Teraz odkryj swoje mocne strony

Streszczenie

Wielu ludzi spędza dużo czasu martwiąc się o swoje słabości i niedociągnięcia, a wiele książek biznesowych skupia się na tym problemie.

Teraz odkryj swoje mocne strony podchodzi do tematu odwrotnie, pokazując, że wielu udanych ludzi skupia się na swoich mocnych stronach, a nie słabościach. Kontynuują doskonalenie swoich mocnych stron, jednocześnie ucząc się zarządzać swoimi słabościami. Ta książka dostarcza narzędzi do identyfikacji mocnych stron poprzez samoocenę i oferuje sposoby zarządzania słabszymi umiejętnościami.

"Jedną z rzeczy, które nas blokują, jest strach przed naszymi słabościami, większy niż zaufanie do naszych mocnych stron."

Podsumowanie

Rozdział 1: silne życia

Doskonałym przykładem, jak skupienie na mocnych stronach może przynieść sukces, jest przekonujący przypadek Tigera Woodsa. Dla większości wydawałoby się, że ten profesjonalny golfista opanował grę w golfa. Ale bliższe spojrzenie ujawnia, że tak naprawdę gra on zgodnie ze swoimi mocnymi stronami. Woods jest przeciętnym graczem, jeśli chodzi o wydostanie się z bunkrów, ale jest mistrzem w puttowaniu i prowadzeniu. Kontynuując skupienie na umiejętnościach puttowania i prowadzenia, a zarządzając swoją słabością w bunkrach, rozwinął się w jednego z największych graczy wszech czasów.

"Już w młodym wieku zaczęliście to słyszeć: Cnotą jest być "wszechstronnym."... Mogli równie dobrze powiedzieć: Stań się tak nudny, jak to tylko możliwe."

Rozdział 2: Budowanie siły

Umiejętność to coś, czego można się nauczyć. Talent to coś, co jest wrodzone. Wiele osób odnoszących sukcesy wykazuje konkretne mocne strony, które zazwyczaj są kombinacją talentu i umiejętności. Udany mówca może być urodzony z charyzmą i naturalną prezencją sceniczną, ale to zazwyczaj nauczone umiejętności tonu, kadencji i drobniejszych punktów retoryki przekształcają jego talent w siłę mówienia publicznego.

Rozdział 3: Odkrywca sił

Książka zachęca czytelników do zidentyfikowania i zrozumienia swoich pięciu największych mocnych stron, analizując swoje zachowania w różnych sytuacjach. Oceniając sytuacje, w których ich reakcje są najbardziej instynktowne lub naturalne, mogą zacząć dostrzegać pewne wzorce w swoim zachowaniu. Te wzorce "reakcji z brzucha" ujawniają konkretne mocne strony. Aby lepiej zrozumieć te mocne strony, książka oferuje również obszerną listę mocnych stron jako podstawę do odkrywania siły.

"Nasza definicja słabości to wszystko, co przeszkadza w doskonałym wydajności.[/EDQ]

Rozdział 4: Trzydzieści cztery tematy odkrywcy sił

Poprzez oferowanie listy trzydziestu czterech szczegółowych mocnych stron, książka dostarcza skutecznego sposobu na obiektywną samoocenę. To ćwiczenie pomaga wyjaśnić obszary mistrzostwa i zidentyfikować obszary, które wymagają pracy.Wynikowe informacje staną się podstawą do poprawy tych mocnych stron i zarządzania słabościami. Chociaż ćwiczenie ma na celu skupienie się na mocnych stronach, proces identyfikacji słabości często prowadzi do pewnych produktywnych odkryć.

Rozdział 5: pytania, które zadajesz

Korzystając z sesji pytań i odpowiedzi w książce, czytelnicy mogą nauczyć się najskuteczniejszego sposobu identyfikacji szczegółów w mocnych i słabych stronach. Te pytania promują głębsze zrozumienie, jak i dlaczego pewne mocne strony są dobrze rozwinięte, a inne wymagają pracy. Zrozumienie słabości i nauka zarządzania nimi jest tak samo ważna, jak identyfikacja mocnych stron. Na przykład, znajomość obszarów słabości oznacza wiedzę, kiedy delegować konkretny zadanie komuś bardziej zdolnemu.

Rozdział 6: zarządzanie mocnymi stronami

Ta sekcja jest skierowana do menedżerów i pomaga im identyfikować mocne strony osób, które dla nich pracują. Poprzez identyfikację mocnych stron tych osób, menedżer może wykorzystać te mocne strony na wiele sposobów. Tworzenie zespołów, w których mocne strony i słabości członków zespołu się uzupełniają, pomaga budować bardziej zrównoważony i skuteczny zespół. Zrozumienie mocnych stron konkretnej osoby prowadzi do lepszego zrozumienia, jak zarządzać tą osobą.

"Jedyną możliwą porażką byłoby nigdy nie znalezienie odpowiedniej roli lub odpowiednich partnerów, którzy pomogliby Ci zrealizować tę siłę."

Rozdział 7: budowanie organizacji opartej na mocnych stronach

Z dobrym zrozumieniem, jak skupienie się na mocnych stronach może pomóc jednostkom się poprawić, możliwe jest rozpoczęcie budowania organizacji opartej na mocnych stronach. Poprzez identyfikację mocnych stron potrzebnych w konkretnej roli i zrozumienie mocnych stron jednostek, łatwiej jest dopasować odpowiednie osoby do odpowiedniej pracy. Wymaga to dużo pracy i planowania, aby przenieść to podejście oparte na mocnych stronach z poziomu indywidualnego na poziom organizacyjny, ale przynosi to korzyści w postaci bardziej efektywnych zespołów i bardziej udanych jednostek.