اب، اپنی طاقتوں کی دریافت کریں

خلاصہ

بہت سے لوگ اپنی کمزوریوں اور نقصانات کے بارے میں فکر کرنے میں بہت وقت صرف کرتے ہیں، اور بہت ساری کاروباری کتابیں اس فکر پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔

اب، اپنی طاقتوں کی دریافت کریں کا رویہ بالکل مخالف ہے جو یہ دکھاتا ہے کہ بہت سے کامیاب لوگ اپنی کمزوریوں کی بجائے اپنی طاقتوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ وہ اپنی طاقتوں کو مزید بہتر بنانے کا سلسلہ جاری رکھتے ہیں جبکہ اپنی کمزوریوں کا تدارک سیکھتے ہیں۔ یہ کتاب خود تشخیص کے ذریعے طاقتوں کی شناخت کے لئے آلات فراہم کرتی ہے اور کمزور مہارتوں کا تدارک کرنے کے طریقے پیش کرتی ہے۔

"ہمیں پیچھے رکھنے والی ایک چیز ہماری کمزوریوں سے زیادہ خوف ہے بجائے اپنی طاقتوں پر اعتماد کرنے کے۔[/EDQ]

خلاصہ

باب 1: مضبوط زندگیاں

اس بات کا ایک عظیم مثال ہے کہ یہ طاقتوں پر توجہ کیسے کامیابی پیدا کر سکتی ہے، ٹائیگر ووڈز کا متاثر کن مقدمہ۔ زاہر ہے کہ یہ پیشہ ور گالفر گالف کے کھیل کو مکمل طور پر مسٹر کر چکا ہے۔ لیکن قریب سے جائزہ لینے سے پتہ چلتا ہے کہ وہ دراصل اپنی طاقتوں کے مطابق کھیل رہا ہے۔ ووڈز بنکروں سے نکلنے میں معمولی کھلاڑی ہیں، لیکن وہ پٹنگ اور ڈرائیونگ کے ماہر ہیں۔ پٹنگ اور ڈرائیونگ کی مہارتوں پر مسلسل توجہ مرکوز کرکے، اور اپنی کمزوری بنکروں میں تدارک کرتے ہوئے، انہوں نے خود کو تاریخ کے سب سے بڑے کھلاڑیوں میں سے ایک بنایا ہے۔

"بچپن سے ہی آپ نے یہ سننا شروع کر دیا: یہ ایک فضیلت ہے کہ آپ "بہترین" ہوں۔۔۔ وہ بھی کہہ سکتے تھے: جتنا ممکن ہو سکے، آپ بے رونق بن جائیں۔[/EDQ]

باب 2: تقویت بنانے

مہارت وہ چیز ہے جو سیکھی جا سکتی ہے۔ قابلیت وہ چیز ہے جو پیدائشی ہوتی ہے۔ بہت سے کامیاب لوگ خاص قوتوں کا مظاہرہ کرتے ہیں جو عموماً قابلیت اور مہارتوں کا مجموعہ ہوتی ہیں۔ ایک کامیاب مقرر شاید خودیت اور قدرتی سٹیج موجودگی کے ساتھ پیدا ہوا ہو، لیکن عموماً یہ سیکھی گئی مہارتیں ہوتی ہیں جیسے ٹون، کیڈنس، اور خطابت کے باریکیوں نے اس کی قابلیت کو عوامی خطابت کی قوت میں تبدیل کیا ہے۔

باب 3: تقوتوں کا تلاش گر

کتاب پڑھنے والوں کو مختلف صورت حالات میں اپنے رویے کا جائزہ لینے اور اپنی پانچ بڑی تقوتوں کو شناختنے اور سمجھنے کی ترغیب دیتی ہے۔ جہاں ان کے جوابات سب سے زیادہ بنیادی یا قدرتی ہوتے ہیں، وہاں وہ اپنے رویے میں کچھ نمونے دیکھ سکتے ہیں۔ یہ "گٹ رد عمل" کے نمونے خاص قوتوں کو ظاہر کرتے ہیں۔ ان قوتوں کی تفہیم کو مزید ترقی دینے کے لئے، کتاب نے تقوتوں کی وسیع فہرست بھی پیش کی ہے جو تقوتوں کی تلاش کے بنیادی نقطہ ہے۔

