati. Questa istantanea si concentra su aspetti come l'analisi dell'industria e dell'azienda, i quadri di priorità, la segmentazione e l'analisi degli stakeholder. La sua principale utilità risiede nel strutturare le analisi e formulare raccomandazioni appropriate, rendendola un asset primario per i professionisti aspiranti alla consulenza. Incoraggiando l'efficienza nelle strategie di risoluzione dei problemi e promuovendo lo sviluppo di soluzioni abili, aiuta a colmare il divario tra il regno della conoscenza teorica e le esigenze pratiche del mondo aziendale.
This slide is part of our Framework di Consulenza presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Google Slides, and Apple Keynote. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
La gestione della concorrenza è al centro della formulazione della strategia e la comprensione delle fonti sottostanti di pressione competitiva fornisce le basi per un piano d'azione strategico. Con la nostra presentazione dell'Analisi delle Cinque Forze di Porter, puoi valutare e analizzare clienti, fornitori, potenziali nuovi entranti, prodotti sostitutivi e aziende rivali e conquistare la concorrenza completamente armato.
Identifica aree di miglioramento, aumenta l'efficienza e incrementa i margini di profitto con la nostra Presentazione dell'Analisi della Catena del Valore. Utilizza questo set per creare una solida catena del valore e lasciare i tuoi concorrenti molto indietro.
Per comprendere la posizione della tua organizzazione e gli elementi che influenzano la sua capacità di attuare cambiamenti, utilizza la nostra presentazione del Modello 7S di McKinsey. Con questo modello che esiste da 50 anni, identifica i punti deboli nei processi della tua impresa, migliora le prestazioni e mantiene l'allineamento con la massima efficienza.