El Gran Juego de los Negocios enseña que las leyes de los negocios son reglas básicas y de sentido común que la mayoría de los lectores habrán escuchado ya sea de un jefe o incluso de un padre. Las leyes no solo se aplican a los gerentes de negocios, sino a cualquier persona que se preocupe por dirigir una organización honesta y justa. Estas leyes son relevantes desde la base de una organización hasta la cima.
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"Recibes lo que das"
El trabajo duro da sus frutos. Al recompensar a los empleados de una manera que sea equivalente a lo que aportan a su trabajo, estarán más contentos y serán más productivos. También se sentirán como parte de un equipo y una parte importante del éxito de una empresa.
"Es fácil detener a un hombre, pero es bastante difícil detener a 100"
Esta ley enfatiza el poder del trabajo en equipo. Los lectores aprenderán cómo el poder de un grupo cooperando hacia un objetivo común es mucho mayor que las contribuciones individuales. Esta ley también refleja los beneficios de la primera ley al construir un ambiente de equipo con empleados felices.
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"Lo que va, vuelve"
Al entender esta ley ancestral, los lectores pueden comenzar a crear un ambiente de trabajo donde todos sean más conscientes del impacto que tienen. Ya sea a través de palabras o acciones, todo lo que un empleado expresa tiene consecuencias. Asegúrate de que sean buenas.
"Haces lo que tienes que hacer"
Como dice el autor, la cuarta ley trata sobre "tomar la colina". Enseña la lección de que al crear un ambiente no solo de hacer las cosas, sino también un ambiente de mirar las cosas de manera creativa. Avanzar en medio de desafíos o errores, y simplemente hacer lo que se tiene que hacer para alcanzar una meta es una mentalidad que revela potencial y proporciona empoderamiento.
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"Tienes que querer"
Si alguien no quiere hacer algo, no lo hará. Nada nuevo aquí, pero los lectores pueden encontrar consejos prácticos para motivar a los empleados a "querer". Para hacer que las personas quieran hacer algo, tienes que mostrarles cómo su participación en el juego es valiosa e importante y convencerlos de que sus contribuciones serán buenas para ellos y para la organización.
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"A veces puedes engañar a los fans, pero nunca puedes engañar a los jugadores"
Al igual que cualquier persona que lea este libro, las personas en el interior siempre saben más sobre el estado de las cosas que las personas en el exterior. La sexta ley significa que incluso cuando las cosas están en tumulto dentro de una organización, todos necesitan tener su cara de juego. Los empleados conocen todas las fortalezas y debilidades de una empresa, pero el cliente solo debe conocer las fortalezas.
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"Cuando elevas la base, la cima se eleva"
Esta se trata de entender cuán importante es cada rol dentro de una empresa, incluso los aparentemente pequeños. Los lectores aprenderán que al reconocer los esfuerzos de los empleados más bajos, pueden elevar toda la organización. Empleados felices y seguros hacen jefes felices y seguros.
"Cuando las personas establecen sus propios objetivos, generalmente los alcanzan"
Esta ley se vincula directamente con la quinta ley. Es difícil para una persona establecer una meta y luego decir que no "quiere". Se trata de lograr que un empleado se comprometa creando un clima donde los empleados establezcan sus propios objetivos basados en un resultado claro. La mayoría de los lectores ya conocen el tiempo y la energía que se necesita para microgestionar, por lo que dar un paso atrás y dejar que los empleados tomen las riendas por un tiempo puede ser un cambio bienvenido.
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"Si nadie presta atención, la gente deja de importarle"
La novena ley enseña a los lectores una ley muy básica de la naturaleza humana y cómo se relaciona con los negocios. Reconocer y reconocer cómo cada empleado contribuye a una empresa es una de las mejores formas de hacerles saber a los empleados que importan. Si el jefe no presta atención a los esfuerzos de un empleado, entonces eso es lo mismo que no prestar atención al empleado. Si al jefe no le importa, ¿por qué debería importarle al empleado?
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"Como dicen en Missouri: 'La mierda rueda cuesta abajo'. Con lo que queremos decir que el cambio comienza en la cima"
El poder en la mayoría de las organizaciones está en la cima, por lo que cualquier cambio real debe venir de allí. Pero los lectores aprenderán que el cambio puede venir de la cima, pero comienza con retroalimentación honesta desde el campo y de otros gerentes. Si la persona en la cima se preocupa por crear un ambiente de trabajo saludable y rentable, entonces depende del resto de la organización asegurarse de que las preocupaciones y problemas lleguen a la cima.
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"Cuando apelas al nivel más alto de pensamiento, obtienes el nivel más alto de rendimiento."
Esto realmente hace 11 leyes, pero esta es importante. Los lectores entenderán mejor esta ley leyendo lo que el autor tiene que decir con sus propias palabras:
"No quiero que la gente simplemente haga un trabajo. Quiero que tengan un propósito en lo que diablos están haciendo. Quiero que estén yendo a algún lugar. Quiero que estén emocionados por levantarse por la mañana, por esperar lo que van a hacer ese día."
Eso significa tratar a los empleados con respeto. Significa respetar sus esfuerzos, su inteligencia y su creatividad. Esta es la esencia de todas las leyes y los lectores que tomen estas lecciones en serio y comiencen a usar estos principios verán surgir una nueva y mejor cultura en su propia organización.
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