Wie erstellen Sie eine strategische Roadmap für Ihr Unternehmen? Visionäre Unternehmen wie Uber haben strategische Roadmaps genutzt, um ihr Taxi-on-Demand-Unternehmen von einem Pilotprojekt in einer einzigen Stadt zu einem globalen Phänomen zu machen. Strategische Roadmaps bieten eine visuelle Darstellung der täglichen, wöchentlichen und monatlichen Maßnahmen, die erforderlich sind, um langfristige Geschäftsziele wie eine globale Expansion zu erreichen. Sie helfen dabei, die aktuellen Fähigkeiten zu bewerten, bevorstehende Herausforderungen zu definieren und erreichbare Ziele zu generieren, die der Vision des Unternehmens treu bleiben.
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Um zu lernen, wie Sie eine Roadmap für einen strategischen Plan für Ihr Unternehmen erstellen können, können Sie die von uns erstellte Strategische Roadmap Vorlage herunterladen, um Ihre Vision mit den besten strategischen Roadmap-Tools, Modellen und Zeitplänen zum Leben zu erwecken. Die Präsentation beinhaltet strategische Roadmaps mit Fortschrittsverfolgern, die in zielorientierten oder zeitlichen Ansichten dargestellt sind, eine Swimlane-Ansicht mit einem Dropdown-Kartenlayout zur Verfolgung von Teams über mehrere Geschäftsideen hinweg, sowie zusätzliche Folien, die der strategischen Vision, der Roadmap-Entwicklung, der Geschäftsmodellevolution und den Schwerpunktbereichen gewidmet sind. Um zu erfahren, wie ein Unternehmen wie Uber strategische Roadmaps nutzt, um sein Geschäft auszubauen, lesen Sie bis zum Ende der Seite.
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Eine strategische Vision ist das klare Leitprinzip, das das Geschäft durchzieht. Hier sollte jede Roadmap beginnen. Die strategische Vision kann aktuelle, kurzfristige und zukünftige Visionen beinhalten. Platzieren Sie Details der aktuellen Vision in den ersten Blasen, dann Details der zukünftigen Vision in der letzten Blase. In der Mitte sind die Ziele, die erreicht werden müssen, die Details für die kurzfristige Vision. Dies hilft zu visualisieren, wo das Unternehmen jetzt im Vergleich zu dem steht, wo es hin will. (Folie 2)
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Entwickelt von Ernst & Young, definiert das Diagramm zur Evolution des Geschäftsmodells die zukünftige Vision als "Zweck". Wie man vom gegenwärtigen Zustand zum zukünftigen Zustand gelangt, beinhaltet Wellen der Evolution. Das Diagramm ist auf einem Graphen dargestellt, der Zeit und Fähigkeiten misst. Je weiter wir in die Zukunft vordringen, desto mehr neue Fähigkeiten entwickeln wir. Die Linien, die "heute" mit "Zweck" verbinden, repräsentieren Vektoren von Investitionen. Diese Vektoren sind handlungsorientierte Wege, um die Lücke zwischen heute und morgen zu schließen. Ähnlich wie bei Gap Analysis, geht es hier darum, die Lücke zwischen dem, wo Sie jetzt sind, und dem, wo Sie sein wollen, zu überbrücken. Jeder Vektor entspricht den Schlüsselbereichen, die für die Vision am wichtigsten sind, also ändern Sie sie entsprechend.(Folie 3)
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Um eine Roadmap auf Kurs und in Einklang mit der strategischen Vision zu halten, ist es wichtig, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu identifizieren. Um zu einem zukünftigen Zustand zu gelangen, definieren Sie, welche Bereiche verbessert und welche vollständig geändert werden sollten.Eine Tabelle mit Änderungsbereichen weist auf spezifische Eigenschaften hin, die verbessert werden sollten. Unter "die Änderung beschreiben", beschreiben Sie die Aspekte der aktuellen Prozesse, die verbessert werden sollten. Identifizieren Sie, wie man verbessern kann, und verfolgen Sie dann den Fortschritt bis zur Fertigstellung. Die Markierungen können dann geändert werden, um den prozentualen Abschluss jeder Aufgabe widerzuspiegeln. (Folie 5)
