Şimdi, Güçlü Yanlarınızı Keşfedin

Özet

Birçok kişi zayıflıkları ve eksiklikleri hakkında çok fazla endişe eder ve birçok iş kitabı bu konuya odaklanır.

Şimdi, Güçlü Yanlarınızı Keşfedin tam tersi bir yaklaşım sergileyerek birçok başarılı insanın zayıflıklarından ziyade güçlü yönlerine odaklandığını gösterir. Güçlü yönlerini sürekli olarak geliştirirken zayıf becerilerini nasıl yöneteceklerini öğrenirler. Bu kitap, güçlü yönleri belirlemek için kendi değerlendirmeyi ve zayıf becerileri yönetme yollarını sunar.

"Bizi geride tutan şeylerden biri, güçlü yönlerimize olan güvenden daha çok zayıflıklarımızdan korkmaktır."

Özet

Bölüm 1: Güçlü yaşamlar

Bu güçlü yönler üzerine odaklanmanın nasıl başarı yaratabileceğine dair harika bir örnek, Tiger Woods'un çarpıcı durumudur. Çoğu kişiye göre, bu profesyonel golfçü golf oyununu ustalaştırmış gibi görünür. Ancak daha yakından incelendiğinde, aslında güçlü yönlerine oynadığı görülür. Woods, bunkerlardan çıkmak söz konusu olduğunda orta düzey bir oyuncudur, ancak putting ve driving konusunda bir ustadir. Putting ve driving becerilerine sürekli odaklanarak ve bunkerlardaki zayıflığını yöneterek, tüm zamanların en büyük oyuncularından biri haline gelmiştir.

"Erken yaşta duymaya başladınız: "Dengeli olmak" bir erdemdir... Onlar da şunu söylemiş olabilirler: Olabildiğince sıkıcı olun."

Bölüm 2: Güç Geliştirme

Bir beceri, öğrenilebilen bir şeydir. Bir yetenek, doğuştan gelen bir şeydir. Birçok başarılı insan, genellikle yetenek ve becerilerin bir kombinasyonu olan belirli güçleri sergiler. Doğuştan karizmatik ve doğal bir sahne varlığına sahip olan başarılı bir konuşmacı, genellikle ton, ritim ve retoriğin daha ince noktaları gibi öğrenilmiş beceriler sayesinde yeteneğini halka hitap etme gücüne dönüştürür.

Bölüm 3: Güç Bulucu

Kitap, okuyucuları çeşitli durumlardaki davranışlarını gözden geçirerek en iyi beş güçlerini belirlemeye ve anlamaya teşvik eder. En içgüdüsel veya doğal yanıtlarının olduğu durumları değerlendirerek, davranışlarında bazı kalıpları görmeye başlayabilirler. Bu "içgüdüsel tepkiler" kalıpları, belirli güçleri ortaya çıkarır. Bu güçleri daha iyi anlamak için kitap, güç bulma temelinde geniş bir güç listesi de sunar.

"Zayıflık tanımımız, mükemmel performansın önüne geçen her şeydir.[/EDQ]

Bölüm 4: Güç Bulucunun Otuz Dört Teması

Otuz dört ayrıntılı güç listesi sunarak, kitap objektif bir şekilde kendini değerlendirmenin etkili bir yolunu sağlar. Bu egzersiz, ustalık alanlarını netleştirir ve üzerinde çalışılması gereken alanları belirler.Elde edilen bilgiler, bu güçlü yönleri geliştirmek ve zayıf yönleri yönetmek için temel oluşturacaktır. Egzersiz, odak noktasını güçlü yönler üzerinde tutmak için tasarlanmış olsa da, zayıf yönlerin belirlenmesi genellikle bazı verimli vahiylerle sonuçlanır.

5. Bölüm: Sorduğunuz sorular

Kitaptaki soru ve cevap oturumunu kullanarak, okuyucular güçlü ve zayıf yönlerin ayrıntılarını belirlemek için en etkili yolu öğrenebilirler. Bu sorular, belirli güçlü yönlerin neden ve nasıl iyi geliştirildiği ve diğerlerinin üzerinde çalışılması gerektiği konusunda daha derin bir anlayış sağlar. Zayıf yönleri anlamak ve onları yönetmeyi öğrenmek, güçlü yönleri belirlemek kadar denklemin bir parçasıdır. Örneğin, zayıf alanları bilmek, belirli bir görevi daha yetenekli birine devretme zamanını bilmek anlamına gelir.

6. Bölüm: Güçlü yönleri yönetmek

Bu bölüm, yöneticilere yöneliktir ve onlara çalışanlarındaki güçlü yönleri belirlemelerine yardımcı olur. Bu bireylerin güçlü yönlerini belirleyerek, bir yönetici bu güçlü yönleri bir dizi şekilde kullanabilir. Güçlü ve zayıf yönlerin birbirini tamamladığı ekipler oluşturmak, daha dengeli ve etkili bir ekip oluşturur. Belirli bir kişinin güçlü yönlerini anlamak, o kişiyi nasıl yöneteceğinizi daha iyi anlamanıza yol açar.

"Tek olası başarısızlık, doğru rolü veya gücünüzü gerçekleştirmenize yardımcı olacak doğru ortakları asla bulamamak olurdu."

Bölüm 7: güç temelli bir organizasyon inşa etme

Güçlere odaklanmanın bireylerin gelişimine nasıl yardımcı olabileceğini iyi bir şekilde anladıktan sonra, güç temelli bir organizasyon inşa etmeye başlamak mümkün olur. Belirli bir rolde ihtiyaç duyulan güçleri belirleyerek ve bireylerin güçlerini anlayarak, doğru insanları doğru işle eşleştirmek daha kolay hale gelir. Bu güç temelli yaklaşımı bireysel düzeyden organizasyonel düzeye taşımak çok çalışma ve planlama gerektirir, ancak daha etkili takımlar ve daha başarılı bireylerle sonuçlanır.