الآن، اكتشف قوتك

الملخص

يقضي الكثيرون الكثير من الوقت في القلق بشأن نقاط ضعفهم وقصورهم، وتركز الكثير من كتب الأعمال على هذا القلق.

الآن، اكتشف قوتك يتبنى النهج المعاكس من خلال إظهار أن الكثير من الأشخاص الناجحين يركزون على نقاط قوتهم بدلاً من نقاط ضعفهم. يستمرون في صقل قوتهم بينما يتعلمون كيفية التعامل مع نقاط ضعفهم. يوفر هذا الكتاب الأدوات لتحديد القوة من خلال التقييم الذاتي ويقدم طرقًا للتعامل مع المهارات الأقل قوة.

"إحدى الأشياء التي تعيقنا هي الخوف من نقاط ضعفنا أكثر من الثقة في نقاط قوتنا.[/EDQ]

الملخص

الفصل الأول: حياة قوية

مثال رائع على كيف يمكن أن يخلق التركيز على القوة النجاح هو الحالة الم compelling لتايجر وودز. قد يظن الكثيرون أن هذا اللاعب المحترف في الجولف قد أتقن لعبة الجولف. ولكن الفحص الدقيق يكشف أنه في الواقع يلعب وفقًا لنقاط قوته. وودز لاعب متوسط ​​عندما يتعلق الأمر بالخروج من الحفر، لكنه ماهر في الضرب والقيادة. من خلال التركيز المستمر على مهارات الضرب والقيادة، وإدارة ضعفه في الحفر، تطور إلى أحد أعظم اللاعبين على الإطلاق.

"في سن مبكرة، بدأت تسمعها: إنه فضيلة أن تكون "متعدد الجوانب."... كانوا قد قالوا بمعنى آخر: أصبح بقدر الإمكان مملًا."

الفصل الثاني: بناء القوة

المهارة هي شيء يمكن تعلمه. الموهبة هي شيء مولود به. العديد من الأشخاص الناجحين يظهرون قوى محددة تكون عادة مزيجًا من الموهبة والمهارات. قد يكون المتحدث الناجح مولودًا بالكاريزما والحضور الطبيعي على المسرح، ولكن عادة ما تكون المهارات المكتسبة من النبرة، والإيقاع، والنقاط الدقيقة من البلاغة هي التي تحول موهبته إلى قوة في الخطابة العامة.

الفصل الثالث: الباحث عن القوى

يشجع الكتاب القراء على تحديد وفهم خمس قوى عليا لهم من خلال مراجعة سلوكياتهم في مواقف مختلفة. من خلال تقييم المواقف التي تكون فيها ردود أفعالهم الأكثر غريزية أو طبيعية، يمكنهم البدء في رؤية بعض الأنماط في سلوكهم. تكشف هذه الأنماط من "ردود الفعل الغريزية" عن قوى محددة. لتطوير فهم أعمق لهذه القوى، يقدم الكتاب أيضًا قائمة واسعة من القوى كأساس للبحث عن القوة.

"تعريفنا للضعف هو أي شيء يعيق الأداء الممتاز.[/EDQ]

الفصل الرابع: الرسوم البيانية الأربعة والثلاثين للباحث عن القوى

من خلال تقديم قائمة من القوى الأربعة والثلاثين المفصلة، يوفر الكتاب طريقة فعالة للتقييم الذاتي الهادف. يساعد هذا التمرين في توضيح مجالات الإتقان وتحديد المجالات التي تحتاج إلى العمل.ستصبح المعلومات الناتجة أساسًا لتحسين تلك القوى وإدارة الضعف. بينما تم تصميم التمرين للحفاظ على التركيز على القوى، فإن عملية تحديد الضعف غالبًا ما تؤدي إلى بعض الكشف المثمر.

الفصل 5: الأسئلة التي تطرحها

من خلال استخدام جلسة الأسئلة والأجوبة في الكتاب، يمكن للقراء تعلم الطريقة الأكثر فعالية لتحديد التفاصيل في القوى والضعف. تعزز هذه الأسئلة فهمًا أعمق لكيفية ولماذا تم تطوير بعض القوى بشكل جيد، والبعض الآخر يحتاج إلى عمل. فهم الضعف وتعلم كيفية إدارته هو جزء مهم من المعادلة بقدر تحديد القوى. على سبيل المثال، معرفة مناطق الضعف يعني معرفة متى يجب تفويض مهمة معينة لشخص أكثر قدرة.

الفصل 6: إدارة القوى

تم توجيه هذا القسم نحو المديرين ويساعدهم على تحديد القوى في الأشخاص الذين يعملون لديهم. من خلال تحديد قوى هؤلاء الأفراد، يمكن للمدير الاستفادة من تلك القوى بعدد من الطرق. إنشاء فرق حيث تكمل قوى وضعف أعضاء الفريق بعضها البعض يساعد في بناء فريق أكثر توازنًا وفعالية. فهم قوى شخص معين يؤدي إلى فهم أفضل لكيفية إدارة هذا الشخص.

"الفشل الوحيد الممكن هو عدم القدرة على العثور على الدور المناسب أو الشركاء المناسبين لمساعدتك على تحقيق هذا القوة."

الفصل 7: بناء منظمة تعتمد على القوة

مع فهم جيد لكيفية مساعدة التركيز على القوة الأفراد على التحسن، يمكن البدء في بناء منظمة تعتمد على القوة. من خلال تحديد القوة المطلوبة في دور معين وفهم قوة الأفراد، يصبح من الأسهل مطابقة الأشخاص المناسبين مع الوظيفة المناسبة. يتطلب الكثير من العمل والتخطيط لنقل هذا النهج القائم على القوة من المستوى الفردي إلى المستوى التنظيمي، ولكنه يكافئ بفرق أكثر فعالية وأفراد أكثر نجاحًا.