The Great Game of Business ensina que as leis dos negócios são regras básicas e de bom senso que a maioria dos leitores já ouviu de um chefe ou talvez até de um pai! As leis se aplicam não apenas aos gerentes de negócios, mas a qualquer pessoa que se preocupa em administrar uma organização honesta e justa. Essas leis são relevantes desde o fundo de uma organização até o topo.
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"Você recebe o que você dá"
O trabalho duro compensa. Ao recompensar os funcionários de uma maneira equivalente ao que eles colocam em seu trabalho, eles serão mais felizes e produtivos. Eles também se sentirão como parte de uma equipe e uma parte importante do sucesso de uma empresa.
"É fácil parar um cara, mas é bem difícil parar 100"
Esta lei enfatiza o poder do trabalho em equipe. Os leitores aprenderão como o poder de um grupo cooperando em direção a um objetivo comum é muito maior do que as contribuições individuais. Esta lei também reflete os benefícios da primeira lei ao construir uma atmosfera de equipe com funcionários felizes.
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"O que vai, volta"
Ao entender esta lei antiga, os leitores podem começar a criar um ambiente de trabalho onde todos estão mais conscientes do impacto que têm. Seja através de palavras ou ações, tudo o que um funcionário expressa tem consequências. Certifique-se de que sejam boas.
"Você faz o que tem que fazer"
Como o autor afirma, a quarta lei é toda sobre "tomar a colina". Ela ensina a lição de que, ao criar uma atmosfera não apenas de realizar as coisas, mas também de olhar para as coisas de maneiras criativas. Avançar em meio a desafios ou erros, e simplesmente fazer o que precisa ser feito para alcançar um objetivo é uma mentalidade que revela potencial e proporciona empoderamento.
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"Você tem que querer"
Se alguém não quer fazer algo, não fará. Nada de novo aí, mas os leitores podem encontrar conselhos práticos para motivar os funcionários a "quererem". Para fazer as pessoas quererem fazer algo, você tem que mostrar a eles como sua participação no jogo é valiosa e importante e convencê-los de que suas contribuições serão boas para eles e para a organização.
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"Você pode às vezes enganar os fãs, mas nunca pode enganar os jogadores"
Assim como qualquer pessoa lendo este livro, as pessoas de dentro sempre sabem mais sobre o estado das coisas do que as pessoas de fora. A sexta lei significa que mesmo quando as coisas estão em tumulto dentro de uma organização, todos precisam ter sua cara de jogo.Os funcionários conhecem todas as forças e fraquezas de uma empresa, mas o cliente deve conhecer apenas as forças.
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"Quando você eleva o fundo, o topo sobe"
Esta é toda sobre entender quão importante cada papel é dentro de uma empresa, mesmo os aparentemente pequenos. Os leitores aprenderão que, ao reconhecer os esforços dos funcionários de menor escalão, eles podem elevar toda a organização. Funcionários felizes e confiantes fazem chefes felizes e confiantes.
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"Quando as pessoas estabelecem seus próprios alvos, geralmente os atingem"
Esta lei se liga diretamente à quinta lei. É difícil para uma pessoa estabelecer uma meta e depois dizer que não "quer". Trata-se de fazer com que um funcionário se comprometa criando um clima em que os funcionários estabeleçam seus próprios alvos com base em um resultado claro. A maioria dos leitores já sabe o tempo e a energia que leva para microgerenciar, então dar um passo atrás e deixar os funcionários assumirem as rédeas por um tempo pode ser uma mudança bem-vinda.
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"Se ninguém presta atenção, as pessoas param de se importar"
A nona lei ensina aos leitores uma lei muito básica da natureza humana e como ela se relaciona com os negócios. Reconhecer e perceber como cada funcionário contribui para uma empresa é uma das melhores maneiras de deixar os funcionários saberem que eles importam. Se o chefe não presta atenção aos esforços de um funcionário, então isso é o mesmo que não prestar atenção ao funcionário. Se o chefe não se importa, então por que o funcionário deveria se importar?
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"Como dizem no Missouri: 'Merda rola ladeira abaixo.' Por isso queremos dizer que a mudança começa no topo"
O poder na maioria das organizações está no topo, então qualquer mudança real deve vir de lá. Mas os leitores aprenderão que a mudança pode vir do topo, mas começa com feedback honesto do campo e de outros gerentes. Se a pessoa no topo se preocupa em criar um ambiente de trabalho saudável e lucrativo, então cabe ao resto da organização garantir que as preocupações e questões cheguem ao topo.
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"Quando você apela para o mais alto nível de pensamento, você obtém o mais alto nível de desempenho."
Isso realmente faz 11 leis, mas esta é importante. Os leitores entenderão melhor esta lei lendo o que o autor tem a dizer com suas próprias palavras:
"Eu não quero que as pessoas apenas façam um trabalho. Eu quero que elas tenham um propósito no que diabos estão fazendo. Eu quero que elas estejam indo para algum lugar. Eu quero que elas estejam animadas para se levantar de manhã, para esperar pelo que vão fazer naquele dia."
Isso significa tratar os funcionários com respeito.Significa respeitar seus esforços, sua inteligência e sua criatividade. Essa é a essência de todas as leis e leitores que levam essas lições a sério e começam a usar esses princípios verão uma nova e melhor cultura surgir em sua própria organização.
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