The Great Game of Business lehrt, dass die Gesetze der Wirtschaft grundlegende, gesunder Menschenverstand Regeln sind, die die meisten Leser entweder von einem Chef oder vielleicht sogar von einem Elternteil gehört haben! Die Gesetze gelten nicht nur für Geschäftsleiter, sondern für jeden, der sich um die Führung einer ehrlichen und fairen Organisation kümmert. Diese Gesetze sind von der untersten bis zur obersten Ebene einer Organisation relevant.
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"Man bekommt, was man gibt"
Harte Arbeit zahlt sich aus. Indem Mitarbeiter in einer Weise belohnt werden, die dem entspricht, was sie in ihre Arbeit investieren, werden sie glücklicher und produktiver sein. Sie werden sich auch als Teil eines Teams und als wichtiger Teil des Erfolgs eines Unternehmens fühlen.
"Es ist einfach, einen Mann zu stoppen, aber ziemlich schwer, 100 zu stoppen"
Dieses Gesetz betont die Kraft der Teamarbeit. Leser werden lernen, wie die Kraft einer Gruppe, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, so viel größer ist als individuelle Beiträge. Dieses Gesetz spiegelt auch die Vorteile des ersten Gesetzes wider, indem es eine Teamatmosphäre mit glücklichen Mitarbeitern schafft.
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"Was man sät, das wird man ernten"
Durch das Verständnis dieses altbewährten Gesetzes können Leser beginnen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jeder mehr über die Auswirkungen, die er hat, bewusst ist. Ob durch Worte oder Taten, alles, was ein Mitarbeiter ausdrückt, hat Konsequenzen. Stellen Sie sicher, dass sie gut sind.
"Man tut, was man tun muss"
Wie der Autor sagt, geht es beim vierten Gesetz darum, "den Hügel zu nehmen". Es lehrt die Lektion, dass durch die Schaffung einer Atmosphäre, in der nicht nur Dinge erledigt werden, sondern auch eine Atmosphäre, in der Dinge auf kreative Weise betrachtet werden. Vorwärts zu gehen inmitten von Herausforderungen oder Fehlern und einfach zu tun, was getan werden muss, um ein Ziel zu erreichen, ist eine Denkweise, die Potenzial offenbart und Befähigung bietet.
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"Man muss wollen"
Wenn jemand etwas nicht tun will, wird er es nicht tun. Nichts Neues dort, aber Leser können praktische Ratschläge finden, um Mitarbeiter zu motivieren, zu "wollen". Um Menschen dazu zu bringen, etwas tun zu wollen, müssen Sie ihnen zeigen, wie ihr Anteil am Spiel wertvoll und wichtig ist und sie davon überzeugen, dass ihre Beiträge gut für sie und die Organisation sein werden.
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"Man kann manchmal die Fans täuschen, aber man kann nie die Spieler täuschen"
Genau wie jeder, der dieses Buch liest, wissen die Leute im Inneren immer mehr über den Zustand der Dinge als die Leute außen. Das sechste Gesetz bedeutet, dass selbst wenn in einer Organisation alles im Umbruch ist, jeder sein Spielgesicht aufsetzen muss.Mitarbeiter kennen alle Stärken und Schwächen eines Unternehmens, aber der Kunde sollte nur die Stärken kennen.
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"Wenn du das untere Ende anhebst, steigt auch das obere"
Hier geht es darum zu verstehen, wie wichtig jede Rolle in einem Unternehmen ist, auch die scheinbar kleinen. Die Leser werden lernen, dass sie durch die Anerkennung der Bemühungen der untersten Mitarbeiter die gesamte Organisation heben können. Glückliche, selbstbewusste Mitarbeiter sorgen für glückliche, selbstbewusste Chefs.
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"Wenn Menschen ihre eigenen Ziele setzen, erreichen sie diese in der Regel"
Dieses Gesetz knüpft direkt an das fünfte Gesetz an. Es ist schwer für eine Person, ein Ziel zu setzen und dann zu sagen, dass sie es nicht "will". Es geht darum, einen Mitarbeiter dazu zu bringen, sich zu engagieren, indem man ein Klima schafft, in dem die Mitarbeiter ihre eigenen Ziele auf der Grundlage eines klaren Ergebnisses setzen. Die meisten Leser wissen bereits, wie viel Zeit und Energie es kostet, zu mikromanagen, daher könnte es eine willkommene Veränderung sein, einen Schritt zurückzutreten und den Mitarbeitern für eine Weile die Zügel zu überlassen.
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"Wenn niemand Aufmerksamkeit schenkt, hören die Menschen auf, sich zu kümmern"
Das neunte Gesetz lehrt die Leser ein sehr grundlegendes Gesetz der menschlichen Natur und wie es sich auf das Geschäft bezieht. Die Anerkennung und Würdigung, wie jeder einzelne Mitarbeiter zu einem Unternehmen beiträgt, ist eine der besten Möglichkeiten, den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie wichtig sind. Wenn der Chef die Bemühungen eines Mitarbeiters nicht beachtet, dann ist das dasselbe, als würde er den Mitarbeiter nicht beachten. Wenn der Chef sich nicht kümmert, warum sollte es dann der Mitarbeiter tun?
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"Wie man in Missouri sagt: 'Scheiße rollt bergab.' Damit meinen wir, dass Veränderung von oben beginnt"
Die Macht in den meisten Organisationen liegt oben, daher muss jede echte Veränderung von dort kommen. Aber die Leser werden lernen, dass Veränderung zwar von oben kommen mag, aber sie beginnt mit ehrlichem Feedback aus dem Feld und von anderen Managern. Wenn die Person an der Spitze daran interessiert ist, ein gesundes, profitables Arbeitsumfeld zu schaffen, dann liegt es am Rest der Organisation sicherzustellen, dass die Bedenken und Probleme die Spitze erreichen.
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"Wenn du an das höchste Denkniveau appellierst, erhältst du die höchste Leistung."
Das macht eigentlich 11 Gesetze, aber dieses ist wichtig. Die Leser werden dieses Gesetz am besten verstehen, indem sie lesen, was der Autor in seinen eigenen Worten zu sagen hat:
"Ich möchte nicht, dass die Leute einfach nur einen Job machen. Ich möchte, dass sie einen Sinn in dem haben, was zum Teufel sie tun. Ich möchte, dass sie irgendwohin gehen. Ich möchte, dass sie sich darauf freuen, morgens aufzustehen, sich auf das zu freuen, was sie an diesem Tag tun werden."
Das bedeutet, die Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln.Es bedeutet, ihre Anstrengungen, ihre Intelligenz und ihre Kreativität zu respektieren. Dies ist das Wesen aller Gesetze und Leser, die sich diese Lektionen zu Herzen nehmen und diese Prinzipien anwenden, werden eine neue und bessere Kultur in ihrer eigenen Organisation entstehen sehen.
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