Piano Strategico

Sinossi

Come si crea una strada strategica per la tua azienda? Aziende visionarie come Uber hanno utilizzato strade strategiche per lanciare la loro impresa di taxi su richiesta da un pilota in una singola città a un fenomeno globale. Le strade strategiche offrono una rappresentazione visiva delle azioni quotidiane, settimanali e mensili necessarie per raggiungere obiettivi aziendali a lungo termine come un'espansione globale. Aiutano a valutare le capacità attuali, definire le sfide future e generare obiettivi raggiungibili che rimangono fedeli alla visione dell'azienda.

5 questions and answers

Can you provide examples of how strategic roadmaps offer a visual representation of actions needed to accomplish long-term business objectives?

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Strategic roadmaps are visual tools that outline the steps a business needs to take to achieve its long-term objectives. For example, a company like Uber used strategic roadmaps to expand their taxi-on-demand service from a single city to a global scale. The roadmap would have outlined the daily, weekly, and monthly actions needed to achieve this expansion, such as identifying potential markets, securing necessary licenses and partnerships, and launching marketing campaigns. This visual representation helps stakeholders understand the journey towards the goal and the tasks they need to undertake.

How can a strategic roadmap help in generating achievable goals that align with a business' vision?

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A strategic roadmap can help in generating achievable goals that align with a business' vision by providing a visual representation of the actions needed to accomplish long-term business objectives. It helps assess current capabilities, define upcoming challenges, and generate goals that stay true to the business' vision. This roadmap serves as a bridge between the vision and execution, ensuring that the goals set are not only achievable but also align with the overall vision of the business.

What role does a strategic roadmap play in assessing current capabilities and defining upcoming challenges?

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A strategic roadmap plays a crucial role in assessing current capabilities and defining upcoming challenges. It provides a visual representation of the actions needed to accomplish long-term business objectives. By mapping out these actions, businesses can evaluate their current capabilities against the requirements of their strategic goals. This helps identify any gaps or areas of weakness that need to be addressed. Additionally, a strategic roadmap helps define upcoming challenges by outlining the steps and stages involved in reaching the business objectives. This allows for anticipation and preparation for potential obstacles or difficulties.

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Per imparare come creare una strada per un piano strategico per la tua azienda, puoi scaricare il modello Piano Strategico che abbiamo creato per dare vita alla tua visione con i migliori strumenti, modelli e cronologie di strade strategiche. La presentazione include strade strategiche con tracciatori di progresso disposti in visualizzazioni orientate agli obiettivi o alle cronologie, una visualizzazione a corsie con un layout a scheda a discesa per tracciare le squadre attraverso diverse idee di business, oltre a ulteriori diapositive dedicate alla visione strategica, allo sviluppo della strada, all'evoluzione del modello di business e alle aree di focus. Per scoprire come un'azienda come Uber utilizza le strade strategiche per espandere il suo business, leggi fino alla fine della pagina.

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What are common challenges in applying the strategic roadmap and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the strategic roadmap include lack of clarity in strategic objectives, inadequate resources, poor communication, and resistance to change. These can be overcome by ensuring clear and measurable objectives, allocating sufficient resources, effective communication of the roadmap to all stakeholders, and fostering a culture of adaptability and continuous improvement.

How could a company like Uber benefit from using the strategic roadmap?

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A company like Uber can benefit from using a strategic roadmap in several ways. Firstly, it can help bridge the gap between the company's vision and execution by providing a clear path towards achieving its goals. Secondly, it can assist in assessing the company's capabilities and defining the challenges it may face. Thirdly, it can generate ideas for growth and expansion. For instance, Uber can use a strategic roadmap to plan its expansion into new markets or the development of new services. It can also use it to track progress and make necessary adjustments along the way.

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the strategic roadmap?

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of strategic roadmaps. For instance, the case of Uber is a prime example. Uber has used strategic roadmaps to expand its business globally. The roadmap helped Uber identify key areas for growth, plan their resources, and execute their strategies effectively. However, it's important to note that the effectiveness of a strategic roadmap largely depends on how well it's implemented and followed.