"ہماری کمزوری کی تعریف یہ ہے کہ وہ کچھ بھی ہو سکتی ہے جو شاندار کارکردگی کے راستے میں رکاوٹ بنتی ہے۔"

باب 4: تقوتوں کے تلاش گر کے چونتیس موضوعات

چونتیس تفصیلی تقوتوں کی فہرست پیش کرکے، کتاب ایک موثر طریقہ فراہم کرتی ہے تاکہ خود کو بے جانبداری کے ساتھ جائزہ لیا جا سکے۔ یہ مشق مہارتوں کے علاقوں کو واضح کرنے اور ان علاقوں کی شناخت کرنے میں مدد کرتی ہے جو کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔حاصل معلومات کو تقویت کرنے اور کمزوریوں کا انتظام کرنے کی بنیاد بنائیں گے۔ جبکہ یہ مشق تقویتوں پر توجہ رکھنے کے لئے تیار کی گئی ہے، کمزوریوں کی شناخت کا عمل اکثر کچھ مفید انکشافات کی طرف لے جاتا ہے۔

باب 5: آپ جو سوالات پوچھ رہے ہیں

کتاب میں سوال و جواب کے سیشن کا استعمال کرکے، پڑھنے والے تقویتوں اور کمزوریوں میں مخصوصات کی شناخت کے لئے سب سے موثر طریقہ سیکھ سکتے ہیں۔ یہ سوالات یہ سمجھنے کا ایک گہرا تصور فروغ دیتے ہیں کہ کیسے اور کیوں کچھ خاص تقویتیں اچھی طرح سے تربیت یافتہ ہیں، اور دوسرے کام کرنے کی ضرورت ہے۔ کمزوریوں کی سمجھ اور ان کا انتظام کرنا تقویتوں کی شناخت کے برابر کا حصہ ہے۔ مثال کے طور پر، کمزوریوں کے علاقوں کو جاننے کا مطلب ہے کہ کسی خاص کام کو کسی زیادہ قابل شخص کو حوالے کرنے کا وقت جاننا۔

باب 6: تقویتوں کا انتظام

یہ حصہ منیجرز کے لئے ہے اور انہیں ان لوگوں کی تقویتوں کی شناخت میں مدد کرتا ہے جو ان کے لئے کام کرتے ہیں۔ ان افراد کی تقویتوں کی شناخت کرکے، ایک منیجر ان تقویتوں کو کئی طریقوں سے فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ ٹیمیں تشکیل دینے جہاں ٹیم کے رکنوں کی تقویتیں اور کمزوریاں ایک دوسرے کو مکمل کرتی ہیں، ایک زیادہ متوازن اور موثر ٹیم بنانے میں مدد کرتی ہیں۔ کسی خاص شخص کی تقویتوں کی سمجھ اس شخص کو کیسے منیج کرنا ہے، اس کی بہتر سمجھ کی طرف لے جاتی ہے۔

"یہی ممکن ناکامی ہو سکتی ہے کہ آپ کبھی بھی اپنی طاقت کو حقیقت میں تبدیل کرنے کے لئے صحیح کردار یا صحیح شراکت داروں کو تلاش نہ کر سکیں۔"

باب 7: طاقتوں کی بنیاد پر تنظیم بنانا

طاقتوں پر توجہ دینے سے افراد کیسے بہتر بن سکتے ہیں، اس کی اچھی سمجھ کے ساتھ، طاقتوں کی بنیاد پر ایک تنظیم بنانے کا آغاز ممکن ہے۔ ایک خاص کردار میں ضرورت ہونے والی طاقتوں کی شناخت کرکے اور افراد کی طاقتوں کو سمجھنے سے، صحیح لوگوں کو صحیح کام کے ساتھ میلان کرنا آسان ہو جاتا ہے۔ یہ طاقتوں کی بنیاد پر موجودہ طریقہ کار کو فردی سطح سے تنظیمی سطح تک لے جانے میں بہت سارا کام اور منصوبہ بندی لیتا ہے، لیکن یہ زیادہ مؤثر ٹیموں اور زیادہ کامیاب افراد کے ساتھ خود کو ادا کرتا ہے۔