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Eine Tabelle für Fokusbereiche kann helfen, spezifischer auf die Bereiche einzugehen, die in der vorherigen Tabelle aufgeführt wurden. Verwenden Sie die Tabs, um hervorzuheben, welche Ziele erreicht werden sollen, bis wann und warum. Die Tabelle hilft, die wichtigsten Meilensteine, die zu erledigenden Aufgaben, die für diese Aufgaben verantwortlichen Teammitglieder und die benötigten Ressourcen zu verfolgen. (Folie 6)
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Nach der Analyse der Schlüsselfokusbereiche ist es an der Zeit, den strategischen Fahrplan zu erstellen. Wir haben einige Schritte vorgeschlagen, die für die Fahrplanentwicklung empfohlen werden: 1) Illustrieren Sie die korrekte Prozesskarte, 2) Übersetzen Sie, wie der Geschäftsprozess strategische Ziele beeinflusst, 3) Zeigen Sie, wie man KPIs, Lieferergebnisse und Messgrößen entwickelt, um Ihre Ziele zu erreichen, 4) Widmen Sie die geeigneten Teammitglieder verschiedenen Aufgaben, und 5) Betreiben Sie den Verbesserungsprozess. Dies beinhaltet auch, wie Metriken kommuniziert werden und wie Leistungsverbesserungspläne in zukünftige Aktionen umgesetzt werden können. (Folie 4)
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Nun zur Gestaltung des Fahrplans. Diese Fahrplanvisualisierung verfolgt die Unternehmensmission, Werte und Veränderungsbestandteile zusammen mit Zeitstempeln darunter. Fahrpläne verwenden Zeit als Maß für den Fortschritt, verwenden Sie sie also, um Ziele zu kontextualisieren. Zum Beispiel: "Bis zum zweiten Jahr wollen wir X erreichen. Bis zum dritten Jahr wollen wir Y erreichen." Ein zielorientiertes Layout des strategischen Fahrplans kann wichtige Maßnahmen für kurz- und langfristige Erfolge hervorheben. (Folie 7-8)
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Es stehen zusätzliche Fahrplanformate zur Verfügung, die zu jeder Präferenz passen. Diese Variation des strategischen Fahrplans zeigt wichtige Messgrößen auf der linken Seite und verfolgt wichtige Aktivitäten in einer Kartenansicht. Diese Metriken und Ereignisse können an die Situation Ihres Teams angepasst werden. Die Zeitleiste oben wird durch eine Tabelle mit 31 Spalten gebildet, um eine monatliche Ansicht zu implizieren. Die Anzahl der Spalten kann jedoch geändert werden, um wöchentliche, vierteljährliche, halbjährliche oder jährliche Ansichten widerzuspiegeln. (Folie 9)
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Manchmal sollte ein Fahrplan verwendet werden, um Änderungen in mehreren Abteilungen zu planen. In diesem Fall verwenden Sie einen querfunktionalen Fahrplan. Hier sind "vier verschiedene Abteilungen" aufgeführt, zusammen mit ihren entsprechenden vorgeschlagenen Zielen und Zielen in Arbeit.Der strategische Fahrplan sollte sich während der Lebensdauer des Unternehmens ständig weiterentwickeln und verändern. Das ist das Zeichen eines gesunden Unternehmens, das offen für Veränderungen und Anpassungen ist. (Folie 10)
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Die Zeitstrahlansicht kann in drei separate Abteilungen mit Unterkategorien unterteilt werden. Oben verwenden Sie einen "Meilenstein-Tracker", um Ziele auf wichtige Termine wie Finanzierungsfristen zu setzen. (Folie 13)
Eine Swimlane-Ansicht mit einem Dropdown-Kartenlayout kann separate Teams über Vorschläge, laufende Aktionen und zu planende Aufgaben verfolgen. Die Swimlane-Ansicht bietet ein Notizkartenlayout mit Abteilungen oben. Auf der linken Seite sind Ziele nach "Vorschlägen, in Bearbeitung und zu planen" unterteilt. (Folie 14)
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Der detaillierte Fahrplan bietet eine Top-Level-Ansicht, um mehrere Jahre des Wandels zu planen. Detailgeschäftliche Veränderungen oben, um den Übergang vom Ausgangszustand zum Zielzustand zu planen. Passen Sie Ihre langfristige Vision mit wichtigen KPIs an, die darunter verfolgt werden. Unter den KPIs messen Sie alle Initiativen und Ziele in verschiedenen Funktionen und Abteilungen. Planen Sie, wie lange jede Initiative zur Implementierung benötigt. Für zusätzliche Notizen, die jedem Abschnitt entsprechen, verwenden Sie die Notizkarten auf der rechten Seite.