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Stabilire una visione strategica

Una visione strategica è il chiaro principio guida che porterà avanti l'azienda. È da dove dovrebbe iniziare ogni strada. La Visione Strategica può includere visioni attuali, a breve termine e future.Inserisci i dettagli della visione attuale nelle prime bolle, poi i dettagli della visione futura nell'ultima bolla. Nel mezzo, i dettagli per la visione a breve termine sono gli obiettivi che devono essere raggiunti. Questo aiuta a visualizzare dove l'azienda si trova ora rispetto a dove vuole andare. (Diapositiva 2)

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How does a strategic roadmap align with a company's digital transformation initiatives?

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A strategic roadmap aligns with a company's digital transformation initiatives by providing a clear vision and direction for the transformation. It outlines the current state of the company, the desired future state, and the steps needed to achieve this transformation. The roadmap serves as a guide, helping to bridge the gap between the company's vision and execution. It helps to assess capabilities, define challenges, and generate ideas for the transformation. It also provides a visual representation of the transformation journey, making it easier for all stakeholders to understand and support the initiatives.

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of a strategic roadmap?

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of a strategic roadmap. These case studies span various industries and sectors, showcasing how strategic roadmaps have helped organizations align their goals, prioritize initiatives, and track progress. However, the specific case studies are not mentioned in the content provided.

What steps can a company take to implement a strategic roadmap in their operations?

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To implement a strategic roadmap in their operations, a company can follow these steps:

1. Define a clear strategic vision: This is the guiding principle that will carry through the business. It should include the current, near-term, and future visions of the company.

2. Identify objectives: These are the goals that need to be accomplished in the near term to move the company from its current state to its future vision.

3. Develop a plan: This should outline the steps needed to achieve the objectives. It should be visually communicative to help bridge the gap between vision and execution.

4. Implement the plan: This involves putting the steps into action. Regular monitoring and adjustments may be necessary to ensure the plan is effectively driving the company towards its vision.

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Evoluzione del modello di business

Sviluppato da Ernst & Young, il grafico dell'Evoluzione del Modello di Business definisce la visione futura come "scopo". Come passare dallo stato attuale allo stato futuro coinvolge onde di evoluzione. Il diagramma è tracciato su un grafico che misura il tempo e le capacità. Più ci spostiamo nel futuro, più sviluppiamo nuove capacità. Le linee che collegano "oggi" a "scopo" rappresentano vettori di investimenti. Questi vettori sono percorsi d'azione per colmare il divario tra oggi e domani. Simile a Gap Analysis, si tratta di colmare il divario tra dove ti trovi ora e dove vuoi essere. Ogni vettore corrisponde alle aree chiave di focus che sono più importanti per la visione, quindi cambiale di conseguenza.(Diapositiva 3)

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What are common challenges in applying the Business Model Evolution graph and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the Business Model Evolution graph include understanding the current state of the business, defining the future vision, and identifying the key focus areas that will bridge the gap between the present and the future. These challenges can be overcome by conducting a thorough business analysis to understand the current capabilities, setting a clear and achievable future vision, and prioritizing investments in key focus areas that align with this vision.

How does the Business Model Evolution graph align with digital transformation initiatives?

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The Business Model Evolution graph aligns with digital transformation initiatives by providing a strategic roadmap for the journey. The graph, developed by Ernst & Young, plots time against capabilities, showing how new capabilities can be developed over time. The lines connecting 'today' to 'purpose' represent vectors of investments, which are actionable pathways to close the gap between the current state and the future vision. These vectors correspond with key focus areas that are most important to the vision, and can be adjusted accordingly. In the context of digital transformation, these vectors could represent investments in new technologies, processes, or skills.

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the Business Model Evolution graph?

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While the content provided does not mention specific case studies demonstrating the effectiveness of the Business Model Evolution graph, it is a widely used tool in strategic planning and business development. Developed by Ernst & Young, it helps businesses visualize their future vision and the steps needed to achieve it. It's effectiveness can be inferred from its widespread use in the industry. However, for specific case studies, it would be best to refer to Ernst & Young's publications or consult with a business strategy expert.

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Aree di focus

Per mantenere una roadmap in pista e in linea con la visione strategica, è importante identificare i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Per arrivare a uno stato futuro, definisci quali aree dovrebbero essere migliorate e quali dovrebbero essere cambiate completamente.Una tabella delle Aree di Cambiamento indica specifiche caratteristiche che dovrebbero essere migliorate. Sotto "descrivere il cambiamento", dettagliare gli aspetti dei processi attuali che dovrebbero essere migliorati. Identificare come migliorare, quindi monitorare i progressi verso il completamento. I marcatori possono poi essere modificati per riflettere la percentuale di completamento di ciascun compito. (Diapositiva 5)

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How does a Strategic Roadmap align with digital transformation initiatives in a company?

