Upptäck nu dina styrkor

Sammanfattning

Många människor spenderar mycket tid på att oroa sig för sina svagheter och brister, och många affärsböcker fokuserar på den oron.

Upptäck nu dina styrkor tar den motsatta inställningen genom att visa att många framgångsrika människor fokuserar på sina styrkor istället för sina svagheter. De fortsätter att finslipa sina styrkor samtidigt som de lär sig att hantera sina svagheter. Denna bok ger verktygen för att identifiera styrkor med självutvärdering och erbjuder sätt att hantera svagare färdigheter.

"En sak som håller oss tillbaka är att vi fruktar våra svagheter mer än att vi har förtroende för våra styrkor."

Sammanfattning

Kapitel 1: starka liv

Ett utmärkt exempel på hur denna fokus på styrkor kan skapa framgång är det övertygande fallet med Tiger Woods. För de flesta skulle det verka som att denna professionella golfspelare har bemästrat golfspel. Men en närmare granskning avslöjar att han faktiskt spelar till sina styrkor. Woods är en medioker spelare när det gäller att komma ur bunkrar, men han är en mästare på att putta och köra. Genom att kontinuerligt fokusera på färdigheterna att putta och köra, och hantera sin svaghet i bunkrar, har han utvecklats till en av de största spelarna någonsin.

"I en tidig ålder började du höra det: Det är en dygd att vara "allround."... De kanske lika gärna kunde ha sagt: Bli så tråkig som du möjligtvis kan vara."

Kapitel 2: styrkebyggande

En färdighet är något som kan läras ut. En talang är något som är medfött. Många framgångsrika människor uppvisar specifika styrkor som vanligtvis är en kombination av talang och färdigheter. En framgångsrik talare kan vara född med karisma och en naturlig scen närvaro, men det är vanligtvis de lärda färdigheterna av ton, kadens och de finare punkterna i retorik som förvandlar hans talang till styrkan i offentligt talande.

Kapitel 3: styrkefinnare

Boken uppmuntrar läsarna att identifiera och förstå sina fem främsta styrkor genom att granska deras beteenden i olika situationer. Genom att utvärdera de situationer där deras svar är mest instinktiva eller naturliga, kan de börja se vissa mönster i sitt beteende. Dessa mönster av "magekänslor" avslöjar specifika styrkor. För att ytterligare utveckla en förståelse för dessa styrkor, erbjuder boken också en omfattande lista över styrkor som grund för styrkefinnande.

"Vår definition av en svaghet är något som hindrar utmärkt prestanda."

Kapitel 4: de trettiofyra teman av styrkefinnare

Genom att erbjuda en lista över trettiofyra detaljerade styrkor, ger boken ett effektivt sätt att objektivt självutvärdera. Denna övning hjälper till att klargöra områden av behärskning och identifiera områden som behöver arbete.Den resulterande informationen kommer att bli grunden för att förbättra dessa styrkor och hantera svagheterna. Även om övningen är utformad för att hålla fokus på styrkor, leder ofta identifieringen av svagheter till några produktiva uppenbarelser.

Kapitel 5: de frågor du ställer

Genom att använda fråge- och svarssessionen i boken kan läsarna lära sig det mest effektiva sättet att identifiera specifika styrkor och svagheter. Dessa frågor främjar en djupare förståelse för hur och varför vissa styrkor är välutvecklade, och andra behöver arbete. Att förstå svagheter och lära sig att hantera dem är lika mycket en del av ekvationen som att identifiera styrkor. Till exempel innebär att känna till svaga områden att veta när man ska delegera en specifik uppgift till någon mer kapabel.

Kapitel 6: hantera styrkor

Detta avsnitt är inriktat mot chefer och hjälper dem att identifiera styrkor hos de personer som arbetar för dem. Genom att identifiera dessa individers styrkor kan en chef utnyttja dessa styrkor på ett antal sätt. Att skapa team där teammedlemmarnas styrkor och svagheter kompletterar varandra hjälper till att bygga ett mer balanserat och effektivt team. Att förstå en viss persons styrkor leder till en bättre förståelse för hur man ska hantera den personen.

"Det enda möjliga misslyckandet skulle vara att aldrig lyckas hitta rätt roll eller rätt partners för att hjälpa dig att förverkliga den styrkan."

Kapitel 7: att bygga en styrkebaserad organisation

Med en god förståelse för hur fokus på styrkor kan hjälpa individer att förbättra sig, är det möjligt att börja bygga en styrkebaserad organisation. Genom att identifiera de styrkor som behövs i en specifik roll och förstå individers styrkor, blir det lättare att matcha rätt personer med rätt jobb. Det krävs mycket arbete och planering för att ta denna styrkebaserade strategi från individnivå till organisationsnivå, men det lönar sig med mer effektiva team och mer framgångsrika individer.