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Der detaillierte Fahrplan bietet eine Top-Level-Ansicht, um mehrere Jahre des Wandels zu planen. Detailgeschäftliche Veränderungen oben, um den Übergang vom Ausgangszustand zum Zielzustand zu planen. Passen Sie Ihre langfristige Vision mit den kritischen KPIs an, um den Fortschritt in Richtung dieser Ziele zu verfolgen. Unter den KPIs messen Sie alle Initiativen und Ziele in verschiedenen Abteilungen. Planen Sie, wie lange jede Initiative zur Implementierung benötigt. Denken Sie daran, dass es in Ordnung ist, sich auf neue Schwerpunkte zu konzentrieren und den Fahrplan bei Bedarf zu ändern. Aktualisierungen des Fahrplans, um Änderungen der Vision und neue Ideen widerzuspiegeln, sollten ein wichtiger Teil der Unternehmensabläufe sein. (Folie 15)
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Warum scheitern so viele großartige Geschäftsideen? Weil sie den Sprung von der Konzeption zur Fertigstellung verpassen. Der richtige strategische Fahrplan hilft nicht nur, Ihre Vision und Ausführung zu verbinden, sondern tut dies auf eine visuell kommunikative Weise. Ein solider Fahrplan ermöglicht strategische Investitionen und kluge Entscheidungsfindung.
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Uber verwendet strategische Fahrpläne, um neue Geschäftsvorschläge umzusetzen und an seiner Vision festzuhalten, auch wenn das Unternehmen sein Angebot erweitert. Uber startete mit einer klaren Vision, ein zugänglicher und einfach zu bedienender Taxiservice für alle zu werden. Es identifizierte seine Mission, Werte, Veränderungsbestandteile und einen Fünfjahresplan. Es erstellte einen klaren Fahrplan für das Wachstum und stellte sicher, dass seine App und der Registrierungsprozess einfach und zugänglich waren.Es überträgt diese Vision von Einfachheit und Zugänglichkeit auf alle seine neuen Vorschläge.
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Seit dem Start mit einem Pilotprogramm in San Francisco hat sich Uber auf 63 Länder ausgeweitet. Um die Nachfrage anzukurbeln, bot es Fahreranreize an und ließ Stadteinweihungen in neue Märkte einfliegen, Büros einrichten und den Service starten. Diese Strategie war teuer, hat aber das Geschäft angekurbelt. Eine klare strategische Roadmap ermöglichte es Uber, seine Schwerpunkte an jeden neuen Standort anzupassen. Eine Swimlane-Ansicht der Roadmap könnte helfen, den Überblick über diese mehreren Vorschläge gleichzeitig in verschiedenen Abteilungen zu behalten, während eine Zeitstrahlansicht klar die Schlüsseldaten verfolgt und sicherstellt, dass die Meilensteine des Unternehmens erreicht wurden.
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Neben den offensichtlichen Vorteilen sichern Roadmaps die Zustimmung von internen und externen Stakeholdern. Sie erleichtern es, gegen neue Initiativen zu verhandeln, die hohe Anfangskosten erfordern, aber nicht in den großen Plan passen. Strategische Roadmaps bilden die Brücke von der Strategie zur Ausführung und helfen Führungskräften, die Zukunft mit Zuversicht zu navigieren. Wenn Sie die aktuelle Vision mit der zukünftigen Vision verbinden können, haben Sie das ultimative Ziel erreicht, das alle Strategien anstreben.
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Haben Sie eine einzigartige Vision, können sie aber nicht so effizient umsetzen wie Uber? Sie benötigen diese Präsentation. Laden Sie die Strategische Fahrplan Präsentation für all diese Roadmap-Modelle und Folien herunter, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.