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A Strategic Roadmap aligns with digital transformation initiatives in a company by providing a clear plan and direction for the transformation. It helps identify the company's strengths and weaknesses, and outlines the areas that need improvement or complete change. This roadmap serves as a guide for the company to track its progress towards achieving its digital transformation goals. It ensures that all initiatives are in line with the company's strategic vision, thus ensuring a successful digital transformation.

Can you name a company that could benefit from implementing a Strategic Roadmap and explain how?

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Almost any company can benefit from implementing a Strategic Roadmap. For instance, a tech startup like Uber could use it to plan their expansion into new markets. They could identify their strengths, such as a strong brand and innovative technology, and weaknesses, like regulatory challenges. They could then define areas for change and improvement, such as improving their relationship with regulators and expanding their technology to cater to different markets. This would help them bridge their vision of being the go-to app for transportation globally with the execution of this vision.

How does a Strategic Roadmap compare to other business planning tools?

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A Strategic Roadmap is a visual representation of a company's strategic goals and the steps needed to achieve them. It differs from other business planning tools in that it not only outlines the goals but also the specific tasks, timelines, and resources needed to achieve these goals. It helps in identifying the strengths and weaknesses of the company and areas that need improvement. Unlike a business plan which is often a static document, a Strategic Roadmap is a dynamic tool that can be adjusted and updated as the company progresses towards its goals.

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Tabelle delle aree di focus

Una tabella delle Aree di Focus può aiutare a specificare maggiormente le aree elencate dalla tabella precedente. Utilizzare le schede per evidenziare quali obiettivi raggiungere, entro quando e perché. La tabella aiuta a monitorare le tappe più importanti, i compiti da svolgere, i membri del team responsabili di questi compiti e le risorse necessarie. (Diapositiva 6)

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Pianificazione strategica: sviluppa la tua mappa stradale strategica

Dopo l'analisi delle principali aree di focus, è il momento di costruire la mappa stradale strategica. Abbiamo elencato alcuni passaggi suggeriti per lo sviluppo della Mappa Stradale: 1) illustrare la corretta mappa dei processi, 2) tradurre come il processo aziendale influisce sugli obiettivi strategici, 3) indicare come sviluppare KPI, consegne e misurabili per raggiungere i tuoi obiettivi, 4) dedicare i membri del team appropriati a vari compiti, e 5) gestire il processo di miglioramento. Ciò include anche come vengono comunicate le metriche e come i piani di miglioramento delle prestazioni possono trasformarsi in azioni in futuro.(Diapositiva 4)

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Percorso strategico

Ora per come disporre il percorso. Questa visualizzazione del percorso traccia la missione dell'azienda, i valori e gli ingredienti per il cambiamento insieme ai timestamp sottostanti. I percorsi utilizzano il tempo come misura del progresso, quindi utilizzali per contestualizzare gli obiettivi. Ad esempio: "Entro il secondo anno, vogliamo raggiungere X. Entro il terzo anno, vogliamo raggiungere Y." Un layout del Percorso Strategico orientato agli obiettivi può evidenziare le azioni chiave per i risultati a breve e lungo termine. (Diapositive 7-8)

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Vista scheda

Ci sono ulteriori formati di percorso disponibili che si adattano a ogni preferenza. Questa variazione del Percorso Strategico mostra le misurabili chiave sul lato sinistro e traccia le attività chiave in una vista scheda. Queste metriche ed eventi possono essere personalizzati in base alla situazione del tuo team. La timeline in alto è formata da una tabella con 31 colonne per implicare una vista mensile. Tuttavia, il numero di colonne può essere modificato per riflettere le visualizzazioni settimanali, trimestrali, semestrali o annuali. (Diapositiva 9)

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Percorso cross-funzionale

A volte, un percorso dovrebbe essere utilizzato per mappare i cambiamenti attraverso più dipartimenti. In tal caso, utilizza un percorso cross-funzionale. Qui, "quattro dipartimenti diversi" sono elencati con i loro corrispondenti obiettivi proposti e obiettivi in corso.La strada strategica dovrebbe evolvere e cambiare costantemente durante la vita dell'azienda. Questo è il segno di un'azienda sana che è aperta al cambiamento e all'adattamento. (Diapositiva 10)

