The Great Game of Business enseigne que les lois des affaires sont des règles de bon sens de base que la plupart des lecteurs auront entendu soit d'un patron, soit même d'un parent! Ces lois s'appliquent non seulement aux gestionnaires d'entreprise, mais à toute personne qui se soucie de diriger une organisation honnête et équitable. Ces lois sont pertinentes du bas de l'organisation jusqu'au sommet.
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"On récolte ce que l'on sème"
Le travail acharné porte ses fruits. En récompensant les employés de manière équivalente à ce qu'ils mettent dans leur travail, ils seront plus heureux et plus productifs. Ils auront également l'impression de faire partie d'une équipe et d'être une partie importante du succès d'une entreprise.
"Il est facile d'arrêter un homme, mais il est assez difficile d'arrêter 100"
Cette loi souligne le pouvoir du travail d'équipe. Les lecteurs apprendront comment le pouvoir d'un groupe coopérant vers un objectif commun est bien plus grand que les contributions individuelles. Cette loi reflète également les avantages de la première loi en créant une atmosphère d'équipe avec des employés heureux.
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"Ce qui se passe revient"
En comprenant cette loi séculaire, les lecteurs peuvent commencer à créer un environnement de travail où tout le monde est plus conscient de l'impact qu'ils ont. Que ce soit par des mots ou des actions, tout ce qu'un employé exprime a des conséquences.Assurez-vous qu'ils sont bons.
"Vous faites ce que vous devez faire"
Comme l'auteur l'indique, la quatrième loi concerne le "prise de la colline". Elle enseigne la leçon qu'en créant une atmosphère non seulement de réalisation des choses, mais aussi une atmosphère de regarder les choses de manière créative. Avancer au milieu des défis ou des erreurs, et simplement faire ce qui doit être fait pour atteindre un objectif est un état d'esprit qui révèle le potentiel et offre l'autonomisation.
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"Vous devez vouloir"
Si quelqu'un ne veut pas faire quelque chose, il ne le fera pas. Rien de nouveau ici, mais les lecteurs peuvent trouver des conseils pratiques pour motiver les employés à "vouloir". Pour amener les gens à vouloir faire quelque chose, vous devez leur montrer comment leur participation au jeu est précieuse et importante et les convaincre que leurs contributions seront bénéfiques pour eux et pour l'organisation.
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"Vous pouvez parfois tromper les fans, mais vous ne pouvez jamais tromper les joueurs"
Tout comme n'importe qui lisant ce livre, les personnes à l'intérieur savent toujours plus sur l'état des choses que les personnes à l'extérieur. La sixième loi signifie que même lorsque les choses sont en tumulte au sein d'une organisation, tout le monde doit avoir son visage de jeu.Les employés connaissent toutes les forces et faiblesses d'une entreprise, mais le client ne devrait connaître que les forces.
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"Lorsque vous élevez le bas, le haut s'élève"
Il s'agit ici de comprendre l'importance de chaque rôle au sein d'une entreprise, même les plus apparemment petits. Les lecteurs apprendront qu'en reconnaissant les efforts des employés les moins gradés, ils peuvent élever toute l'organisation. Des employés heureux et confiants font des patrons heureux et confiants.
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"Quand les gens fixent leurs propres objectifs, ils les atteignent généralement"
Cette loi est directement liée à la cinquième loi. Il est difficile pour une personne de fixer un objectif puis de dire qu'elle ne veut pas le "faire". Il s'agit de créer un climat où les employés fixent leurs propres objectifs sur la base d'un résultat clair. La plupart des lecteurs savent déjà le temps et l'énergie qu'il faut pour micro-gérer, alors prendre du recul et laisser les employés prendre les rênes pour un moment peut être un changement bienvenu.
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"Si personne ne prête attention, les gens cessent de se soucier"
La neuvième loi enseigne aux lecteurs une loi très basique de la nature humaine et comment elle se rapporte aux affaires. Reconnaître et valoriser la contribution de chaque employé à une entreprise est l'un des meilleurs moyens de faire savoir aux employés qu'ils comptent.Si le patron ne prête pas attention aux efforts d'un employé, alors c'est comme s'il ne prêtait pas attention à l'employé. Si le patron ne se soucie pas, alors pourquoi l'employé devrait-il se soucier ?
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"Comme on dit dans le Missouri : 'La merde roule en bas de la colline.' Ce que nous voulons dire par là, c'est que le changement commence en haut"
Le pouvoir dans la plupart des organisations est au sommet, donc tout changement réel doit venir de là. Mais les lecteurs apprendront que le changement peut venir du sommet, mais il commence par des retours honnêtes du terrain et des autres managers. Si la personne au sommet se soucie de créer un environnement de travail sain et rentable, alors c'est au reste de l'organisation de s'assurer que les préoccupations et les problèmes atteignent le sommet.
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"Lorsque vous faites appel au plus haut niveau de réflexion, vous obtenez le plus haut niveau de performance."
Cela fait vraiment 11 lois, mais celle-ci est importante. Les lecteurs comprendront mieux cette loi en lisant ce que l'auteur a à dire dans ses propres mots :
"Je ne veux pas que les gens se contentent de faire un travail. Je veux qu'ils aient un but dans ce qu'ils font. Je veux qu'ils aillent quelque part. Je veux qu'ils soient excités à l'idée de se lever le matin, qu'ils attendent avec impatience ce qu'ils vont faire ce jour-là."
Cela signifie traiter les employés avec respect.Cela signifie respecter leurs efforts, leur intelligence et leur créativité. C'est l'essence de toutes les lois et les lecteurs qui prennent ces leçons à cœur et commencent à utiliser ces principes verront une nouvelle et meilleure culture émerger dans leur propre organisation.
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