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Vista cronologica

La vista cronologica può essere suddivisa in tre dipartimenti separati con sottocategorie. In alto, utilizza un "tracciatore di traguardi" per tracciare gli obiettivi su date chiave come le scadenze di finanziamento. (Diapositiva 13)

Vista Swimlane

Una vista Swimlane con un layout a schede a discesa può tracciare team separati attraverso proposte, azioni in corso e compiti da programmare. La vista swimlane fornisce un layout a schede con i dipartimenti in alto. Sul lato sinistro, gli obiettivi sono suddivisi per "proposte, in corso e da programmare". (Diapositiva 14)

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Strada dettagliata

La strada dettagliata fornisce una vista di alto livello per tracciare diversi anni di cambiamento. Dettaglia i cambiamenti aziendali in alto per tracciare la transizione dallo stato iniziale allo stato target. Allinea la tua visione a lungo termine con i principali KPI da monitorare sotto. Sotto i KPI, misura tutte le iniziative e gli obiettivi attraverso diverse funzioni e dipartimenti. Mappa quanto tempo dovrebbe richiedere l'implementazione di ciascuna iniziativa lungo la tua timeline. Per note aggiuntive corrispondenti a ciascuna sezione, utilizza le schede sulla destra.

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La roadmap dettagliata fornisce una visione di alto livello per mappare diversi anni di cambiamento. Dettagliate i cambiamenti aziendali in alto per tracciare la transizione dallo stato iniziale allo stato target. Allineate la visione a lungo termine con i KPI critici per monitorare il progresso verso tali obiettivi. Sotto i KPI, misurate tutte le iniziative e gli obiettivi attraverso i diversi dipartimenti. Mappate quanto tempo dovrebbe richiedere ogni iniziativa. Ricordate che è accettabile cambiare le aree di focus e modificare la roadmap come necessario. Gli aggiornamenti alla roadmap per riflettere i cambiamenti nella visione e le nuove idee dovrebbero essere una parte chiave delle operazioni di un'azienda. (Diapositiva 15)

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Caso aziendale Uber

Perché così tante ottime idee di business falliscono? Perché mancano il salto dal concetto alla realizzazione. La giusta roadmap strategica non solo aiuta a collegare la vostra visione e l'esecuzione, ma lo fa in modo visivamente comunicativo. Una solida roadmap consente investimenti strategici e decisioni intelligenti.

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Uber utilizza roadmap strategiche per eseguire nuove proposte di business e aderire alla sua visione anche mentre l'azienda espande le sue offerte. Uber è partita con una visione chiara di diventare un servizio taxi accessibile e facile da usare per tutti. Ha identificato la sua missione, i valori, gli ingredienti per il cambiamento e un piano quinquennale. Ha costruito una chiara roadmap per la crescita e ha garantito che la sua app e il processo di registrazione fossero semplici e accessibili.Porta avanti quella visione di semplicità e accessibilità in tutte le sue nuove proposte.

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Da quando è iniziato con un programma pilota a San Francisco, Uber si è diffuso in 63 paesi. Per stimolare la domanda, ha offerto incentivi agli autisti e ha fatto paracadutare i lanciatori di città nei nuovi mercati, ha allestito uffici e ha lanciato il servizio. Questa strategia era costosa, ma ha dato un forte impulso al business. Una chiara strada strategica ha permesso a Uber di adattare le sue aree di focus a ogni nuova località. Una visualizzazione della strada a corsie potrebbe aiutare a tenere traccia di queste molteplici proposte contemporaneamente in diversi dipartimenti, mentre una visualizzazione della timeline tiene chiaramente traccia delle date chiave e assicura che le pietre miliari dell'azienda siano state raggiunte.

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Oltre ai benefici evidenti, le strade strategiche assicurano l'adesione da parte degli stakeholder interni ed esterni. Rendono facile negoziare contro nuove iniziative che richiedono costi iniziali importanti ma non si adattano al grande piano. Le strade strategiche collegano la strategia all'esecuzione e aiutano gli esecutivi a navigare il futuro con fiducia. Se riesci a collegare la visione attuale con la visione futura, hai raggiunto l'obiettivo finale che tutte le strategie cercano.

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Hai una visione unica ma non riesci a eseguirla in modo efficiente come Uber? Hai bisogno di questa presentazione. Scarica la presentazione Strada Strategica per tutti questi modelli di strada e diapositive per risparmiare tempo e ore di lavoro.